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上海交大校长助理、商学院客座教授徐飞在第七届中国MBA发展论坛上提出了一个问题：“大家千万不要做梦以为MBA可以假装培养企业领袖、高管人员、业界精英，这个话特别值得我们反思。我们做的是偏颇的事情，正因为它偏颇，所以更容易引起别人的反击。现在社会上怎样评价我们MBA教育的学生，叫“我们的学生有知识，但没有文化！”。这句话非常值得我们去反思，作为一个教育者来讲，为什么有知识而没文化？ 徐飞教授的这一段话非常重要，它包含了三大问题。其一，MBA教育一在宣传培养企业领袖、高管人才、业界精英这种论调是错误的。其二，正因为这种错误造成媒体、社会对MBA教育的反感。举个简单的例子，一个人整天说自己可以拯救世界，并且说出了各种各样的观点，让人们甚为佩服。但是，突然一块石头从天而落，把那个人砸死了。众人哄然大笑，不信任的感觉顿然而升。商学院的宣传，就好像是那个自吹自擂的人。其三，问题的根本原因就在于“有知识而没有文化”。 文化是什么 文化是什么，对于一个人来说，就是底蕴问题。对于中国MBA教育来说，就是没有中国特色。虽然，全球化成为历史的必然，但在真正的全球化到来之前，每个国家的特色在全球化中仍然有着重要特色。中国商学院教育最明显的不足就是在国际化色彩下没有自己的特色，而且与中国固有文化有一种隔离。 企业文化最终归结到一种道德。有这样一种说法：5年的企业靠激励，10年的企业靠老板，15年的企业靠管理，20年的企业靠文化，25年的企业靠哲学，30年的企业靠人文，35年的企业是没有管理的管理。有些人对于没有管理的管理有着这样第一种说法，靠道德。本书并不认同这种观点，至少是不能完全认同。许多人认为这是一种“无为而为”，错！大错特错。确实35年以后的企业，包括百年企业主要是一种道德纪律。然而，其中最关键的就是15年企业靠管理者一条。管理包括制度建设，如果制度建设部完善，将会直接导致35年后的依靠道德行为的失败。 从制度到道德的转变。35年以后的企业靠道德这一条有一个先决条件，就是你的管理制度要完善，在铁的纪律下面有一种人性的关怀。也就是把职工关系的各种福利问题、能力提升问题等也考虑进去。形成一种连续不断地制度。靠着这种制度使其成为一种道德，违反制度就是违反道德。制度是一种进攻性的，它需要被管理者被动接受，体现的是一种惧怕。而道德，则是一种被管理者主动接受的一种理所当然。我这样做就是天生的，没有为什么，没有不可以这一概念。从制度向道德转化的时间并不是短短二十年的问题，而是一个长期过程。它同样受着社会道德的影响而有所变化，例如成立了159年的西门子，在2006年11月就面临着建立以来最大的道德危机。而向政府官员行贿是其道德危机的导火索。因此，从制度到道德的转变并不是简单的，它主要面对的是外界的引诱对于道德操守的攻击。绝大部分企业难以抗拒这种攻击，往往做出不利于道德操守的事情。而这一破坏，又将使制度向道德转化的过程从零开始。 制度到道德转变的方法。在将制度向道德转化的过程中，有一句话说得非常好。其内容是：“使之以梦、暴之以利、动之以情、情之以法”。梦就是一种理念，事业的理念，方向性的明确；利就是给之以利益，利益包括物质利益和精神利益；情就是关怀，把职员真正的当做人看待，而不是狼嘴下的猎物，更不是工具；法就是制度。只有当这四样形成一个完整的闭环，经过实践的推移，逐步跟上社会变迁速度，几个循环之后，制度就会融合梦想、利益的给于、人情的关怀而成为一种企业上下都认同的道德约束。当某一个人不符合道德约束的时候，人们就会群起攻之，而不是靠监察、靠悬赏、靠时机的把握、考证职权某等方式改变。 | 
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