[分享][转帖]爱立信十二年！

飞天虎

爱立信十二年！

转自C114通信人家园  深蓝

下午两点半，我走出了办公室的门，背着一个空的电脑包，门卡刚才临走时交给了部门的秘书，
电脑留在了办公桌上，信用卡，RACOM卡，一个旧手机，还有Checklist上午就交给了人事经理。
离职的协议几天前就已经签了，过几天肯定还会走进这个门，为了一些必要的手续，但作为爱立信
的一员，今天应当是最后一次。
和几个在门厅里吸烟的同事打了个招呼，我走近了电梯，心情意外的平静！
十二年了，从94年4月加入爱立信，已经十二年了，长的出乎我自己的想象。电梯在一路下行，
这十二年里，发生过的事情，一幕幕在我脑海里闪过，一切，从94年春天的一个阳光明媚的早晨
开始。。。

飞天虎

96年年底，部门组织机构有了一些调整，几个国外来的项目经理被任命为高级项目经理，每个人负责几个省，而省里的项目经理大多由本地员工担任，作为公司本地化政策的一部分。黑龙江省在北方区也算是一个大省了，刚刚签了一个一亿的大单，排在辽宁和河北之后，省里的项目经理本来是个伊朗裔的英国人，他升职后留下的位置本来该由他的助理项目经理来接任，但是那个哥们儿已经打定主意，准备自费去美国读MBA,所以需要再派一个项目经理去，承蒙老板们信任，选中了我！

记得当时去的时候是很兴奋的,第一次管这么大的项目,心里面也做好了准备,但后来的事实证明,我自己的心理准备还是不够充分,对很多困难估计不足,经验还是太少了!现在想起来,至少在几个方面是没有充分考虑到的.一个是这样大的项目规模,对项目经理的能力要求是不一样的,以前我管的项目虽然多,但是每个都不大,事情都在自己手里,一切都在自己的直接掌控之下,控制的力度比较好,不容易出问题,即使出了问题,我又是一个比较擅长解决突发问题的人,而在这样的规模下,我不再可能一个人掌管所有的事情,而是由一个团队来管,最多时我直接管的的负责工程的协调,货运的协调,加上自己的助理有7人之多,这时对于项目经理来说,管事已经是相对次要的了,更重要的是管人,在这方面,我的经验很少;再一个是对可能存在的困难估计不足,或者说估计到了但是嚷嚷的不够大声,这是我得到的又一个教训,"会哭的孩子有奶吃!",有困难自己又解决不了时一定要大声的嚷嚷,让每一个人都知道,发邮件时不仅给负责的部门经理,还要copy给一大堆人,你的老板,他的老板,相关的销售,甚至大老板们,这样做的好处是,有可能你的问题就解决了,资源毕竟是有限的,你嚷的声音足够大,让老板们知道甚至重视,那么有限的资源就可能向你倾斜,至于其它的问题诸如有限的资源你拿走了别人怎么办是大老板们要考虑的问题,轮不到你来操心,作为项目经理,为自己的项目全力去争取是你的权力与义务,至于之外的事,等你升到那个位置再操心吧,最差的情况下,你嚷的声音足够大,仍然没能获得支持解决问题,至少你还保护了你自己,你看,出了问题吧,当初我可是一再强调过的,老板们没听我的,那么这板子无论如何不能打在我的屁股上!
还有一个是市场在变化,已经逐渐由卖方市场向买方市场转变,这样做事的风格也需要调整,很长时间我没有意识到,或是意识到了不愿意做改变,在客户关系的处理上很长时间沿袭了以前的做法,无形中把本来已经客观存在的困难又人为的加重了几分!

可以说,我在黑龙江,经历了自己职业生涯中的第一次挫折!

