管理咨询小硕自荐，欢迎猎头与咨询公司关注

naturalzx

 E_mail:Naturalzx@163.com
 QQ:     33980286
工作中做的某些思维导图
www.flickr.com/photos/naturalzx

[此贴子已经被作者于2007-11-30 14:59:59编辑过]

深幽缕兰

楼主，找到工作了吗？可否有意往上海方面发展？可关注一下我公司的招聘职位。

isee

精神可嘉。

不过，工作经验明显有凑数拔高之嫌。

更重要的是，结构性思考的前提，是要搞清楚结构的维度。你说

“咨询、培训、研究都直接或间接为某些人服务，那就是操盘手”

这四个东西就不能放到同一个维度上去结构了。另外，

咨询的结果放在“效果”“虚”的象限，恐怕没人会请你做咨询了。

axddax

加油加油！！有明确的定位是好的开始

naturalzx

blog引用地址：http://caap.cn/blogs/ouyang/archive/AppliedPsychology.aspx

咨 询、培训、研究三种技能看似相互关联，实质上区别颇大。虽然不少人既能咨询，又能培训，同时还能搞一些研究，看似牛B，实质上不然。咨询求实用、培训求现 场、研究则求真。三者之间有着先天性的冲突，从性格上讲，咨询者多属于善于聆听、极其理智、智商超群、文笔犀利的现实主义者；培训者多属于天性活跃、出口 成章、善于表达、富有激情的社交者；研究者则多属于关注内心世界、不在乎外在名利、较真的完美主义者。在目前，集成三者，均有大成者，少矣。

正式基于上述原因，我综合分析了自己的优劣势，选择做咨询。其实，咨询、培训、研究都直接或间接为某些人服务，那就是操盘手，操盘手务实，多属性格外向，控制力强，以结果为导向的群体。结合四者的特性，运用结构化思考模型，作图如下，希望和业内人士交流！~