CIO的知识结构和能力

strong1999

金达仁教授的视点：

CIO的知识结构和能力应概括为以下六个方面。

　　1. 具有MBA专业知识。这是因为以企业管理变革为主要内容的信息化建设不仅涉及到企业的战略、人力资本、供应链、客户、研发、制造、物流、信息和变革等方面的管理知识，而且还涉及到领导艺术、企业文化、项目管理、团队精神和沟通交流等其它方面的管理知识。CIO掌握这些专业知识并能有效的运用，将有利于从根本上抓住信息化建设的本质、科学的制定IT战略规划和进行项目管理，同时也使自己处于主动地位。

　　2. 执行企业战略。信息技术是支撑和实现企业战略的一种有效手段和工具。CIO无论是在制定IT战略规划，还是在信息化项目实施中都要准确理解和坚定执行企业战略。

　　3. 科学的规划和实施。CIO要善于分析总结信息化建设中正反两方面的经验教训，按照科学发展观做好信息化建设的各项准备工作和实施工作。如制定规划、需求分析、目标量化、推进管理变革、实行项目的监理和评价等等。

　　4. 锐意变革进取。CIO要充分认识到经济全球化，特别是中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力。在信息化建设中一定要以锐意变革进取为己任，不怕艰难，同时还要有良好的心理素质。

　　5. 善于沟通交流。信息化项目是一个管理系统工程，实施中还将涉及到很多部门和人员，遇到很多困难和矛盾。CIO要有团队精神，善于沟通交流，要能化解这些困难和矛盾，确保项目的顺利实施。

　　6. 不断学习更新知识。科学技术的日新月异促使CIO要不断学习世界先进技术，以提高个人的能力和素质。然而针对现阶段我国大多数CIO的知识结构仍偏重于技术层面的实际情况，不断学习更新知识就成为CIO的当务之急了。

　　总的来看，当前CIO职位远未被国内所充分的认识和接受，但CIO角色对企业和社会的发展所起到的作用却是有目共睹，不容置疑的。

　　CIO正肩负着历史的重任。 工作有挑战性，难做，但是如何评估效益？技术的好评估，涉及管理和流程的就比较困难了。