妓院、老鸨、妓女”与“企业、管理者、策划

brainman

“妓院、老鸨、妓女”与“企业、管理者、策划"

        Brainman按：这是我转贴的第一个帖子，因为想删除一个帖子而不能，故写一篇短评。中国现今没有妓院，只有明目繁多的娱乐场所，挂羊头卖狗肉，干的还是妓院的活，看题目是比喻，其实妓院就是企业，老鸨就是管理者，不用比喻，倒是将妓女比作策划人，有些纳闷，妓女是企业的资源、产品，怎么扯上了企业外的策划人？胡扯、胡扯。看看内容，知道了，作者把企业内部的市场、企划、战略等企业内部的“智囊”部门比作“头牌”了，这道有些意思，栖息谷中也不乏策划人员，应该好好看看此文。很多企划抱怨，老板总说案子设计的不好，可是实施起来却总是拖后腿，brainman说，看了此文，应该了解一点，如果老板是明白人，那他是在踩刹车，控制速度。我们看到很多知名企业的失败，其实都是老板自己当了“头牌”，满脑子是“业绩、速度”，把脚捆到油门上，想急刹车而不能。企业无论大小，身为老板，就要想老板的事。

〔原文〕天气炎热，约几好友小聚，本想找个轻松话题，不料却聊到管理者与策划人的方面，也难怪，这些人都是一些土老板，也是我以前的策划学员，这也是我们谈的比较多的话题，我常被骂称为本城第一损贼，又经常在严肃话题中搞些笑料，被指定为最后总结性发彪，人家各个都是家财万贯，本人破产失业，在这个经济因素决定一切的年代，无奈也只好屈从了，谈来道去，个人想法虽然不尽相同，但大体意思差不多，我决定最后来个搞笑版的概括。

企业如同妓院，他是一个组织，管理者和策划人就如同妓院中的老鸨与名妓，之所以称为名妓，是其对妓院的价值比其他人更高，策划人也具有相同属性，既然是妓就一概以妓女论吧！老鸨和管理者都想如何调动一切有利因素服务于组织，因为很多管理者同时也是企业主，是组织中的资方，策划人和妓女也想通过组织的发展获取实惠，她们是打工者，完全意义上的劳方，也想把组织无限度做大，以此达到提高自己的身价目地，与组织获得双赢，所以在营销策略上经常会突发奇想。老鸨和管理者在考虑做大的同时，还考虑发展方向及节奏，更考虑如何去回避不必要的风险，时时存在循规蹈矩中求变的思想，于是妓女指责老鸨给予的发展空间狭小，老鸨痛骂妓女的想法过于疯狂，妓女想一天接一百个客人，把其他妓院的客人都抢来，其他妓院最好倒闭，形成垄断优势再调高价格，老鸨也想妓女多接客、抢客人及调价，但既担心把妓院的有限资源累坏，又怕树敌太多引起众怒，被对手砸了场子，至于调价那是下一步考虑的事情，他更希望稳定中求发展，不愿冒更大风险，这又是一个不可调和的矛盾，妓女做的过火老鸨就会及时干涉直到强行制止，而妓女对老鸨却敢怒不敢言，搞的劳资双方关系紧张，又必须都得互相依存，实在是都很无奈。

[此贴子已经被作者于2006-9-17 1:36:02编辑过]

ziyue

万事皆通性

xiaoyong06

比喻虽然不恰当，但讲述还是很有道理的，值得一读。

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用brainman在2006-9-16 0:15:17的发言：

brainman现在做一件事，就是打造一个全新的咨询管理平台，捧出几十、几百个“头牌”

　　分权之理也。

　　飞猫来此捣蛋一游也。

馨香一簇

看看!希望有所收获

ccnustudxw

我看采取哪种方式得看组织面临的环境!

[em01][em01][em01]

isee

既是头牌，就不会有几十、几百之多。

头是不会多的，多了， 别人就不认是头了。

自封的头牌又有何用？

楼主有志集合同道中人捧出一大堆头牌，怕会事与愿违。有一批腰牌就不错了。

brainman

brainman现在做一件事，就是打造一个全新的咨询管理平台，捧出几十、几百个“头牌”，有兴趣的从事咨询的家人，可以给我发邮件：eduhelp@126.com，想合作、投资的欢迎，我在北京。

[此贴子已经被作者于2006-9-17 1:43:28编辑过]

brainman

〔原文续〕笑话就讲到这里，现实中策划人容易思维过热，就象汽车上的油门，策划人的性格是无限往下踩，对于企业这样有一定的潜在风险，因为策划人的建议必须得到管理者的首肯才能实现，管理者是拿着刀把子，所以策划人有时候根本不去考虑过多其他危险因素，反正这些自己也做不了主，还不如让管理者自己去考虑，很多时候是双方互相指望，又没有去直接沟通，一旦出现问题，问题受害方又是公众的情况下，不论策划人有无实际过错，必须敢于去背黑锅，澄清等于背叛了策划初衷，你必须对得起给你薪水的组织，把责任榄在自己头上，把服务对象脸上的灰擦掉，是一个真正策划人所认为的一种高尚，所以策划人也被认为是一种心里扭曲类型，多半属于性格比较阴暗的人物。

管理者更象汽车的方向盘和刹车，他需要时时调整方向和控制前进速度的节奏，因为这是他的权利，他要比策划人对企业更负责任。

策划人需要有管理者去合理控温，把温度掌握到恰当的火候，既能偃旗息鼓又能瞬间爆发，管理者去做策划可能存在能力不足的问题，因为他本身被很多东西束缚着头脑，难以从条条框框中脱身，相反这正是策划人的优势和擅长，他思想中全是如刀犀利，根本没有似水谦柔，他最讨厌的正是管理者头脑之中的规则，即使是这样，让策划人去做企业管理工作，实在是老板已经疯掉，一个策划人在企业中占据主导地位可能不是一件好事，因为策划和管理本是两个截然不同的范畴，相依相偎、相生相克，管理需要策划，策划依附管理，还是妓女与老鸨的关系。

策划人追求的目标无非是：“恐怖分子眼中的拉登、逊尼派心中的萨达姆、中东穆斯林内心世界的阿拉法特，策划人崇拜的是永不停止追求的“戈瓦拉”，而管理者希望成为审时度势的周恩来，决不想重蹈萨达姆的覆辙。

我想策划人和管理者都成不了周恩来或戈瓦拉那样的一代伟人，伟人只是心中崇拜的偶像，你无法在现实生活中去刻意模仿。

作为管理者和策划人我们把自己比喻成什么更贴切？我想最贴切的还真是“妓女与老鸨”！误导公众了，请各位同行原谅我又一个迂腐逻辑！

Brainman评：这个帖子的题目，让我想起了中国的咨询业，现在咨询公司中，很多老板同时也是“头牌”，这样的公司能够真的长大确实很困难，你想，嫖客（企业喽）多是冲着头牌去的，你能同时对付几个？于是演变成，老板做为头牌，总是站在门口（冲在打单最前沿），卖弄风骚把客人引进来，陪客人喝杯茶，等客人决定不走了，外面就一通吆喝，“XXX和XXX把酒甚欢”，等客人发现陪自己喝花酒是其它人，也多数无奈，他不能承认自己被骗呀，那多没有面子，而且好歹还能落个“独占花魁”的名，在色友中鲜贝一番。可是，这样的妓院，日子能长久吗？

[此贴子已经被作者于2006-9-17 1:37:16编辑过]