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由于工作原因对中粮集团产生较为浓厚的兴趣，也因此对中粮集团有所研究，在此转载《企业忠良》刊载的中粮集团董事长宁高宁的一篇讲话，与大家一起学习，共同成长。

SELF这个词，在我们成长过程中最重要，也最容易被忽视,它可以有许多的延伸。

＞＞＞宁高宁董事长在新员工见面会上的讲话

编者按：
8月1日-8日，集团45名新员工接受了入职培训。集团董事长宁高宁、党组副书记王俊杰、总裁刘福春、中土畜公司总裁刘永福出席了见面会并分别讲话。刘福春总裁还为新员工讲授了司史课。现将宁高宁董事长在见面会上的讲话和与新员工的对话内容整理如下。

self-constitution（
    自我规划）
    我们总是把很多事情归于客观环境，而没有主动进行自我反省。一个人在相当程度上能够进行自我定位，看问题就比较长远。中国改革开放以来，人们思想转变很大，大到相对来讲自我的成份多了一些，这是非常大的进步，可相对谈社会使命就会少一些。其实这是误导，真正最终在事业上有成就的人，一定是一个有社会使命感、自我要求比较高的人，而不是一个追求短期利益、小富即安的人。这是一个自我心态的问题。你们现在是最有资格来定远大目标的时候，目标一旦定下来，自身努力的动力就很强，任何小的挫折都可以承受。

self-motivation  （自我激励） 
    几年后你们肯定会对公司有一些不太满意的地方，我希望能够少一些。公司正在推行改革，但改革到大家绝对满意是不可能的事。不管是在国企，还是在GE这种市场化程度很高的公司里，真正有贡献、有能力的员工，都是有很强自我激励意识的人。这与自我目标，自我长期的设计是有关系的。公司可以有很多激励员工的做法，但不可能激励到一个人怎么去思考问题，怎么去创新。创新是很难用一般的激励手段激励出来的，必须是发自内心的。如果一个人自身没有很强动力的话，是很难借用外力去创造的。而年轻人能够在自我激励过程中，去突破现在公司的一些做法，特别是传统延袭的做法，会给我们带来很多新的启发。
    你是不是一个有自我激励意识的人，我相信过三年就会看出距离，再过十年就会拉开差距。在我的观察中，什么人最后比较成功，对公司、对社会贡献比较大？我想第一步是目标要定的大一些，比如我一定要做成这个行业的专家；第二步是想在这个行业做到领导、领袖的地位，将来能够推动、管理中粮公司的进步，能够贡献社会。我们必须把目标一个一个树立起来，这样我们才不会过一段时间就忘掉，而是把它记忆下来，激励我们自己。

self-awareness （自我认知）
    在工作过程中，特别是在和团队协作的过程中，自我认知的能力往往是影响到我们很多能力发挥的一个非常重要的因素。如果不能够对自身有一个正确的认识和评估，就容易引发出很多不同的意见。小意见经过积累以后就会变成一种对立的情绪了，这样的公司肯定不会成功，这样的人也肯定很难成功，因为这样会消耗很多力量。这里面最主要是自我定位，自我认知和自我目标的问题，这也是要提醒年轻人的一点。
    我希望在我们公司里面，能够给大家创造更多可以发挥的空间，更多的自由度，不希望大家因为提出某个建议就给自己带来一些负面影响。但是反过来讲，如果我们首先把自身工作做好，再逐步来对环境加以改变或者进行创造，可能更实际一些。

self-deciplining （自我约束）
    公司是一个组织，有很多组织的规矩，有很多对个人、对团队的某些行为的要求，自律是一个非常重要的词。记者问我对王石的看法，我都会用自律这个词来形容他。他是一个很自律的人，他会约束自己大部分规范的行为，然后追求公司整体进步，做到这点很不容易。自律的层面有大有小，从我们自身来讲，有对自己工作质量的要求，对自己工作态度的要求，还包括对家庭的要求，这个大家都会遇到。

self-confidence （自信）
    在中粮，我非常想提倡一种通过自我信心和自我创造力的构建，来改变自身，改变公司的一种氛围。也希望大家将来在这种氛围中，真正建立起信心，发挥更大的创造力，使我们在实现自身价值的同时，和公司一起进步。中粮有很好的业务规模、很好的技术管理团队、很好的财务状况以及良好的社会影响力，并且有很多转型中的探索，当然继续发展，公司就会面临更大考验。我希望公司员工和我们在座的新员工一起来推动公司进步。如果你们在公司这个平台上发挥的好，工作顺利，公司的环境对你们自身的成长有利，这说明公司是不断进步的公司，也是年轻有活力、不断成长的公司，我希望和大家一起努力，为把中粮变成年轻、活力、有成长性的公司一起奋斗