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[求助]请教一个销售技巧方面的问题

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发表于 2006-5-18 18:44:19 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

如果一个公司的生产能力突然增加一 倍,那么有什么样的strategy可以尽量多的卖出自己的产品呢


 

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发表于 2006-10-31 13:57:50 | 只看该作者
对,最好的方法是整合资源
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发表于 2006-10-29 12:13:41 | 只看该作者
在产品到达消费者手中之前,先让中间商赚到钱!——可口可乐公司的营销30个准则之一
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发表于 2006-10-29 12:09:54 | 只看该作者
市场终端售价上浮,暗中开发分销渠道,给分销商的价格下调!试一试,我有过成功的经验。其实关键还要看您公司生产的到底是什么东东
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发表于 2006-10-21 14:02:15 | 只看该作者

立即停产,好好的调研市场!

降价是不可取的、也是万不得以的一种手段!

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发表于 2006-8-3 08:29:49 | 只看该作者

我觉得降价不见得是一个好的想法,一方面这样产品本身毛利会大大降低,那么利润也就会受到影响;其次,降价会使产品的品牌力在消费者心中的地位下滑,这样将会影响公司甚至产品乃至品牌后续的发展。

我觉得最好的方式是开展间接性的消费者活动,来提升消费者对产品的关注度,同时扩大产品销售渠道,去打开一些以前被忽视的通路,去打开销量!

这是我的个人看法,如果说得不对,请大家赐教!!!!

 

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发表于 2006-7-19 10:16:03 | 只看该作者

出口,给别人定牌

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发表于 2006-7-11 10:13:19 | 只看该作者

在适当的降价的同时进一步增加销售渠道!

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发表于 2006-7-5 22:16:47 | 只看该作者
我想这个问题逻辑本身就有问题,应该是先有需求才会有供应吧.你们的市场占有率,销售渠道,销售资源,可能还有品牌知名度在都没有确定的前提下就去增加自己的产能,我想这是资源的浪费.应该首先对自己的产品和和市场有充分的认识先,然后至少在有潜在定单的情况下才可以增加产能.
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发表于 2006-7-5 17:09:47 | 只看该作者
你们老板大脑积水吧,销售还没有做好,生产先上去了

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