（回忆是一件既快乐又痛苦的事情，能留在记忆中这么多年不忘，说明事情本身就很重要，重温快乐当然不错，但回想起痛苦的经历就象把已经愈合的伤疤重新撕开，或是把本来已经有意无意忘掉的东西重新拉出来暴露在阳光下，也许我不会落在文字上，但是这个过程却无法避免，加上我现在的时间不多，所以写的肯定快不了！陈年的记忆就象老酒，不论酸甜苦辣需要慢慢去体会，一口气喝下去是要醉人的，尤其是我自己！）

飞天虎

吃饭对于很多出国的中国人来说是个很头疼的问题，毕竟很多人吃不惯西餐，比如和我同去的同事，他一口西餐都不愿吃。早餐好解决，有饭店提供的日式大酱汤和米饭，晚餐也好办，从对面的超市买来面包和火腿再让超市用微波炉打一下，自己煮包从国内带来的方便面，就对付了，虽然每天这样也很痛苦，但总能过的去，午餐就麻烦了，公司食堂和附近餐馆就基本没有他可以吃的东西，也亏他找的着，他居然从超市里找到了一种保鲜包装的成品菜，好像是瑞典的一种传统菜肴，味道和咱们的炒三丁很像，到办公室拿微波炉热一下，也算一餐了！有一个周末他痛下决心，决定不管多贵，一定要去吃一次中餐，到了个中餐馆，
一看菜单，一个麻婆豆腐要80多克朗，实在舍不得，终于没吃成！对于我来说这倒不是问题，我对西餐不排斥，甚至有几分喜爱。源于有一次在南宁和别人打篮球，剧烈运动后一点胃口都没有，到附近的西餐厅要了一份蔬菜沙拉，结果让我胃口大开，从此喜欢上了西餐,一个月不吃还会想得慌!早餐在饭店,午餐就在公司食堂或附近餐馆,晚餐就不一定了,或是到麦当劳,或是到餐馆要一份简餐,偶尔也吃一次方便面,到走时当初带来的方便面还剩一多半,留给了后来培训的同事们!

正如刚出机场就体会到的，九月的斯德哥尔摩已经相当寒冷，每天早晨乘地铁去上班时，可以看到当地人都已经穿上了厚厚的外套。来之前因为没有思想准备，行囊里没有厚衣服，第一个周末去买了一件皮衣。本来准备买一件外套的，到了H&M转了一圈，发现大部分衣服都产自中国，而价格则是国内的几倍，这样的落差心理上很难承受，干脆多花点钱买了一件皮衣，反正回去也用的上，而且瑞典的皮衣质量很好，价格相对来说也不贵。说起买衣服，斯德哥尔摩有一条街，很繁华，忘了具体位置了，离T-centre不远，店主一般都是外来移民，以中东，南美的居多。我买衣服的地方，店主是个墨西哥人，扎着个小辫子，最后成交时拍
着我的肩膀说，“哥们儿，你给的价格太低了，真是太低了，要是换成别的日子，我就把你扔到大街上，但是今天我心情好，我就卖给你了！”让我发现，原来侃爷不是北京特产，也不是北京人的专利，在遥远的这里依然可以看到！

住一直住在饭店里，来这里时间更长的同事会提供公寓，可以自己做饭，但补助标准就不一样了。和在国内的宾馆不同的是，这里的饭店不提供诸如香皂，拖鞋，牙膏，牙刷等物品，都需要自己带，可能是因为环保因素吧，现在很多国内的宾馆也开始这样做了。另一个要注意的是这里的电源插座和国内不同，需要带个转换器，第一次去也不知道，以为在这里可以买到，事实上证明没有可能，最后我自己买了个当地标准的插头，把带来的接线板的插头换了下来，算是解决了这个问题。

斯德哥尔摩的地铁非常发达，别说是在96年，现在北京的地铁也远远赶不上那样的水平。基本上市里任何一个地方都有地铁可以到达。地铁月票在任何一个街边卖杂志，零食的小店都可以买到，大概是200多克朗吧。地铁非常准时，站台上有到达时刻表，还有动态显示下一趟车是哪条线路，几分钟后到的信息。开车的人也不少，满街跑的大部分是Volvo,也有奥迪，奔驰，宝马等，日本车相对较少。听当地同事说在瑞典买车并不贵，但考到驾照不是一件容易的事，经常有几次都考不过的，另外养车也很贵，是相当重的家庭负担。其实公共交通如此发达和舒适，要是我就不会去买车，乘地铁是最佳选择！

