为何总是“事与愿违”? 这个题目太大了,大得不着边际。小到买件衣服,大到建立和谐社会,内到研究地球内核物质,外到探索外星文明,微到研究个人内心世界,宏到处理国际关系,凡此总总。 往大处讲,我们人类做的所有一切事情和活动,都是为了事与愿同,让结果和我们的目标达成一致。 其实主要涉及几个因素: 1.目标: 目标的制定和目标分解。 制定好目标并把它分解成一个一个活动,这个可以参考项目管理领域关于WBS(工作结构分解)的书籍。目标细化成可以一步一步去做的事情,一步一步可以去控制的活动。 我们之所以事与愿违,往往因为我们不知道要完成哪些努力,做完哪些活动之后才能达成目标。我们的目标没有分解到可控的地步。要么遗漏了很多内容,要么分解的结果还是一块大骨头,啃不动。 比如:我要登上月球。这个大得不着边际的目标,最后还是实施阿波罗登月计划,搞了无数的目标分解,把它分解成造螺丝钉、准备氧气瓶等等这样数以百万计的超级小目标之后,结果实现了。 关键词:目标分解成动作,WBS(工作结构分解) 2.手段: 手段,就是工具和方法,思维方式等等,不多说。 3.资源: 人力资源和可以利用的一切物质、精神资源,社会资源等等。 简单来说,就是调动一切积极因素,团结一切可以团结的力量,获取这些资源,来实现目标。 4.环境: 实现目标过程的环境是怎样的?哪些是有利因素,哪些是不利因素,哪些是可控因素,哪些是不可控因素,哪些是已经因素,哪些是未知因素。都一一分析。 写到这里,好像把目标实现过程写成了项目计划、实施和控制的方法了。 看来这两者之间基本上是相同的,这样符合现代项目管理思维——一切皆是项目。
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