花了将近40分钟,我再仔细把自己的思路和想法看了一遍,将一些小的地方做了一些修改,我的案例基本上做完,然后将自己的这份想法交给了王玉,20分钟后,王玉通知我可以进去面试了。 进了总经理办公室,见到里面坐着两个人,一位是个干练的中年男子,还有一位戴着眼睛的女性,他们正在那里小声商量一些事情,好象是对我那份案例解答在交换意见。 当看到我,那位女性站了起来,向我做了个手势,热情地邀请我在他们对面的椅子上坐了下来,同时做了一个自我介绍:“我姓李,叫李文,是公司的人力资源总监,去年10月加盟公司,前几次面试我本来应该参加的,但我有事出差了一趟,有幸今天能与你见面。”同时向我介绍那位男子:“这位是我们刘总。”
随着李文的话音,那位中年男了也站了起来,伸出手来与我握手,同时笑着说:“我是刘云,欢迎你来参加我们的最后面试,请你先用简短的1分钟做个自我介绍好吗?”
我把自己的经历和这些年所做的事情做了一个简单的介绍,并且特别强调了一下我对人力资源工作的兴趣和对JAT的向住。
刘云带着笑容听完了我的介绍,然后再问了一些我的基本问题,包括大学学的课程、时事问题、及对管理的见解等一大堆问题。有些问题还真不好回答,比如说:“当你昨晚突然得到通知明天一天内要裁掉50个员工,你作为一个人力资源经理,第二天还能安心踏实地在公司上班吗?”
还好我读书的时候涉猎广泛,政治百科我都会关注,并且有两年工作经验打底,再加上在学校的各种活动,同时以前上课经常的案例讨论确实在这个时候帮了我的忙。所以,我基本上能对答如流,即使不能很好回答,一下卡壳了,也基本上能很好的掩饰过去。
中间HR总监李文都在一边静静地笑着看我回答问题,或者看我的案例答卷,很少插话。不过她的眼神倒好象是在一直鼓励我,给了我不少自信。我当时想,估计当初她进JAT时,恐怕也被这个刘总经理用这样的问话方式折磨了好久吧。
当刘总终于问完了自己的所有问题后,HR总监从我的的那个案例答卷上抬起了头,笑笑说,案例你答的基本不错,看来对人力资源管理有不少的研究。但有一点,你的答案还不是很完美的,你知道问题出在了什么地方吗?
我心里咚了一下,我自认为答得还不错呢?想了想,小心翼翼地回答:“是不是在人力资源战略方面作得不够好?由于时间关系,我没有对人力资源的各个模块的战略提出来。”
“恩,这确实是一个问题。但你在后面的组织运作模式中好象太简单了点。” 我想了想,这确实是我考虑得不周到的地方,但事已如此,只能想法现在想个理由补救一下,我硬着头皮说:“人力资源部我只设了一个经理。按道理讲应该分成人力资源开发、包括绩效管理、培训开发及规划;以及招聘和人力资源规划以及人事管理三个部门。但我想组织应该尽量扁平化,因为从案例看Q公司还处于一个发展阶段,随着公司的发展,人力资源部可以不断完善,如果一下就设得那么完美,可能有些职位会成为虚设,不知道我的想法是否正确?”
HR总监沉默了一下,老总在一旁说话了:“小伙子,看得出来你读书比较用功,也很有潜力,希望你能加盟我的公司,不知道你什么时候能上班?” 我兴奋的站了起来,差点踢翻了椅子,说:“我明天就可以的。” HR总监走了过来,笑容满面地握了握我的手:“祝贺你,希望我们以后能好好合作。” 我使劲的点了点头,一个劲的说:“一定一定。” (特此申明:本书即将出版,所有版权均归黄鑫所有,未经作者本人允许,严禁转载,谢谢!) |