斯德哥尔摩是一座非常美丽的城市，市区不大，被海水环绕着，一座座桥把各个岛连接起来。街道整齐干净，基本看不到垃圾或是痰迹。行人和车辆都很受规矩，按照信号灯指示走，遇到没有信号灯的情况，车辆是一定会让行人的。我相信在这里开惯了车的人到了北京一定会无所适从，到了路口会被川流不息的人潮挡着永远过不去。
印象里这是一座安静的城市，听不到建筑工地的噪音，汽车喇叭等等在北京已经习惯的城市的喧嚣，在阳光的照耀下一切显得是那末祥和，偶尔路过的飞车族们的摩托车的巨大轰鸣声是唯一不和谐的音符！对于第一次到这里的人来说，市区里有不少博物馆可以去看看，例如
著名的沉船博物馆，是以前有一位国王好大喜功，对设计中的战舰要求一再提高，结果造成的船重心不稳，第一次出航还没有出港湾，一阵微风吹来，就翻沉了！瑞典人特意在沉船的地方造了这个博物馆，对比我们自己对待错误的某些做法，其中深意值得我们思考。老城区里有很多小商店，卖一些当地的特产，比如水晶，还有赫赫有名的瑞典木马。
第一次出国，肯定要带些东西回去，可以在这里买一些高档的衣服，皮鞋等，我的第一套BOSS西装，第一双ecco皮鞋都是在这里买的，这里的物价比国内自然贵出许多，但是对这些高档商品来说，反倒比国内便宜许多，而且还有退税！
(第一次出去值得记忆的还有很多，就不一一赘述了，下一节开始我的项目管理的第二站，
黑龙江哈尔滨！）

飞天虎

96年9月，我第一次出国，作为项目经理和另一个同事到斯德哥尔摩接受为期一个月的在职培训。
出了机场，首先感受的是斯德哥尔摩寒冷的气候，外面的气温最多只有10度，我穿着一件短袖衬衫，在寒风里瑟瑟发抖，显然被人误导了，因为来之前，看到去年同期来培训的一个女孩拍的照片，穿着超短裙在阳光下笑得很是灿烂，以为这里的温度和北京差不多。
从机场巴士下车后，我们打了个车到饭店，还自以为聪明的和那个明显是从中东来的司机砍了半天价，从120砍到了80克朗，结果车行不到500米，拐了个弯就到了，靠，还是被他黑了一下！
培训实际上没什么具体内容，大致是每三天换个部门坐坐，了解一下每个和我们可能相关的部门的组织结构，运作流程等等，更重要的是和这边的对口部门混个脸熟，回去后有事让这边帮忙时方便一些！
来了才了解，为什么这边的效率会那末低，每次让他们办事总是拖拖拉拉，他们的日子实在是太舒服了。每个员工无论级别高低都有间自己的小屋，9点钟上班，10点多就是早茶时间，办公室里有间超大的休息室，里面电视，报纸，杂志，各种饮料，小吃，冰箱，微波炉一应俱全，通常他们会聊到快十一点，到十二点就是午餐时间，公司的餐卷不仅在公司食堂，在附近街区的任何一家餐馆都可以使用。下午三点又是下午茶的时间，五点半就下班了。
我们常呆的地方是ERA,即爱立信无线产品的总部，在Kista,中间也去了ETX,即传统公网交换产品的总部，地点记得是phoneplant,原来应该就是个电话工厂，还去了一次Kumra,是移动电话的生产厂。
到了瑞典认识到，爱立信在那里的存在意义远远超过了一家公司，更像是一个有众多成员的社会团体。前面提到的周边餐馆都接受爱立信的内部餐卷，Kista地铁站的购物中心拿着爱立信的员工卡可以享受额外的折扣。我在那里买了一套Hugo Boss的西装，拿着爱立信（中国）的员工卡同样享受到了这样的优惠，再加上退税，那套西装大概花了4000人民币左右，回来时过香港，在太古广场同样的款式要大约6000港币，在北京就是12000了！
第一次出国，值得记忆的事情有不少。比如说我们住的饭店，价格不高，服务很好，早餐非常丰盛，欧式，美式，甚至还有日式的，让和我同去的一口西餐都不吃的同事终于有机会每天吃一次米饭。房间里的冰箱提供三种饮料，可乐，矿泉水和Class 3的啤酒，每天每种两瓶，随喝随补，晚上电视频道里有其他饭店需要额外付费才能看到的频道，甚至我们还有一间专属于爱立信员工的房间在饭店里，来自各地的爱立信员工可以在那里聚会聊天，读邮件，饭店还提供水果，而这一切，全部是免费提供的！更不用说优越的地理位置，旁边就是地铁站，下雨天出门去地铁根本不用打伞。后来又去过几次斯德哥尔摩，但没机会再住在这里，而且听说后来饭店也改规矩了，再没这末多好处了！
第一次上Internet,是在Kista的办公室里，因为办公室的机器上没有中文，为了看看那几个网上仅有的由留学生们创建的中文站点，我去下了一套Richwin,说句题外话，不知现在还有几个人记得，那就是现在声名显赫的新浪的前身。记得一套三张三寸软盘，每张下载时间大概不超过20秒，这样的速度在现在当然不算什么，可那是在96年，第一次上网的我对此没有任何概念，认为Internet速度就应当如此，直到回国后我费了半天劲终于可以拨号上网时才大吃一惊，原来差距如此巨大！
(下一次说说在那得衣食住行,和一些对斯德哥尔摩的印象)

