[原创]于各单位主管培训领导的考核细则

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于各单位主管培训领导的考核细则
  为更好地促进公司培训工作的健康快速发展，进一步规范各单位培训工作职责。特制定本规定：
一、 培训报表上缴：
日常报表：应在每月的3日，将上月的培训报表交培训部。主要应上交的报表有：《培训审批表》、《培训月报表》、《培训签到表》、《培训记录表》每缺一份或迟交各扣绩效考核分2分。
二、 培训计划实施：
1 、 根据培训的要求，认真组织实施好部门自培：
1.1   在实施前一天，应通报培训部，以便现场核查。
 1.2   每月各单位至少有一次自培。
 1.3   通过全年自培，每年各岗位员工至少应自培一次;参加自培组织的考试一次。
1.4  各单位各主要领导每年至少亲自在自培课上讲课一次。
2、人力资源处组织的内培：
2.1各单位应认真组织协调。每月至少申报一项。
2.2六造、五造、热电等新系统单位每月至少要求组织一次高质量的内培。正常后，每月不低于二课时。
2.3车间分管领导主讲。
3、人力资源处的外培：
3.1  组织好技术资料的整理，便于学习。
3.2  安排外培人员为同行讲课一次。
4、培训部安排或组织的其它与培训相关的事宜。
三、培训纪律：
1、员工在培训中严重违规，扣2分;
2、员工培训中组织不到位，导致课程取消，扣10分。
3、员工在培训中通知不到位，扣5分。
4、没有落实奖罚规定的，每次扣2分。
5、没有按培训部要求督办落实相关培训事宜的，每次扣2分。
四、奖励：
1、每月的前三名分别主管领导奖考核分3分、2分、1分;未位三名主管领导分别扣考核分3分、2分、1分。
2、每半年度评选一次先进培训单位。
3、培训有创新的奖考核分5分。
4、对培训开展优秀者给予表彰。
所有奖扣分与当月的中层干部绩效考核挂钩。


                    行政本部