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随着市场竞争越来越激烈,小型企业在发展到一定阶段后,面临的风险也越来越大,所以对于企业自身的改革也是一种必然的选择。但如何改,确并非那么简单.小型企业有其自身的管理特点,所以要改革也需要针对这些特点去改. 一、 组织结构简单。小型企业的成员较少，部门设置相对较简单，部门所辖职能集中； 二、 老板权力过大。由于小型企业组织结构简单，换个角度来说就是管理层次的扁平，利于老板越级指挥下属，扰乱公司正常的管理秩序； 三、 制度不完善。制度是在企业的实际运作过程中逐步成形和完善的，而且由于小企业里任人唯亲的现象比较多，更导致制度制定的不完善。这个后果就是责任和利益的不明确； 四、 更急功近利。面对市场残酷的竞争环境，小型企业出于自身生存的需要，更强调结果而非过程，战略意识比较模糊； 五、 缺乏团队意识。由于以上因素，导致小型企业内部内耗较重，并易滋生个人英雄主义，这也埋下了未来企业山头林立的隐患。
正是由于以上所述的原因，我们在分析小型企业改革时可能遇到的障碍也就有了大致的了解。
一．由于改革不可避免的带来部门职能的调整，换句话就是部门或人员的权力重新分配，由于小企业更突出个人能力和任人唯亲的现象，所以改革在遭遇人员抵制和反对心理，会比大企业更为突出；
二． 由于组织结构简单，部门职权集中，其中的好处就是信息传达通畅，部门间的协作相对容易。但由于改革带来的部门调整和职权的重新分配，以及工作流程的改变，使得部门间的合作方式也将重新面临磨合，这也带来短期内工作效率降低的可能性；
三． 小企业改革，老板的决心很重要。由于前述的两个问题，在企业改革的阵痛期内，很可能会出现暂时的管理混乱和销售下滑。这时相当部分人会把原因归咎于改革本身，如果老板没有清醒的认识和果断的性格，很容易被这些反对的呼声所影响和左右，进而否定和终止改革；
四． 对改革的认识和理解不一致，这可能出现不同部门，不同个人在如何对待改革的事情上，在思想和行为上产生相互的对立，甚至对抗。这大大拖延了改革的时间，加大了改革的成本。
所以，针对这些可能出现的状况，我们也就可以制定相应的对策。
一． 为什么改革，改革要达到的目标是什么，这个必须非常清楚。并拟定相关的改革方案，以及实施的步骤，尽可能降低改革所带来的负面效应；
二． 都说船小好掉头，这话不假，但这好掉头不等于快调头。企业规模小，改革带来的变动大于大型企业，所以改革更应强调循序渐进；
三． 改革实施前，必须公开改革的相关细节，增加透明度有助于降低员工的恐惧和抵触心理。并且由于改革前的充分沟通，可以统一大家对改革的认识和理解，并可从各方的反馈当中收集有意义的信息，对改革做出一些合适的计划调整；
四． 注意拉拢和安抚表现突出的员工，通过这些所谓明星员工来稳定企业多数员工的情绪；
五． 完善各项规章和管理制度，明确每个部门的责权利，以此减少个部门间的内耗；
六． 重视企业文化。企业文化其实并不那么玄乎，它实际上是企业的整体价值体系和员工的行为准则，对统一员工思想有莫大帮助，有助于提高企业凝聚力；
七． 树立企业发展战略目标。根据企业和市场的情况，在合理和可控的基础上提出企业战略目标，有助于改善小企业目光短浅的毛病，合理制定中短期的发展目标规划，企业也能更健康的运转；
八． 建立改革的评判标准，实时对改革的进度和成果进行评估，对改革可能出现的偏差和错误及时进行调整；
九． 重视人才选拔，逐步降低家族成员对企业的影响；
十． 作为企业老板，其对改革的决心是非常重要，必须清醒认识到改革会带来的一些暂时性的问题，坚定改革的信心。老板的信心和决心才是企业顺利改革的最重要保证。
以上是我对小企业改革的一些看法，欢迎大家批评指正！ | 
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