飞天虎

在北京工作除了不用经常出差，还有一个好处是有成绩时老板们容易看见，而且因为北京的大环境，也容易有这样的机会。我就赶上了一次！
记不清具体时间了，大概是在96年上半年吧，有一天突然接到局里的电话，说是上面布置下来的政治任务，要求我们在北京郊区临时布一个站，后来听说是有一个重要会议
要在那里召开，要求要有网络覆盖，而且A,B两网都要有，当时我们是B网，摩托是A网，任务下达到邮电部，部里转给北京管局，管局又下到无线局，最后到了我们这里，时间
要求是一天之内，第一感觉是Mission Impossible,(那时还没这个片子），赶紧去找设备，材料，落实人员，最后是把一个忘了是用来做培训还是演示的站拆了送去装上的，
我找了一个当时能找到的最好的基站工程师去站上，我和一个搞交换的专家在交换机房，到第二天早上四点，站总算开通了，虽然不是每个信道都正常，但好歹可以用了。
约好下午再开会讨论解决信道拥塞问题，大家先回去睡觉！我十点钟到公司时，正好赶上大老板在问我们老板是否知道这个事情，进展如何？估计是昨天接到客户高层的电话了，
没等我们老板回答，我就告诉他们已经基本解决了，下午的会刚开始，就接到交换机房的电话，10个信道已经有9个在正常工作，1个在Seal状态，会也不用开了，这事算是搞定了！
我自己觉得，我后来能在大概7个月的时间（通常要1年）从助理项目经理升到项目经理，多少和这件事有些关系！
在这里值得一提的是我的老板们，我们部门的总监是个来自瑞典的白胡子老头，平时我和他交道很少，虽然天天见，但基本不怎么说话，一个原因是我工作上归我的项目经理管，
另一个是对自己的口语没什么信心，而老头的瑞典口音又很重，不容易听懂，唯一一次有印象的交流还是不大愉快的。记得好像是找他签字，不知怎么提起我请客户吃饭的事情，
其实报销单早就签过了，搞不懂老头又怎么想起来，说作为助理项目经理，我没有权力请客户吃饭，必须事先得到我的项目经理的授权，我解释说有时是突发的，我不大可能得到
事先授权，而当时又不好当着客户的面打这个电话，老头说那不管，公司的制度就是制度，必须执行，甚至说出了你如果不理解可以不在这干这样的话来，让我当时很是委屈，以后
和他的话就更少了。没想到就是老头，我不仅提前升职，而且一年内两次加薪，每次幅度都超过了40%，钱多了当然是好事，但对我来说更重要的是那种自己做了工作获得肯定的
成就感。还有就是我的项目经理，因为他大部分时间在辽宁，在有了一定的了解后，就把北京的事情完全放给了我，但是他的支持从没有放过。就像上面提到的例子，他回北京
时我向他提起，他当即就说，我现在授权给你，你有权力决定什么时候该请客户吃饭，或是送一些小礼品，以后不用每次请示。
不得不说，我是幸运的，在我开始职业生涯最重要的一段时期，我碰到的老板们都非常优秀，跟他们不仅学做事，更重要的是学做人！

