绩效考核与绩效管理 之 明晰目的

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　　公司实施绩效考核，其目的是通过将考核评价结果与薪酬挂钩来促进员工和企业的绩效，还是期望通过改善管理方式与工作习惯来促进员工和企业的绩效？fficeffice" />

　　如果目的是前者，那么其着眼点和工作重点在于现有业绩的“评价与考核”，它也许能够在短期内起到一些促进的效果，但我认为并不能够从根本上去形成业绩改善的良性循环。

没有一份绩效考核表是万能的，也没有一种绩效考核的方式可以解决所有的矛盾和问题，很多企业花了大量的精力、时间，制定了一大堆的表格、指标，苦苦寻找最佳的考核方式和方式，最后往往会流于形式，人心疲惫，但往往却还是解决不了职责不清、管理滞后、业绩不理想的状况，这难道仅仅是绩效考核方案制定得不够好、不够科学么？

如果目的是后者，那么其着眼点和工作重点在于长期的业绩“改善”，考核与激励只是一种促进的手段，这时候需要推行的是“绩效管理”而非仅仅是“绩效考核”。