[求助]采购部绩效考核标准

我爱lili

小弟刚刚做采购部经理，公司要求上交本部门的绩效考核标准。哪位大大帮忙啊！[em04]

刘尊平

可以参考一些学习光盘~~~~~~~~~~··

qiqizou

不能下载吗？

xdcjf

标准是动态的，随着要求的提高，标准水平也要提高，先做几个主要指标吧。

海天旷览

原则是你能努力就可以达到的，不要设个太高的花哨的实际却远远达不到的数据，考核就失去了意义[em01][em01][em01]

aalleery

完全赞同一楼的 意见，另外可以围绕 采购的几大要素，结合公司实际情况 设计指标，并参考公司历史数据来评价其 有效性。

lendn

先定关键绩效指标,定量指标基本应围绕采购交期、采购价格、采购成本、库存材料周转率定，定性指标有：对供应商的考核执行情况、安全库存的执行情况、服务态度、服务意识；注意定量指标不应超过三个，超过太多，考核取数繁琐，具体取那几个指标，建议你与部门成员商量后再和公司领导商量，结合公司发展和定位定比较适合！

具体数据如能取得同行业界的客观数据较好，如不能，取自身的历史数据，如采购部去年和前年的指标执行情况，作一个对比，在可行的基础上设定，如去年的采购交货及时率为65%，今年你可定个68%或70%，原则是你能努力就可以达到的，不要设个太高的花哨的实际却远远达不到的数据，考核就失去了意义，你也就没动力了！也不要设太低的指标，因为公司领导肯定是要求你要进步的，不可能一年一年落后！