关系学

工作时间

在一个新单位，最难处的第一件事是什么，往往不是工作，是关系。本来在这上面有些关注起关系来，主次不分，但是偶然朋友的一句话，让人警醒，他说：你花十倍精力去和一个人搞好关系，不如花十倍精力做好一件事情。
　　确实如此，全世界的人都没有国人这么在乎关系二字，关系也确实是极其微妙，古就有云：世事通明皆学问，人情炼达即文章，关系学实在是一门国人特有的学问。
可是，随着社会的进步，商业社会的不断成熟，关系二字对于企业对外经营上确实依然重要，但是在企业内部运作上，我觉得固然很重要，但是万事皆有度，这个对关系的度就很重要了，如果所有人反对你，代表你有一定问题，但是不能说在企业里你关系处的不好代表你的事情做的不好了，这世界，往往弄臣比孤臣活的自在，可是做事往往是孤臣多，也不是弄臣不会做事，可是事做的多的人，自然涉及到更多人的利益与情绪，可即要做事又要搞好关系，这人哪能十全十美，老好人当然好做了。
　　其实，关系，并不是真正的经营管理促进力，而是阻碍力，如果在一个企业中，大家都遵守规则，制度做事情，关系起的作用并不大，你再怎么情绪，关系不好，职责所在，你就有责任义务完成配合的事情。但是，如果一个企业中，如果你要做好事情的前提要先处好关系，关系的好坏就会影响到你的能力发挥与事情的成败好坏，那可就代表有问题了，因为，你，将不得不花很多精力去搞好关系，才能搞好问题。
关系的好坏，并不是一个人的责任，很多时候有很多原因造成的，其实不外乎有以下几 种：
　　第一种：你的出现潜在的、或直接的，甚至只是对方认为的，你威胁到他的利益了。
人是自我保护的动物，我自己都没那么伟大，圣人毕竞只是少数人，所以，对于我们大家老百姓来说，当有潜在威胁时，能做到淡然只做自己的事，做好本份事的人就不多了，那么，你要这样的前提下和人处好关系，就有点麻烦了，对方会不断的说你不是，因为，潜在中，他认为你是他的威胁，那当然，这关系就不好搞。
　　第二种：你本身的态度引起别人的反感了
　　 这是自己本身的素质问题了，不尊重别人没礼貌或者其它的处事没经验，会引起别人的反感，这本身是自己的不对问题没得说，但是人与人也要学会宽容，一个人如果只是让一两个人不喜欢，那可能要分析原因了，但是一个人引起基本所有人的反感，我看要去上修养课了。
　　第三种：别人的情绪引起你的反感了，
　　 每个人都有情绪，有时别人的抵触或者不尊重你的情绪会引起你的反感，你的反感又造成关系的僵化，这其实和上面一条是对等的，根本原因是认识不够，能力不够，情绪太多，如果情绪不影响工作，该办的事都办，对企业，对自己都负责，但是，如果情绪影响关系，进而变成该办的事不配合办，该做的事因为关系不好做的不好，尽是各种攻击意见，那么就十分不好，这，其实体现了一种个别的不好的企业文化思想，也代表管理体系上的一定缺失。
　　第四种：没理由与自以为是
其实这也是情绪，每一个人都有自己的知识与经验积累，有长处也肯定有不足的，但是每一个人都会在下意识或刻意不刻意间会将自己的意志与观点强加别人身上，或者反对别人的观点，或者别人的行为与自己的固有经验知识不符就认为是错的，而进而认为对方有问题，哪不足，哪不行，哪不够之类的。
其实客观的人，是喜欢这样的同事，什么都附合你的意见的人，就做不成什么大事了，真正做事的人，敢于提出与你反对的，哪怕是相反的意见，只要提时有道理，有考虑，那么即使最后是证明不对的，那么，他也是有意义的，这叫诤友。
　　就如三峡工程一样，最后上马开工时，记得谁说了一句话，最感谢的，是那些提出反对意见的人。
　　讲完这些情况，最后只是想引用那句话：你花十倍精力去和一个人搞好关系，不如花十倍精力做好一件事情。真正做事的人，并不会太在乎你和他搞好多亲密的关系，职责内的互相配合的很好，职责外的，尽心尽职，互相融洽相与。
　　而对于个别的关系户，也就是要关系处的好才事做的顺事情，其实本有些刻意，现在想想觉得有时也不要刻意，本还想去花点精力搞好关系，最后被提醒了一下，觉得未必是自己的错，我花十倍精力搞好关系，于事何补，本身做事要靠花精力去搞好关系才能做就不对了，为何还要牵就，不是去抵制这种文化与思想而还去趋从，这并不是什么好事。
　　固然，我们很多时候要考虑现实情况，也不是不考虑关系问题，但是，更多时候有些事还不如我将这十倍精力，去做好一件事，这于企业，于人，于己才是有真正的更大益处。仅以此观点，与诸位同仁探讨

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