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[原创] 培训工作该这样做?
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志学者
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电梯直达
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发表于 2006-12-12 09:16:24
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两万人规模的制造加工型集团公司,各事业部独立运作,自负盈亏,这其中还包括合作性质的企业在内。身为集团培训中心的工作人员,现在越来越觉得公司的培训工作不好做!先不说集团公司每年用于培训的费用有限,在这有限的培训费用里面最大支出还是用于员工的培训时的加班费!有自己的内部讲师队伍,不过都是兼职,上课也只是加班费的补偿,几年下来讲师的积极性越来越低;学员每天8到12小时的工作时间之外,还要加班听课,参与性也是不强;再加上公司每年都在“cost down”,而职训部门本身不是利润中心,原本设计很好的培训活动也将面临打切的危险,真不知将来会是什么样子。现在又到了明年年度计划制定的时间了,各位朋友帮帮我,替我想想办法,多谢了!
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szdcut
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2007-3-6
沙发
发表于 2007-3-6 18:55:44
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只看该作者
有机会我们做点沟通。另外,你有没有公司岗位培训课程设置给我参考一下?
[此贴子已经被作者于2007-3-6 18:57:22编辑过]
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