员工培训管理办法

liduoshuai

第一章                总  则

    第一条 目的

    为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

    第二条 范围

    本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

第二章                   培训职责

    第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

    1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

    2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。

    3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

    4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

    5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

    第四条 各部门培训职责

    1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

    2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

    3．协助公司培训工作的开展。

shiqingv6

很实用 谢谢楼主分享

chunying0503

谢谢提供

竹子

刚好借鉴，多谢

mushuang222

借用借用

blueskysno

很好的资料！

哈哈可可

实用，谢谢

暗夜水晶

培训费用如何预算？是否按照利润的一定比例计提？还是按照人均一定标准预提？进行年度培训规划的流程是怎样的？如何审定其合理性？培训需求调整如何操作？各类人员应进行哪些课程体系的培训？培训评估具体怎样做？

个人觉得不够细化，很多东西没写清楚，在操作的时候会比较难落地。

此外，制度和其中引用的制度是什么关系，是否需要说明一下呢？

trainingkaiquan

有用，正想修改公司的培训管理制度，可以作为借鉴了，谢谢！

l00xl00

很有用，谢谢！