升迁途径

林溪

昨天听纪连海老师讲纪晓岚，讲到清朝的科举制度，目的有三：一是笼络知识分子，当时有话：得民心者得天下，得士者，得民心，得士者，得天下。二是笼络汉民，这个道理显而易见。三是为国家广招栋梁之材。三才是纳贤，这说明统治者维护统治地位是最重要的。现在的管理，似乎也存在类似的问题，各个部门招人，如果让部门主管去面试，比他强的估计很难被招进公司，怕养虎为患啊；能力强任劳任怨的，估计很难被提拔，因为这是中流砥柱，他们走了谁干活阿；所以干工作真的和长辈说的一样，不是能干就行的，要会干，用脑子干才行！

升职的几个途径：

１、前任离职，需要人继位：你刚好是部门里比较合适的人选，这样的机会很难得，可也很突然，所以平时的你一定要有充分的准备，能够把上司的工作思路和工作方法熟练掌握，并且让你上司的上司知道你是有思路有见地的，如果一旦出现这种情况，你当之无愧阿；

２、前任升迁：那他的提拔和推举很重要，所以也要看你和他平时的交情，否则他如果升迁后还管理你们这个部门的话，就要用他自己得力的人啊，这是帮派意识；

３、新部门建立，急需掌门人：这种情况，要懂得毛遂自荐，但是要恰当合理，否则现在的领导知道后会很不理解，使你成为他以后的假想敌，让他认为你不忠诚于他，所以关系尽量调整好，不让他知道很难，倒不如很早就让他知道，主要以显示真诚，而且他还可以帮你出谋划策；

４、人事变动，需要人空降：这种机会是可遇不可求的，但是一旦你发现苗头不妨一试，和老总谈谈你对该部门的想法和建议，如果说道刀刃上，好运就等着你呢，如果说得不好也没关系，毕竟你不是那个部门的，精神依然可嘉，所以这种机会一定要把握；

５、外出学习培训锻炼：这种机会一定要把握和争取，有些人不喜欢变动工作，不喜欢出差培训，其实这都是非常好的机会，可以多积累经验，同时也得到更多展示自己的机会，例如出差学习，回来后可以给老总写份学习心得和体会，让他对你有个全新的理解等等，所以这样的机会一定要把握，对自己的成长百利阿。

我能想到的就这些了，看看高人还有什么指点的？

 

林溪

coolpirate 发表于 2008-4-14 20:10
“谈一下我现在的领导升迁的方法:2个字:听话.1个字:傻”呵呵

这个办法真好

coolpirate

“谈一下我现在的领导升迁的方法:

2个字:听话.

1个字:傻”

呵呵

林溪

对,适者生存!

hznhzn

QUOTE:

以下是引用moonboat在2006-12-7 14:54:46的发言：

不好意思，我觉得你这种心态不太好。

我觉得，这种心态没有什么不好，你要想改变环境，你必须先进入这个环境。如果你想改变自己，必须了解自己。

现在中国的大多数企业管理情况就是如此，没有绩效评估，靠感觉做事，你不“听话”或不装“傻”能有实践的机会吗？

如果绩效评估都有，我想就算装“傻”、“听话”也未必管用！

[此贴子已经被作者于2006-12-10 20:07:05编辑过]

moonboat

QUOTE:

以下是引用阿里路亚在2006-11-28 20:40:43的发言：

谈一下我现在的领导升迁的方法:

2个字:听话.

1个字:傻

原采购部经理升任副总,急需傀儡继续帮他控制采购部,这个候选人不能太懂业务,否则会抢了原经理的饭碗,但又不能太嫩,否则HR不会同意.最后,原经理挑选了1个刚进公司半年的傻里傻气的1天说不上10句话的人,让他在部门每个岗位都轮2个月后,半年左右,这个傻哥们就当上现在的经理了.

结果,由于他不懂业务.跟他交流的时候你说10句话,他能回你一句就算上帝保佑了.

不好意思，我觉得你这种心态不太好。

cyberwin

你们快多想办法，多升迁，我老板最高兴了。

luciasha

还有一种， 就是明升暗贬。

snaketan

人，一定要聪敏！

joexsl

良禽择木而栖，良臣择主而事。

当我们在一个不理想的企业遇到一个不理想的上司的时候，想想我们都做了什么？我们为什么会这么选择？

如果没有人逼你，当然本来也没有人可以逼你，那么一定是我们自己的问题。

升迁也好，怎么也罢，关键还是在于我们自己有没有成长。

[em06]

wo  ye  bu  mingbai  weishenme hui shuo zhe ju hua ,zhi  shi xiang  shuo eryi .hehe

规则其实是用来打破的。