[求助]管理新手如何快速提升自己的管理能力？

冷客

刚刚踏上社会三年，社会经验不是很丰富；在公司初入公司管理层，负责公司的行政、人事、项目管理得具体事务，在公司管理方面极为欠缺，对制度的执行比较僵硬，对员工的管理及沟通缺乏技巧，对于像我这样的一个管理新人，各位家人有没有好的管理能力提升建议？或者“入门级”、“实用级”图书的推荐？谢谢！

独行的人

呵呵，沟通 指导 关心

poodle

收藏了，前面的前辈总结得太好了

对上，对下，对自己都顾及到了

来自楚国

如果说有本书可以学习到管理知识，我认为就是德鲁克的著作。

在此基础上，更多的管理知识，我认为应该去同事/上司/客户/竞争对手等等。。。。向人去学习。书本只会带来激励或者大原则的东西，而实务永远是书本不能提供的。

胡说八道，不足之处请见谅。

园

看了家人所发表的意见，很是鼓舞。

我的问题跟“冷客”一样，只是我还没有那么长的工作经验，而且家里又是那种家族企业，对于“管理”这个难题，也是束手无策。 

竹木刀

学习能力，组织能力和解决问题能力的提升，对于一个管理新人尤为重要

chenhl1986

管理是一门艺术又是一门科学呀,深奥!!好资料,要顶!!

lucknow

结合自己的实践，我也是两年前走上公司管理层面，而且是高层，上面没有人给指导，下面人都看着，而且是一个很烂的摊子，如何处理与应付呢。我个人认为公司也是有智商的，公司 给你提升的空间，说明你可以或者你有能力进入更高的平台发展，所以要相信自己，另外一点就是在公司同事面前要低调，毕竟你们一道出来的，为什么你爬的比较快啊？（中国人有吃不着葡萄说葡萄酸的心理，而且会恶意重伤你）。不要回应这些事情，有些事情越解释越累。主要是明白这个岗位的职责以及主要的权力，切忌不要越俎代庖，这是任何一个公司体系不允许地。

shui007

支持qiudapeng

阿懒

QUOTE:

以下是引用雪域铃声在2006-12-1 10:39:42的发言：

看到楼主的贴子，我也会想起两年来的管理者生涯，两年前我也是从一名主管提升到HR经理的位子上的，刚上任我也承认自己的有迷茫和不惑，我当时的思路就是一个---改善公司人力资源管理基础薄弱局面，为公司发展提供支持。但却不知如何下手，回头看来每次在迷茫中煎熬和寻找方法的过程，正是高速成长的环节。

    在我看来，对于人力资源来讲，日常招聘、培训、薪酬、人事等工作暂且放置一边，我认为还必须站在老板的角度去思考，公司未来几年发展的重点是什么？当前的主要矛盾如何？一年内可以给公司什么支持？两年后呢？抓住老板的心思是关键，才能站在战略的高度作决策。

    其次我赞同8楼的说法，管理水平和领导力是随着实践的磨炼加以个人的悟性来提高的，但一切都离不开对人性的把握，要了解你的客户和下属，寻找他们的利益点和他们的追求目标，当赢得了他们的信任，自然一切工作都好开展。

    另外我觉得还是要低调，并保持学习态度和能力

雪域铃声写的很中肯，尤其是站在老板的角度思考问题，值得学习。