飞天虎

当时另一个比较重要的项目是一个国际局的合同，合同额不大，但是项目很重要，因为这个局服务的对象是在国贸的众多外企和外国驻京使馆，办事处等机构，据客户说，他们还曾经
接到过外交部转来的外国使馆提交的照会，在当时的邮电系统里也算是很特殊的了！而对于我来说，这个项目也不同一般，一是这是我接的第一个新项目，二是见识了和以往做工程
时绝对不同的另一类客户，三是开始和我们自己的销售打交道。
作为自己接手的第一个新项目，又是个固定网的工程，和以往自己干过的移动网略有不同，工程量不一样，干活的人也不一样。当时爱立信有几家负责工程实施的机构或是合资公司，
固定网的工程在北方是由大连的DEC负责的。我和负责工程设计的工程师一再强调，最后还是出了一些小问题，一个是电缆少订了5000米，一个是忘了一根接地的电缆。都是在工程
中才发现。按照正常的流程重新订肯定是来不及了，何况当时和客户关系紧张，人家正愁找不到你的小辫子哪，仗着和无线局在TACS项目里处下来的关系，我找他们借了5000米的
电缆，而接地电缆也就十几米，我自己拎着把钳子和北京负责仓库的同事在库里一通找，剪了十几米回来！在这里学到了第二个教训，流程是要遵守的，但是在具体情况下，为了
解决问题，要有变通的思想准备和手段！在后来的工作中，这样的意外情况时有发生，是否能处理好这样的紧急情况，是项目经理的本事！
客户对我来说也是一个挑战。和我对口的客户方面的项目经理第一次见面就给了我一个下马威。因为运货的大车白天进不了市区，到货是在半夜，到货现场一直没露面的局里的项目
经理终于出现了，张嘴就要8000块钱的卸货费，我当时一点思想准备都没有，做工程时从来没见过这样的客户，定了定神我问他我怎么不记得合同里有这一条，他说这是惯例，我回答
对不起，我不知道有这样的惯例，要不把货先卸了，回头再商量？他一副很嚣张的嘴脸，说不见钱不干活，我的火也上来了，说如果这样我们把货再拉回去好了，等这事商量好了再说，
工程延期他去向领导解释，货还是卸了，但我也意识到以后的工作恐怕就不大好做了！
这个项目另外一个让我很烦恼的就是和销售的关系，这会我才意识到当初在南宁时N告诉我的一句话的意义，“The sales guy could lie,but project manager never!",销售为了
拿合同，是倾向于答应用户很多事的，这点让PM们深恶痛绝，因为不管销售答应了什么，最后都要由PM来给他们擦屁股，尤其是签了个烂合同的时候，比如说这一次。我和销售
基本上是天天小吵，三天一大吵，曾经有一次他在我老板的办公室里足足呆了两个小时，然后老板告诉我，他complain我两个小时，但是老板没明白他到底觉得我哪一点做得不好！
不过奇怪的是后来我们两个关系一直还不错，可能是不打不成交吧！

