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王永为ffice ffice" />
我曾读过一个故事。 一个肥胖者去找医生，要减肥。医生建议他说，节食、并加强锻炼。 他很恼火，说，“这些我都知道，还用你说？” 管理的本质也是遵循简单、正确的方法，然后身体力行。
但是，太多的人希望走“捷径”，通过“减肥药”来减肥。而这些人得到的，除了短时间的“心理慰藉”以外，往往是更加“肥胖”、或者垮掉的身体。 在中国，也有不少这种管理“减肥药”，吸引了很多人的眼球。
“执行力”已经成为一个新流行的管理“减肥药”。“员工素质低”、“执行力差”已经成为很多企业管理人员的口头禅。为了解决这些问题，各种“新概念”开始轮番上场。 态度、细节、没有借口等等内容，通过“执行力”培训，再结合读后感等综合手段，给员工“洗脑”，希望提升员工执行力。
管理“减肥药”“热度烫人”。 企业提升“执行力”的热情已经变成挡不住的潮流。 我有门课程叫“面向未来的简单领导”，当我向培训机构推销时，培训机构的直接反应是企业对“执行力”培训需求很大，问我能不能讲。当我回答“执行力”是伪管理学命题，问题的原因在于领导力弱，培训应当提升企业中高级管理人员的领导力时，相关人员的失望之情溢于言表。
“减肥药”与领导威信
“减肥药”的作用是什么？ 我们经过分析会发现，肥胖者主要的目的不是用它来帮助“减肥”，而是用它来掩盖自己的意志薄弱。 因为在在欧美、日本、韩国等歧视肥胖者不是因为“胖”本身，而是“胖”的原因。公众观点是，这些肥胖者连控制自己吃饭的能力都没有，还能够做什么？ 当公众发现某人在试图用“减肥药”减肥时，会有什么反应？ 很多人会想，他不仅意志薄弱，而且失去了正常的判断力，去信那些骗人的东西。
当一些畅销书被揭发出来是“假书”（感谢锡恩咨询的努力），一些企业领导“目瞪口呆”。因为这就像被人发现吃“减肥药”一样，暴露出来的是企业中高级管理人员缺乏领导和管理能力（尤其是缺乏管理那些较高知识水平、有个性的下属的能力），并且连基本的领导判断力都失去了。这种“颜面扫地”的结果是，令很多下属（尤其是那些“高学历、低素质”的下属）更加冷对企业领导的指示，“执行力”变得更差。
管理“减肥药”已经“忽悠”了很多企业领导。 我们曾经咨询过的一个公司领导也曾经买了数十本《细节决定成败》，发给中层经理去读。他很苦恼地说，“这么好的书，我估计他们全读完的一个也没有。 到工作的时候，以前什么样还什么样，没有一点改变。” 实际上，他的很多做法非常感人，在公司推广他的精神获得的效果，要比所有的“死书”加起来的效果都好。 我们可以想像，当他借助于这些书来要求下属时，实际上在损害他的影响力和威信。
管理“减肥药”与企业发展理念
“减肥药”如何能够打动肥胖者？ 它们的第一卖点，往往都是不用“节食”，轻松减肥。也就是说，减肥者不用改变自己薄弱的意志，仅仅依靠外部技术手段就能减肥“成功”。 结果大家都应当比较了解。 肥胖者依靠“减肥药”不能成功后，大部分都“自暴自弃”，更加肥胖。同时，在寻找新的“减肥药”，然后进行相同的恶性循环。
管理“减肥药”能够打动很多企业领导，原因也在于，企业领导不用约束、反思自己，仅仅依靠这些概念就能让员工工作更好，然后达到提高竞争力的目的。在第一个概念不能起到效果时，企业领导就会更加埋怨员工“素质差”，然后找下一个概念来试图改造员工。
所有能够成功发展的企业，都具有明确的发展理念。 而且这些理念都有共同的假设，就是企业领导起到带头作用，领导员工，排除一切困难，最后达到目标。 管理“减肥药”则告诉企业领导，有了管理“减肥药”就不用那么费劲，只要舒舒服服地“躺”在那儿，向员工发号施令，事情就做成了。
管理“减肥药”与企业学习及能力提升
“减肥药”的第二卖点，往往都是不用“锻炼”，自在减肥。锻炼的痛苦是很多肥胖者难以忍受的，因此，“瞌睡给了枕头”，赶快去不运动就减肥。
管理“减肥药”也在告诉企业领导，“不用走，就能跑”。 有了“细节”，企业就不用经历“学习曲线”的成本、不用通过知识体系的建设来进行总结、不用经验和创意形成的“know-how”，不用专业人员的规划及执行，直接就能达到我们希望要的结果。 有了“没有借口”，企业就能够投入“一分钱”，让员工“排除万难”去挣“一万块”甚至“一百万块”。 有了“态度”，员工就能“打不还手、骂不还口”，“喝的是西北风，挤出来的是奶”。
小结：
林子大了，什么鸟都有。 所以，说什么都有人信，那也很正常。但是，当管理“减肥药”在需要高度理性的管理界“泛滥”，这个现象需要引起我们的高度警觉，中国的企业界到底怎么了？ | 
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