|
|
我也是做行政出身，大学学的就是秘书档案管理，毕业后又在一家大型中港合资公司从事了两年多的总办秘书的职务，后又在一家中央直属国营贸易公司担任办公室主任一年多时间，最后又在一家海口工贸公司担任办公室主任兼销售部经理一年多，之后才不再从事相类似的工作，所以从理论上和实践上，我想我都有一定的发言权。
行政工作的特点就在于别人很难知道你都做了什么，人们往往只看中结果，而结果好未必是人们称颂的地方，而结果坏则一定是人们口诛笔伐的目标，所以很多做行政的人员都感觉做这行没有出路，没有业绩，也很难得到别人的认可，同时又很辛苦。
但行政部门又是一个公司发展的一个核心部门，是关系到一个公司是否健康运作的关键所在，如果行政工作有很多问题存在，将意味着公司内部矛盾突出，管理混乱，组织不力，执行不到位，员工归属感不强等诸多问题。
从我做行政工作的感受出发，这份工作其实也有非常多值得我们研究的地方，也有很多闪光点，关键是我们是否真心的用心去思考，去分析。
我的理解，行政工作无外乎两个重点，一是服务，一是监督，其实，仔细分析下来，这两个职能一个服务型，一个是管理型，一个服务性质，一个是管理性质，让管理人员做服务，或是让服务人员做管理，这本身是相互矛盾的，但其实不然，因为行政工作的最终目的是让公司内部保持良性运作，而服务也好，监督也罢，都是为这个达到这个目的而使用的手段和方法，把这个问题看清楚了，行政工作该如何开展就比较清晰明了了。
我想起来了微软中国的一个例子，很能说明问题：
微软中国的总部在上海，所在的大厦的电梯数量不多，且程序设计不合理（如果有一部电梯到一楼，其他电梯就不会再往一楼开），在上班高峰期，半天等不上电梯是很正常的时候，结果迟到的机率就非常高，如果说行政部门简单执行监督权力的话，微软中国的员工要保证不迟到的唯一方法就是提前半个到一个小时左右的时间上班，但是员工会怎么想，他们会很不满意，他们不满意对工作的影响就可想而知了，微软中国首先想到的是找大厦的物业管理，要求改进电梯的程序，但是因为是内嵌式软件，无法修改，电梯公司也给予了拒绝，于是微软就采用了手动的方式，每天上班前半小时，在微软所在楼层（最高层）每个电梯口都会有一个阿姨，电梯一到，她们就会进去在里面按下一楼的的按钮，这样所有的电梯就会重新返回到一楼，而不再只是一部电梯到一楼，员工们不用再担心搭不上电梯而迟到，同时其他公司的员工也因此而受益。
再举个我们自己的例子，总部一到中午，带饭一族就要热饭，但大家都想早点热，早点吃，于是就有问题了，首先是提前下班（这属于行政需要监督的地方），然后是为热饭的先后，还有可能引发矛盾，三是快到下班时间时，大家的心思也很难集中在工作上，都是想着我怎么能早点热上饭，对工作效果不利，我们分析一下这个例子，购买微波炉是服务型工作，严禁大家提前热饭是监督管理型工作，但如果只侧重其中一方面，则问题始终解决不了，只考虑热饭，而不考虑是否准时下班，容易让员工产生对公司制度的不尊重感，如果严格管理，则解决不了带饭一族的午饭问题，这就是矛盾，但从行政工作的目的性出发，我们要的确保公司内部的量性运作，这才是我们的核心，要解决这个问题，就不能单纯的只从一个方面去考虑，这一点，总部管理中心，我认为就做的不错，我总结一下，其实总共就两个举措：
一、增加微波炉数量
二、专门请人在快下班的时候协助大家热饭
我们再分析一下这两个措施的好处：
1、减缓了热饭的密度，缩短了整个热饭周期，减少引发矛盾的环境
2、员工不必担心热不上饭，确保有热的食物吃
给公司带来的好处，自然就是员工安心工作，准时下班，于是，我们的目的达到了。
通过这些例子，我想说明的是，我们行政工作的重点是确保公司内部良性运作，员工的工作心情，工作环境，制度执行情况，各项基础建设都是我们需要关心的内容，而处理的方法则可以是多种多样的，但核心是我们不能去制造矛盾与问题，而是积极的去发现公司存在的问题并有效的解决问题，那怕一个月我们解决公司的一个问题，也是好的，积少成多，公司内部运作就会越来越良性，我想这就是我们行政人员的价值所在。
我认为做行政工作还要学会宣传，要把自己做出来的成绩表现出来，其实表现的方法主要就是通过发现问题，解决问题的这个过程中来完成，让公司的同事都参与进来，让大家也知道目前有什么问题，行政部门采取了什么措施，并能够看到最后解决的结果，这样大家对我们的工作也就有了认同感，我们的成就感也就来自于此了。
|
|
收藏
分享
有用
无用