这样一家生产轴承的小工厂厂长，该怎么做?

zhh_74

节前拜访了一家生产轴承的小工厂，先说一下这家工厂的背景：
1、工人不多，不到100人。
2、工人素质很低，连技校毕业的都没有，都是周边地区的农民，平均年龄在17岁左右，

平均学历初中毕业。
而且最关键的问题在于，这里有许多小工厂，待遇差不多，一旦想严格管理，工人就会离开，无论是采用奖金还是职务，都难以调动工人的工作积极性。
3、设备陈旧，配置很低，都是老式的车床和磨床。
4、产品质量很低，连普通级的产品标准都很难达到，只能靠低价格来生存。
5、采用个人计件工资。
6、工作现场：十分混乱，满地都是半成品，工作中工人有说有笑，好像是在做游戏。

地区背景
1、周边地区消费水平低，没有什么娱乐，购物的机会。
2、农民家里有地，做工和种地收入差距不大。
3、当地小工厂多，有较大的用工缺口。

如果要来做这么一家工厂的厂长，应该怎么办呢？请大家多多指点。

redwritter

        这个帖子跟到现在，确实觉得很有意思。我也来谈点我的个人看法。

        对于楼主列的几条实际困难，我想说说以下几个观念上的东西：

        一是有些话是必须要跟老板谈的。老板既然让你来，肯定是看中了你的能力，同时也想吧自己的厂子搞好点。既然要对现状有改变，就属于改革或者叫变革的方面了。变革肯定要有阵痛的，这一点毋庸置疑，这包括了不适应先进管理方式的人的流失，包括了支出的增加，包括了内部权力的再分配等等。如果老板不能认可这些变化，而且不能给你提供最有力的支持，那我觉得这个活你最好是别接了。

        二是关于80后90后员工的管理。有个楼的说的很对，他们是不关心工资，不代表他们没有其他的需求。工厂是不是真的做到尊重员工了？有没有去想过员工来工作到底是为了什么？我们公司的一个老师曾经做过调查，大概有一千多个普通工人，调查他们他们离职的原因。原因很多样，也很简单，比如班长随便打骂人，比如食堂不让喝酒，比如晚上出去打台球被领导批评等等。他们追求的是通过工作这个载体达到自我个性的实现，公司如果没有在合理控制的范围内充分允许员工个性的存在，员工必然离职。这一点一定要考虑到。

        三是如何去开展你的工作。我们出去做咨询和你到一个企业上任一样，也会遇到这样那样的阻力。通常我们的做法是：树立样板，利用样板的积极性突出示范作用；通过力所能及的持续不断的细小改善，达到提升员工素质和管理水平的目的。第二项实际上是5S思想的核心，这不便展开，你可以自己体会。

        以上个人的看法，欢迎交流。E-mail:help@aswiser.com

wxy200800

兄弟！小工厂难管的在于什么体系和框架和制度都没有（有也等于没有）做空降管理人员，一开始首先必需让少部分人接受你（请有选择的去接近可以成为改善核心的人去接触）别人不接受你，告诉你什么都不要做！那只会让你来的快走的也快！然后同步要做的是做工作研究：意思是要去改善的问题太多，你要去研究那个问题最影响生产链核心的问题！也就是说要找到{突破点}厕所干净了，过道就干净了，。。。这是一个慢慢辐射的过程！上面有朋友讲到培训，对这些80或90后的人搞培训，呵呵有难度，但不是不可以，假如他们当中几个有份量的人带头喜欢听你废话，那么废话也会变成肺俯之言，如果他们不爽你，好话都变成屁话，他们不在意钱多与少，只在意爽嘛，好玩吗？至於设备问题，尽量不要一开始做设备更换建议，因为这是要人民币的，请把现有设备发挥到极大，生产需要时再说！去思考：人、物、机、环、法  这五样OK

FOTILE

QUOTE:

以下是引用zhh_74在2007-1-2 10:04:35的发言：

节前拜访了一家生产轴承的小工厂，先说一下这家工厂的背景：
1、工人不多，不到100人。
2、工人素质很低，连技校毕业的都没有，都是周边地区的农民，平均年龄在17岁左右，

平均学历初中毕业。
而且最关键的问题在于，这里有许多小工厂，待遇差不多，一旦想严格管理，工人就会离开，无论是采用奖金还是职务，都难以调动工人的工作积极性。
3、设备陈旧，配置很低，都是老式的车床和磨床。
4、产品质量很低，连普通级的产品标准都很难达到，只能靠低价格来生存。
5、采用个人计件工资。
6、工作现场：十分混乱，满地都是半成品，工作中工人有说有笑，好像是在做游戏。

地区背景
1、周边地区消费水平低，没有什么娱乐，购物的机会。
2、农民家里有地，做工和种地收入差距不大。
3、当地小工厂多，有较大的用工缺口。

如果要来做这么一家工厂的厂长，应该怎么办呢？请大家多多指点。

楼上老兄和我想的一摸一样！

雅匪

看样子只能先抓主管

主管起来了，工人才能慢慢起来

zengabao

楼主说的是江苏的吧。江苏很多这种厂。

慢慢来，逐渐进行规范，不可急于求成。

313216270z

QUOTE:

以下是引用sleep在2007-1-2 19:41:13的发言：

楼主对待劳动力看的面太窄了,中国现在这么多人在外面打工,你还怕招不到人吗?你如果觉得这些人素质低,可塑性又差,那对不起了,走人了,再招啊,你又说这里的工厂比较多,这就保证了他们离开这里后不会再来捣乱了

到外面招一些好管理的工人,集中培训,合格后一起替换现有人员

 

我怎么觉得你的想法太过理想化了,现在招工你以为那么好招啊?现在打工的比老板还牛B

[em03]

南华学童

真正的第一秘绝是是团结争取与人亲密无间的互信合作关系。

第二秘绝是把握好认识改进技术上环节源头。

第三秘绝是循序渐进。

yszsq

非常赞成10楼的看法!!!!

yszsq

QUOTE:

以下是引用monik在2007-1-4 13:27:40的发言：

管理上存在着严重的问题

从一开始就没有管理员好，，，

你可以从外地招一些员工过来，然后培训他们上岗，定一些的制度不能太强硬，签合同。。

讲得非常有道理!!!!