[转帖]触目惊心的蓝海败局

pzy520

如今商场竞争，几乎言必称蓝海。但蓝海并不是无往不胜的神话！有多少人是头脑发热、盲目跟风，却选择了一条错误或偏差的蓝海之路？触目惊心的蓝海败局值得深思。蓝海丰厚利润前景的背后，又埋藏多少陷阱与风险？如何去选择真正适合你开发的蓝海？如何使蓝海不在短期内变成红海？直面蓝海败因！

惊人商机背后同样陷阱重重！

2005年全球刮起的蓝海旋风，也深刻地波及了中国企业。

从那时到现在，许多企业家、专家、创业者常言必称蓝海，仿佛蓝海就是无往不胜的神话！但蓝海战略也是高风险投资，已有许多企业成为盲目蓝海的牺牲者，陷入由蓝海的认识错误或执行不利导致的“蓝海败局”。

“蓝海”似是而非

高层管理者如果从一开始只是玩味“蓝海”概念，为蓝海而蓝海，那就是对蓝海战略本身的认识错误或偏差。清华泰豪智能电器董事长李国涛分析：“说白了蓝海就是个差异化和创新的问题，即古语有云‘出奇而制胜’，一味去牵强附会倒会学偏了。”

● 概念的不清晰—— 蓝海利好绝对化；将片面的差异化完全等同蓝海；认为红海一定不是好市场等。

10年前，盖茨就在深圳宣称微软将启动“维纳斯计划”机顶盒市场，台湾广威也认为笔记本电脑终将进入价格战，决定专注HDTV和机顶盒。但高画质电视仅适合客厅面积25平方米以上的家庭，需求者是少数，而机顶盒2006的全球出货量也不过2000多万台，不足市场预期的1/10。短期内涌入众多企业角逐，市场未蓝已红，广威的机顶盒项目迟迟未能启动。

● 价值创新路径的不完整—— 寻找到的“蓝海”并不符合市场发展、消费者真正需要；没有进行足够全面的调研分析，已有类似企业出现，闹出自己才是跟风者的笑话。电影《博物馆奇妙夜》中男主角去应聘，得意地声称自己发明了响指感应开关，立即被扫地出门。因为掌声感应开关早被发明了，且使用更方便。

并非所有企业都能驶入蓝海。比如石化等技术密集型、资本密集型的行业，在技术装备与行业规则的约束下，要开辟蓝海很难。安美癌科医疗中心市场总监李晨及也指出：“蓝海实际上是没有前人经验可循的陌生视野，轻易离开熟悉的地方去妄图开辟陌生市场并不明智。”

蓝海推行不力

2005年“蓝海战略”刚刚引进，国内近千个企业不约而同都宣布要启动蓝海战略，但是真正“超越产业竞争，开创全新市场”，最重要还是战略执行问题。一轮热炒过后，推行前期的不良表现都显现无遗。

一文

还是那句话，适合自己的才是最好的

别人的经验只能参考

tigertai

從錯誤中慢慢學習

從失敗中慢慢體會

whj5671234

没有盲目,也就没有更清醒认识.

wolfzou

还是一句老话，盲目套用别人的经验，而不分析自己的竞争优势，最终的结果必然是丧失自己的竞争优势，拱手让出已得到的战果

tszhangjw

同意楼上的观点，任何一项所谓的战略或者一种战略思维，必然深深的根植于行业、企业自身独特的东西，当我们无论在强调蓝海也好，还是在强调迈克尔 波特的“竞争论”也好，实际上，我们都是在描述着一种生存和发展的方式，但究竟这种方式适合不适合自己的企业，而并没有给与充分的分析和研讨，这样，也就为所谓的蓝海失败或者竞争残杀留下了伏笔。

所以，对于一个企业来说，不管是竞争型企业还是合作型企业，甚至是垄断型、关系型企业，弄清楚自己的优势和市场是至关重要的。至于，所说的蓝海战略、竞争论、长尾理论也好，只是给我们观察问题提供了一种视角，且不可一味追寻而舍本逐末。

beijixue

蓝海战略、竞争论、长尾理论也好，只是给我们观察问题提供了一种视角，且不可一味追寻而舍本逐末。

净信书不如无书，应该就是这种状态

加澳新

全社会的浮躁、跟风！

mengzhiluh

我不统一，全社会跟风！！！

蓝海确实需要。但要看怎么执行勒

zhulongxue

那样有点邯郸学步，失败也在所难免。凡事要结合实际嘛