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国际竞争，中国IT的三大本钱 在美国的软件/IT行业有句笑话: “天主能在七天创造了万物，是因为它当时还没有存在的客户”。意思是说若开发软件是从一张白纸开始，不需顾及要保持新版本与旧版本界面与功能的一致性(backward compatibility)及客户接受新版本的能力和风险，当然是容易得多。没有曾在这种累赘环境下工作的经历，很难明白其束手束脚的困难的。在美国时我不止一次见过客户不但要软件商保持新旧版本的界面与功能一致，连毛病也要一致(bug for bug compatible)。难怪美国大部分高科技创新技术都来自小企业。 在我年轻的时候，长辈告诉我年轻就是本钱，我当时并不理解他们话中的意思。后来我才明白年轻人没有旧的包袱和束缚，可看准机会，勇敢向前，就是一种财富。 由于管理学的盲点，导致超过25年历史的日本的软件工厂及美国的软件工程都相继出现严重缺口，这是一个改进旧方法及树立新标准的好时机。中国在世界软件/IT的舞台上，第一个本钱是年轻，受旧软件管理影响尚浅，更容易采用新的软件管理实践，如果能尽快普及最先进的软件管理概念和工具，推之为世界标准，这是中国在世界软件/IT舞台上发挥的第一个优势。但中国要懂得利用年轻的本钱才可以形成优势。如果中国只是盲目地去抄别人的旧方法，而别人在旧方法的应用上比中国的经验多，就算年轻也无法成为中国的优势。 中国在世界软件/IT的舞台上，第二个本钱就是其在国外及国内的智力资源，这些资源包括部分极富软件商业经验的国外华人，从自我实践中吸取软件商业经验的国内华人及绵绵不绝由国内学校或企业训练出来的新力军。但即使有更多资源，如果没有一个策略去组织他们，令他们互相配合，这些资源就只是一盘散沙。自扫门前雪，集体力量或整体力量便发挥不出来。如果这些智力资源通过优质的共同目标及合理的利益平衡来组成不同的团队，而这些团队再由规模经济的利益及世界市场的需求来驱使其合并和收购(merger and acquisition, M&A)，那么中国便可以开始建立第二个优势(聚集全球最优秀的软件人才及团队的地方)。但是优秀的团队是需要优良的方法和工具来锻炼，故第二个优势必须建立在第一个优势的基础上。 中国在世界软件/IT的舞台上，第三个本钱就是低成本，但低成本亦要配合“懂得赚钱”才产生“高利润”的优势，不然“低成本、低利润甚至无利润”也是于事无补。故中国要建立其第三个优势(全球开设软件企业利润最高的地方)，就必须先开始建立其第二个优势。 这三个优势合起来，会令中国成为全球最理想的设立软件企业的地方。 相关专题: 1-全球软件管理的盲点 2-软件管理盲点对美国和日本软件业的影响 3-软件管理盲点对软件工程科技的影响
来源：《第八个管理：怎样赶超印度、美国软件》 作者：罗叶明 Stephen Law 转载请保留版权和出处
[此贴子已经被作者于2006-6-5 18:52:28编辑过] | 
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