绩效管理中的计划

zhouchun

计划不单单是一个目标，在每天的日程已经非常明确的情况下，现在要模糊整个工作。既然你已经知道了，那么还需要每天的日程吗？但是每天的工作日志是仍然要写的。那么，在工作的过程中，会有很多日常的问题在制约着工作。这些问题我们称之为瓶颈。这些问题是露出的冰山的一角，我们就是要把这些冰角磨平。下面还有更多的问题。我们称之为暗礁。等到水位下降了，就又会有很多冰角显露出来。那么这些问题是要解决的。有些问题是一个人能够解决的，有些问题不是一个人能够解决的，有些问题是要几个人配合才能解决的。那么就需要有这个计划。计划要写我有哪些问题，产生这些问题的原因是什么，我准备怎么去解决，我需要什么资源，把解决问题的详细的方案写出来。
计划还要把昨天遇到的问题给描述下来。昨天遇到些什么问题，是如何解决的，是如何产生的，如果还没有解决，我们准备怎么解决？有很多问题是重复出现的，那么，通过计划就可以把这些问题简单的解决掉。
所以说，计划是来解决问题的。计划的最终结果是要让员工有自己发现问题，然后自己解决问题的这样的一个提高的过程。现在的制造企业，有很多都是计划滞后的，如果通过计划，可以让其变为置前的，就可以减少很多浪费。可以提高工作效率了。

ailaohuyou

说的挺透彻的，呵呵