[讨论]浅谈怎样改变中小企业老板的管理理念

zhmf

各位家人大家好！

　　　我是新加入这个家族的成员，虽然加入的时间不是很久，但里面的人文气息使人心旷神怡。今天我有个话题想向大家请教，希望仁者见仁，智者见智畅所欲言。

　　　我现在就职的企业是一个中小型的服饰企业，做国内市场以专卖行式销售。企业老总是典型的温州精明商人，他本身是清华大学的MBA毕业生，管理能力强（理论上的东西），思想也很超前。但企业发展到今天已出现了瓶茎，对于公司存在的问题他很清楚，口头上一直说调整、改善，但一直未见诸行动。公司发展的障碍如下：

　　　1、用人唯亲：他对外人很难相信，但只要跟他时间久的员工，不管其能力怎样都会得到重用。

　　　2、职权不明确：用人与授权太过随意化，整个公司从上到下好象只有一个层次，老总下来太家都是同一级别的。

　　　3、公司没有执行力：老总不授权怎么去执行，更何况有时制定出来的制度第一个违反游戏规则的是他自己，有些时候他的承诺不能一一兑现。

　　　4、公司团队协作和员工参与意识很差

　　　5、他很乐意接受员工提出的建议，他自身也不是喜欢奉承、“拍马庇”那类型的人，但回应的东西很少。

　　　6、他主张一种家的工作氛围，但很多时候表现得太过小气

　　　如上种种，总的来说员工对他的评价是：他是个好老板，因为所有员工没什么压力，只要能顺利入职的员工几乎没有被“炒”过。公司真的从来没开除过人。但对于中高层管理来说就不那么好做了。

　　　针对以上问题我希望各位家人能够提些宝贵的意见，让我们共同去改变他的一些观念，从而打破公司发展的瓶茎，坦白地说我们老总在很多方面确实很不错，我很想帮他正如你们很想帮我一样，我代他谢谢大家！

zhmf

QUOTE:

以下是引用kjs7717在2007-6-21 16:52:12的发言：

  感觉好像说的是我自己的公司和自己的处境，我是一名应届生，在没有直接领导的情况下管理人事、行政和后勤的相关工作。感觉好累，好像换个环境.......

作为一名应届生，你就当作那是个黄埔军校好好磨练磨练吧。呵呵

kjs7717

  感觉好像说的是我自己的公司和自己的处境，我是一名应届生，在没有直接领导的情况下管理人事、行政和后勤的相关工作。感觉好累，好像换个环境.......

zhmf

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以下是引用夜绮萝在2007-6-14 10:21:16的发言：

这个问题首先我们不能仅凭你个人的描述就去断定你领导的情况.

所谓众口难调,老板肯定不能让所有的员工满意

在本着为公司着想的前提下,楼主你可以向你的领导提些建议嘛~

你不是说你的领导不是那种独裁的类型嘛?

至于执行力,也是可以改善的~这也在于你和领导的沟通了

如果你的建议真的被接受了,又是为了公司的发展,我想他不会还一意孤行的

以上仅是我个人拙见，我也在学习中

很久没回家看看了，没想到还是有那么多家人关心我的帖子，你是做管理咨询的对吧？企业管理中其实理论与实践相去很远，很多事是在做的过程中才发现问题，希望有时间能与你多交流，让我们理论与实践相结合好吧？

zhmf

QUOTE:

以下是引用刘中正在2007-6-15 2:46:52的发言：

这已经算是个比较好的老板了.

很多时候,我们无法理解,因为,我们不是老板.

刘中正兄也许说得很有道理，各自站的角度不同所观察到的事物也就不一样了，如果有一天我自己做老板了才能领悟到个中滋味了，坦白地说公司老板还算不错，但管理方面真的不尽人意，呵呵

刘中正

这已经算是个比较好的老板了.

很多时候,我们无法理解,因为,我们不是老板.

夜绮萝

这个问题首先我们不能仅凭你个人的描述就去断定你领导的情况.

所谓众口难调,老板肯定不能让所有的员工满意

在本着为公司着想的前提下,楼主你可以向你的领导提些建议嘛~

你不是说你的领导不是那种独裁的类型嘛?

至于执行力,也是可以改善的~这也在于你和领导的沟通了

如果你的建议真的被接受了,又是为了公司的发展,我想他不会还一意孤行的

以上仅是我个人拙见，我也在学习中

我不明白

    我们公司情况更糟，老板一周才来我们公司一次，他任命了一个总经理，但是办公室主任是皇亲，什么事都得通过她才能报总经理，否则你就等死吧，你干什么她都能找出毛病来，最让人郁闷的是，如果总经理和她下发的命令不一致，而你又没有机会当着他们两个人的面把任务统一了，你就完了，怎么做，两边都不是人，总经理和主任都找你的不是！

    上次总经理开会让大家对公司现行制度提出改进意见，有人提了！开完会就拿到一张过失单，那位皇亲主任说了，开会是个形式，你们还当真了！！！

    现在我们谁都不敢做事，互相扯皮，要不一不小心就成过失了！！

    其实根上的问题就在老板身上，他授权不明，谁是一把手，谁拍板！

[此贴子已经被作者于2007-6-12 16:49:30编辑过]

kzj123

是不是没有企业文化之类的管理思想,我想那个老板需要一些帮助,他走入

一个怪圈

zhmf

QUOTE:

以下是引用victor9797在2007-5-23 23:25:00的发言：

我也是在民营企业里做的.
现在也碰到这些问题.
而且老板还是一个70多岁的.又不半退不退的.放权也半放不放.
而且内部皇亲国戚关系复杂.
真想一走了之.但又看在收入份上..困惑中.

怎么改变老板想法,怎样摆平那些皇亲国戚的关系.

大家给点建议好吗

这位家人看来遇到与我一样的问题了，但凡民营企业这样的问题真的很多，但怎样去化解就是一门艺术了，我是经历的过来人，说句实话，要处理好这种关系真的有点难。