公司管理

liuhui5456 · 发表于 2006-5-18 10:07:22

各位好:

小弟新任一个公司的厂长,之前只是从事过生产主管和物控主管的职位,千头万绪,不知从何下手.

这间公司程序\流程混乱,各位说我是先搞流程还是先定制度文件呢?

请各位指教.QQ:379911898

piaochong · 发表于 2008-1-26 14:58:05

做事情不能太着急，要先理出个头绪，捡重要的事情着手，不要胡子眉毛一把抓！

ieioyeah · 发表于 2006-6-1 20:43:51

抓典型，不击其余

liuhui5456 · 发表于 2006-5-18 13:33:30

多谢楼上提醒,不过我现在还没开始这样做.

但是我要扭转这个局面,有时候高压之下可能还有点用.我一直和声细雨的跟他们讲,结果没什么人听,因为我是从外面来的,这里的管理者都在公司很长时间了.

所以我现在就是要将工厂的产量提高,现场管好.但我一让他们做,他们给我拉三扯四的

nmeltion · 发表于 2006-5-18 12:15:02

你要是这样做，也就快完蛋了

liuhui5456 · 发表于 2006-5-18 11:08:37

楼上这位大哥,不是呀

我是刚刚进到这间公司的,对于本厂的情况我也不太想了解了.我现在已经想着手进行改革了。只是没有什么程序性的文件。昨天我才将职责说明书发给各主管，我准备是采取强制和高压性的手段来梳理。想请教：是先要制定制度吗？

鹰翔 · 发表于 2006-5-18 10:35:01

根据你所说的情况，你曾经是你们公司的生产和物控主管，说明你对这两个方面非常熟悉，所欠缺的是对整个公司情况的了解和掌控，因此建议你最好先不要做任何动作，首先了解本厂的情况，等到对本厂的所有情况有了一个全面的了解后，再根据重要的先后次序逐一改进。

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