管理定律及点评
关制钧/文
第一编·领导
◆ 素养 ◆
１、蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点 评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
２、卢维斯定理
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家H·卢维斯
点 评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。
３、本特利论断
领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。
提出者：美国政治学家阿瑟·本特利
点 评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。
４、皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力提出者：美国贝尔电话电报公司实验
室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。
点 评：意识到无知,是有知的开始。
５、怀特定律
领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特
点 评：内得外无失，远服近自安。
６、蜕皮效应
许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
点 评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。
７、克里奇定理
没有不好的组织，只有不好的领导。
提出者：美国军事家克里奇
点 评：好领导是好组织的塑造者。
８、忠诚定律
忠诚起源于上层。
提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德
点 评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。
９、特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里
点 评：改正错误是走向正确的第一步。
１０、比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦
点 评：害怕失败,即等于拒绝成功。
１１、统御克里夫兰法则
成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的" 。
提出者：美国政治学家H·克里夫兰
点 评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。
１２、例外原则
为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。
提出者：美国管理学家泰罗
点 评：分权可调动积极性，执要则不失主导权。
１３、古狄逊定理
一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。
提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊
点 评：领导者的最大本事，是能让下属发挥最大本事。
１４、沃特曼定律
重视就是一切。
提出者：美国管理学家B·沃特曼
点 评：一心不重，万事皆轻。
１５、艾德华定理
高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。
提出者：英国BL有限公司前总裁M·艾德华
点 评：有好的领导集体，才会有好的集体领导。
１６、刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。
点 评：保持亲密重要方法，乃是保持适当的距离。
１７、拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。
提出者：美国内陆银行总裁D·拜伦
点 评：既信之，则用之；既用之，则由之。
１８、吉尔伯特定律
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者：美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
点 评：一个喜欢下属的领导，下属没理由不喜欢他。
１９、架空效应
房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。喻指对某人表面推崇却暗中排挤，使人失去实权。
点 评：愈是没分量的人，往往也愈怕被别人架空。
２０、布朗法则
有意义的对立是一种管理技巧。
提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗
点 评：只为对立而对立，无异于故意制造矛盾。
[此贴子已经被作者于2006-8-5 14:38:41编辑过] | 
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