飞天虎

(5)1995-2002项目管理

真正的项目管理是从北京开始的，我的经理是个挪威人，简称为Z，Z负责辽宁和北京的项目，因为辽宁的工作量很大，他大部分时间是在辽宁，从96年开始，他就基本不介入
北京的事情了，但是按照流程我每个月的报告需要他签字才能成为有效的文档，每次签字时总会低声咕哝，“I know nothing about this!"，也许这也是我后来提前获得提升的
一个原因吧！
北京的项目不少，但是规模都不大，很多是捐赠和合作项目，我手里最多时有5个项目之多，部门开会时老板会开玩笑说我像个杂技演员，手里5个球抛来抛去！最重要的一个是
北京无线局的TACS扩容收尾，然后有一个是和部里软件中心的合作，和我对口的客户现在是电信赫赫有名的人物了,还有给北京邮电学院和北京邮电学校的捐赠等,巧的是给邮电学院的
设备就落在了计算机系,当时的系主任已经是我做毕设时的老师了,算是以另一种形式回来了吧!捐赠的项目其实很不好做,因为是捐赠的,所以很难从内部争取资源,而捐赠本来是为了
达到一些目的,而执行中没有做好的话,往往钱花了不少,效果却没有达到!而北京局的项目收尾更麻烦,工程已经基本结束,也投入运营很长时间了,但客户迟迟不肯签终验,理由是
很多基站缺少东西,这个站少根电缆,那个站少块板子等等.在办公室埋在工程文档几天,跟前任负责的项目经理沟通,又和客户开了几次会以后,大概弄明白了原因.
根据合同,设备和安装材料应当按照每个站来到货,这样到货后按站签收后就不应该出现这些问题,但实际上很多材料和设备是一起到的.比如说馈线,应该按照每个站的要求裁好了
按站包装送过来,结果是1000米一个大滚轴来的,工程人员用多少裁多少,到最后就一片混乱了,加上很多当时的原始签收单据不全,人员的变化等等,成了一笔糊涂帐!会发生这样的事
也不奇怪,前任项目经理是这样解释的,按站包装需要准确的现场勘查数据,但很多站点临到要发货了客户都还没定到底在哪里,我们也没办法.想从头理清头绪是没有可能了,我和客户
约定,每个有问题的站我们都去看一下,把情况记录下来,双方签字,我们负责解决,但只此一次,以后就再也没有了.就这样,我们一起花了几个月时间,把全北京近百个基站跑了一遍,
幸好是那会,换到现在,估计一年都不见得跑的完!从这里我也学到了第一个教训,凡是说不清楚是谁的责任的时候,那末就是你的责任,永远不要指望客户会对这些事负责!

