小测试：看看你的工作状态如何

木人

看到尘封依旧的“找不到工作状态”的帖子，很有意思，估计很多朋友都曾经有过或正在经历相似的感受，结合前面推行的自我评估，发个小测试，供大家测试一下自己的工作状态，请测试的时间记下自己回答“是”的次数。

1、你是否常常会觉得自己是部门或公司的“受害者”，感觉自己完全没有自主权？

2、你是否最近抱怨很多，提出各种各样的问题，却鲜有解决方案？

3、你是否经常在遇到困难时告诉自己：算了，这又不是我能够解决的问题？

4、你是否在伙伴不能配合到位的时候想：为什么这么简单的事情，他/她都不能做好？

5、你是否经常与别人说，这不关我的事？

6、你是否已经开始经常有做一天和尚撞一天钟的无奈想法？

7、你是否经常与主管抱怨，基于各种各样的原因，无法完成他交给你的任务？

8、你是否在工作当中经常这样想：算了，何必如此拼命，这又不是我自己的公司？

9、你是否觉得自己对改变现状无能为力，对身边需要改进的地方越来越麻木？

10、你是否经常很沮丧，觉得你的下属/伙伴工作一点积极性都没有？

答案及解析稍后发出，请感兴趣的朋友可先自我评估一下。

[此贴子已经被作者于2006-10-11 18:29:16编辑过]

坠入深海

[em01]恭喜我吧。10个全否。扣心自问。不含水分。看开偶的工作与偶天衣无缝。

小情

俺有2个是

木人

对上述测试的背景介绍和问题解析。

走向成熟，负起责任，战胜和消除“受害者心态”和“小媳妇心态”。

对于我们每个人而言，工作和生活当中，都要经历一个从被动到自觉的过程，这在《高效能人士人士的七个习惯》当中，被描述为从“依赖期”到“独立期”的过渡。

李嘉诚先生给拜访他的大陆企业家八字箴言：建立自我，追求无我。对于我们每一个平凡的人而言，都要经历“建立自我”的过程。

建立自我意味着不是被动地为“别人”负起责任。在生活当中常常会听到（别人和我们自己）这样说：如果不是为了他们（家人、上司、伙伴……），我才不会这么辛苦/努力呢。一个成熟的人首先能够意识到，所谓负责，首先是为“自己”负起责任。

建立自我意味着不把问题的症结归咎于外部的环境。在组织行为学里有一个归因理论，大意是说，人们总是把成功归结于自己的努力，而把失败归结于外部环境。一个对自己负责任的人不会怨天尤人，他更多地问自己这样的问题：面对现实的困难，“我”该如何做，才能改变现状？

建立自我意味着不把注意力全部放在不能改变的事情上面。在生活当中，我们总是会被那些不能改变的事情搞得自己心情烦躁，狼狈不堪。一个成熟的人总是会把注意力放在那些他能够改变的事情上面，正如祈祷文所启示的：愿上帝赐予我勇气，去改变可以改变的事情；愿上帝赐予我平静，去接受不能改变的事情。

zhangyinan

一记重锤猛落头上。原认为自我良好的我，并非如此。

ccyuyan

我又2个是[em01]

木人

这是一个有关自我成熟度和承担责任的小测试，先公布一个简单的解析，如有时间，当一条一条与大家分享。

1.如果以上10个问题你的回答都是“否”，祝贺你！这说明你已经建立了自我，非常成熟，愿意为自己、为团队承担责任，即使在困境当中，也能够保持良好的激情和斗志。

2.如果4个以下的问题你的回答为“是”，说明你还不错。你已经比较成熟，在大部分情况下都愿意承担责任，不被困难打败，只是偶尔会有一些不创造价值的抱怨。

3.如果4-7个问题你的回答都是“是”，你需要很好地进行调整。你的自我成熟度比较低，而且没有很好地为自己承担起责任。你会经常被问题干掉而不是干掉问题，而且可能经常有不舒服的“受害者”的感觉。

4.如果7个以上的问题你的回答都是“是”，你几乎需要彻底的反省和调整，因为你还没有明确的自我意识，成熟度很低，还没有意识到承担责任首先是为自己。在现实当中你以各种借口，逃避着应当承担的为自己开创前途的责任，消极被动，而且在玩着指责伙伴的危险游戏。

交代一下背景。在面临较大业绩压力的情况下，出现了部分员工抱怨同事、抱怨公司的情况，而且有蔓延的趋势。公司一方面积极调整，另一方面也针对部分员工不成熟的现状，希望通过自我评估及引导，让他们走出误区。

有相似经历的朋友，可能测试起来会有些感觉。

[此贴子已经被作者于2006-10-12 16:17:16编辑过]

david96

[em04]我可是有7个“是”，是不是快完蛋了？！

风中飞絮

分析在哪？

 [em03]

有3个“是”[em04]