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在前一篇文章开头已说明研究企业生命力是研究企业发展战略的前提，并说明它是指企业生命的发展战略，而不是经营方式方法的发展战略，但是前者包含和指导后者。
企业竞争力由许多方面组成，创意、投资、研发、组织、生产、销售、管理等等。它们不是孤独地堆合，而是依赖于企业载体产生和组织在一起的，这个载体有独立的利益和意志；它们是相互匹配的，是按照企业整体及其要求互相匹配的；它们是互相衔接的，是在企业组织内衔接的；它们要协调运行，是按企业新陈代谢的周期制约运行的。企业竞争力的实现和提升都依据企业的利益和意志、企业的整体要求、企业的自组织和企业新陈代谢周期，体现的是企业的生命力状况和水平。
区别企业的生命力和竞争力并从二者的关系统一来研究和安排企业的重大事项，是企业决策者的主要职责。
企业的持续发展要不断投资，包括战略投资和经营投资。这两种投资分别是针对企业生命力和企业竞争力的。由于企业生命力与竞争力是“本”和“用”的关系，决定了战略投资对于经营投资是指导服务的，经营投资对战略投资是支持服务，二者互为条件，如同围棋的布局和摆子。战略投资是根据提升企业生命力的战略意图，为使竞争力的方向、匹配、衔接、运行得以调整、提升和增强作出的部署安排。许多企业在业务和收益快速发展时突然滑落及至猝死，不是因为经营投资少了，而常常是在根本上缺少战略投资，未能使企业自组织力预前增强，致使扩张的各种竞争力的匹配和衔接不对称、不协调。比如TCL的国际化兼并重组，巨大的经营投资使它的竞争力大大提升，但很少见到有战略投资，或者战略投资太微薄，不足以承担国际竞争对竞争力造成的重压。TCL集团预定18个月扭亏的目标因整合困难而延滞，这种整合困难恰恰是企业生命的自组织力弱造成的。从TCL集团的组织体系上也可以看出，作为专业性集团应有的较强的自组织功能由于事业部制的分割而削弱，以至常常由董事长出面去执行应由下级完成的任务。
企业的资本运营不仅在于改变竞争力，更为重要的是提升企业的生命力。如同一个人被移植器官，首先是移植完成后生命及生命力能否存续和健康，而后才是由此增强的活动能力。企业的资本运营在生命力水平较高时，可以主要在提升竞争力、发挥作用、扩大规模、占有渠道、享用品牌、获取技术研发力量等；但在企业生命力水平不高，或亚健康状态时，资本运营主要应在提升自组织生命力上，若仍放在增加竞争力上就要有危险。中国几个知名的医药企业、建筑工程机械企业出现的经营困难，主要是生命力被低成本扩张的竞争力削弱了；中国企业在资本运营上较多的不成功，很大程度上由于没有从生命力和竞争力相统一的整体发展上把握。比如长百集团前后两次资产置换，置出和置入的对象资产完全相反，目的都是为了竞争力和经营业绩，但都没有从提升生命力上考虑。这样的置换恐难有预期结果。
许多企业的管理再造，同样缺少从企业生命力出发考虑，依然从追求效率最大化出发，这样难免造成混乱。任何生命组织内部都是复杂的网络组成，各部分之间既有线性关系又有非线性关系。非线性关系都有一定的自组织力，产生一定需求。这两种关系的互动统一形成了企业生命。若管理再造仅追求效率最大化，就势必限制或减弱非线性关系而强化线性关系。当这种限制和削弱非线性关系和强化线性关系超过一定度时，企业的生命力就受到损伤。这时若有大的市场波动，企业就难以自我调节和纠错，失于被动，失去机会，承候风险。这种管理再造在实践中难以行得通，致使许多企业的管理再造无果而终。
当前企业文化建设热潮中，也存在盲目的脱离企业生命力发展的现象。企业文化既是企业生命存在的反映，也是企业实践活动的反映，二者不可分。企业的生命力发展比任何实践活动要复杂深刻得多，在企业文化的形成建设上也非常复杂和缓慢，不似企业实践活动的文化反映形式可以很快显现出来，更不具有管理功能。不少企业的文化建设工作是被当作管理的一部分，作为追求“利润最大化”的一种软手段，针对某个在短时间的某些问题现象起到疏缓或促进作用。但在更长时间里这种简单化的企业文化可能会与企业的曲折发展的要求不一致，这就不利于企业生命力的健康。新疆德隆集团在发展后期，急功近利的企业实践文化在决策和执行中起了很大负向作用，可以说是其陨落的重要因素。
许多企业集团在制订发展战略时出现疑惑，集团战略如何不同于集团内各子公司的发展战略，不是各子公司战略的相加，而是集团本身独立的、特定的发展战略。因为集团的生命力和竞争力相对公开了，若制订提升竞争力经营战略势必与各子公司重合，成为多余。而集团的生命力是什么，应如何认识，又不清楚。这又是一个例证。
除了上述五个方面，在信息化建设、研发创新、人才队伍组织、人力资源开发、企业升级等等各种重要问题上，都存在两种不同的思路，都存在单从增强竞争力出发，还是从生命力和竞争力的统一出发的问题，从而会表现出两种政策和策略。
企业生命力是一切企业实践活动的依据，它对所有活动都有制约作用，它决定了企业未来发展的态势。因此，研究企业生命力和竞争力的区别及统一，有利于企业决策者正确判断本企业的发展态势，稳妥地驾驭和控制企业在大风大浪中顺利抵达彼岸。
文章出处:中国发展战略学研究会战略管理咨询中心
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