飞天虎

在南宁的时光是简单和快乐的，经过了最开始那段时间的适应后，我发现项目管理也没有那末难（其实是错觉）。因为工程接近尾声，工作并不多，通常几天都没有一个客户的
电话，接到的也经常是某个站缺点什么东西啦，或者是哪里又串线了等等！那时的环境和现在完全不一样，我们对邮电是卖方市场，邮电对用户也一样。我就看见一个邮电的领导
接到下面的电话说有串线的，他回答说，这有什么，多听点别人的甜言蜜语他又不吃亏！现在很多人抱怨运营商霸道，其实已经好多了，那时候才叫真正的霸道，要知道一个大哥
大当时要卖好几万，而人们的平均收入只是现在的几分之一！
每天是这样开始的，早上8点半到办公室，（办公室就在住的酒店对面，过街就到），先到楼下的粉店打一份牛腩粉做早点，中午通常是到街角的快餐店，有时也叫他们送过来，
晚上下班后会和几个在办公室的同事一起去吃饭！说起来和他们去吃饭很麻烦，几个马人，有穆斯林又有印度裔的，规矩一大堆，猪肉牛肉肯定不行，鱼还要分有鳞还是没麟的，
所以简单起见，饭桌上唯一的肉通常就只有鸡了！晚上就要看情况了，一个人的时候会去附近的店里租两盘录像带回来看，我把当地一个同学刚买的录像机连哄带骗弄到了我这，
理由是他住集体宿舍没地方放，看带子也不方便。看完了出去跑一圈回来睡觉！大家要都在的话有时候去蹦的，最疯狂的时候我们9点钟去一场，12点出来和在的厅里认识的女孩
一起去中山路宵夜，然后再去下一场到天亮！也有时候哪也不去，就在房间里玩牌，和几个马人玩梭哈，最多的一次一晚上输了4000,输得我心惊肉跳!偶尔也会去看场电影,记得
狮子王是和当时在的所有同事去看的,四个婚礼一个葬礼是和一个师大的女孩拖着从她们宿舍拿的椅子在学校的闷热的大礼堂里看的!
对南宁有了一定了解后,喜欢上了这个城市,人不多,很干净,没什么污染,治安良好,好到深更半夜一个年轻女孩敢一个人走路回家的地步,物价便宜,尤其对我这样的年轻未婚男子
有吸引力的是,南宁的女孩很漂亮而且非常大方,我那个不情不愿把录像机借给我的当地同学告诉我,只要长得不要太凶恶,态度比较诚恳,在大街上拦住一个路过的女孩去表达好感,
请人去吃饭或是去哪里玩,成功率非常高,经过实践,确实如此!唯一讨厌的是满街的摩托车,据说现在是那时的4到5倍了,简直难以想象!
在这段期间还发生了一些感情上的纠葛,直到有一天,我在送一个女孩回家时,她对我说"你们这样真不错,工资又高,住在酒店里,可以随便找女孩子玩,到时拍拍屁股就走了,什么责任
也不用负!",她的话说得很平静,就是陈述一个事实,没有任何怨怼的情绪在里面,但是对我就象一声惊雷,因为我一直是很讨厌这种人的,不知道何时我在别人眼中也成了这样!回去
后检讨自己,发现自己的心态在前女友出国留学后有了微妙的转变.原来我对感情是一个很认真地人,不轻易投入,投入后也不愿轻易放弃,但从那以后,有了一种隐隐的报复心理,觉得
既然做一个对感情严肃的人从来就没有好报,那我也玩一玩好了!而后来的事实证明,这样的心态的外在表现反而更让人受欢迎,无形中助长了这方面的情绪!
组织结构调整的尘埃落定后我回到了北京,在又出了两次差被老板狠狠地最后用了一把以后,95年10月,我终于如愿以偿的转到了项目执管部,正式成为了助理项目经理!

(我写的不是小说,只是自己这些年的经历,其实主要目的是想趁现在记忆清晰把值得记录的写下来,在以后的日子里帮我回忆.这些文字在我看来是鲜活的,当时发生的一幕幕会在我眼前闪现,甚至当时的情绪都会再现,也许记录的有些东西会对大家有所帮助,我会很高兴这样,但是不得不说,这不是我写这些文字的主要目的!)

飞天虎

在南宁的日子有很多值得记忆之处，在这段前后长达近半年的时间里，我有很多来到爱立信的第一次。
第一次有了归自己使用的笔记本电脑，第一次使用电子邮件，第一次接触爱立信的管理系统，第一次
有了一部移动电话，等等。。。
爱立信的项目管理支撑系统当时简称SOS,不知是哪几个词的缩写，是个以微软的Access为基础的数据库
软件。这个系统是用来制定项目预算的，关于爱立信的项目管理，我曾经写过一篇小文，自己把它称为
“项目管理杂谈”，在这里贴过，感兴趣的坛友可以翻出来看看！这个系统充分体现了爱立信的项目
管理思想，把所有可能涉及的工作都已时间和金钱的方式量化了！举个简单例子，现场勘查，可以分成
勘查时间和旅行时间，各8个小时，每小时的成本是40美元，那末这个工作的总成本就是40X16,640美元。
假如这个项目里这样的勘查有10个地方，那末就是6400美元。这样项目经理制定预算时理论上只要把项目
包含的内容输入，比如几个交换机，几个基站等，就可以得到一份预算的草稿，在这个基础上修改一下，
就差不多了。以前面的例子来说，假如10个地点的勘查是一次进行的，显然平均下来每个站的旅行时间
就用不到8个小时，可以适当缩减。
我到的时候项目经理M不在，助理项目经理N是个高大的南方人，虽然以前见面不多，也算认识，相处得不错，
不仅教了我怎末做项目管理的基本常识，还讲了不少在公司里发生过的故事，让我对公司的企业文化有了
更一步的了解。应当说，作为一个刚刚涉及项目管理的新人，我是非常幸运的，N，M包括后来我正式转为
助理项目经理后跟的第一个项目经理Z，升为项目经理后的第一个老板J，他们中有本地同事，N，有马来西亚
来的M，有从挪威来的Z，有从芬兰来的J，但有一些共同之处，那就是优秀的职业素养，不仅教你做事，更重要的
是教你做人！

