1,员工进公司的时候,从岗位职责到考核目标,都要清晰明了的告知员工,如果你不告诉员工,那么你将来的证据是站不住脚的,是单方面的; 2,当员工在工作当中出现问题,无论是客观能力问题,还是主管意识问题,一定要给予告知和提醒,指导他进步, 3,对于胜任有问题的员工,也一定要帮助其指明问题,进行挽救和弥补,给一个问题修正期。 做到上面几点后,对于不合格的员工离职,就按照程序走了,没什么讲不清楚和困难,根本用不到说服员工离职。很多员工的反映是遗憾而不是抱怨,如果你公司很多地方都不规范,很多问题不清不楚的,那么出现劳资纠纷都有可能。 |