飞天虎

(4)转折

在工程干了一段时间以后，我就有想法往项目管理方向转，就当时的情况来看，这是一条对工程师来说比较理想的晋升路径，但是我没有想到机会来的这样快，
，好运到自己都不信，很长时间自己都搞不清楚这块大大的馅饼怎末就落到我的脑袋上了，论资格在工程部里比我强的人比比皆是，后来有高人指点迷津我才明白！
当时我来公司已经差不多一年了，正准备享受第一次的休假，休假前赶上老板跟我谈话，我们公司有规定，老板一年至少一次和自己的员工谈话，以了解员工的想法，
我跟老板说我干了一年的工程，觉得有些厌倦了，希望能换个岗位，比如说项目管理什末的，老板只是点点头，表示他知道了，本来我也没抱什末希望，工程这末多，
老板是不会轻易放人走的，所以也就没当回事！急忙去享受三周的假期了！
假期里游戏玩的昏天黑地，快到日子时突然接到同事电话，让我休假期满前一天去公司，什末事却没说，只说到时找老板就知道了。当我一头雾水到公司时，老板给了我
一张他已经签好的出差单，两万现金，一张机票，让我第二天不用到公司了。直接飞南宁，任务是作为“代理助理项目经理“在南宁实习三个月！
我当然大喜过望，在同事们羡慕的眼光里糊里糊涂的走了！后来我才明白，情况是这样的，因为公司改组，原来的统一北京总部要分为几个大区，在南宁的项目经理是个老外，
分区后他就归香港大区管了，而他的助理归中区管，都不会再在南宁了，两个人忙着给自己找位置，而当时广西的事不多，老板们也就由他们去了！可事情虽不多，总还是有的，
也不能没人管，于是准备从工程部里找个人过去临时看一下，等南区的人到位。对于工程师们来说，这绝对是一个提升的好机会，虽然只是临时的，等到时回来后只要不犯大错误，
升到正式的助理项目经理就是顺理成章的了！于是争夺者众！其中最有实力的是L和W,两人的经验和资历差不多，也算实力相当。由于 L为人很差，南宁的项目经理M和助理N都不
希望他去，觉得W 更好些，但是W刚被俺们的老板G送到国外培训了一把，回来就走如何能成？此事就此作罢，W一心想去南宁，却没去成，不知听了谁的谣言，以为是M从中作梗，
打个电话把M一顿大骂，M受此无妄之灾，气的够呛，本来还准备为W在G那里再争取一下的也就此作罢！旁人见了，也不好再出头，本来一件简单的事情复杂了！
这时大老板出面了，问G,"前段时间我让你问你的人那个愿意转到项目管理，你问了没有？“G手里的工程忙都忙不过来，手下的人一个恨不能当两个来用，又怎末肯自己拆台，
当然谁都没问过，可又不能跟老板这样回答，想起几天前我和他提到过的事，灵机一动，把我推了出来！
于是，这个大家争来夺去的馅饼，就这样落到了我的脑袋上！

（这是国庆前最后一篇了，在这里祝大家中秋，国庆快乐，好好享受这7天长假！）