有幸读了楼主和大家的文章,有几点看法和大家共勉:1\从文章了解到顺弛的内部管理的确是有点问题的,但这是一个高速扩张的企业必然要面对的,从企业成长周期来看,顺弛仍 处于学步阶段,还需要不断的完善.因此,想进入顺弛的员工可以问问自己的性格和习惯,和顺弛这种文化是否相吻合,这里没有谁对谁不对,只有合适不合适的问题. 2\对于楼主的看法,是刚离开校门的大学生普遍存在的问题,个人远景和实际能力的差距过大,中间缺少一定的过度,也就是我们经常会提到的个人规划的问题.在很多地产公司企划更多的是扮演广告执行\品质监督\成本控制的角色,因此更多是一个操作者的角色.楼主的文章能够反映出对于企划的深刻理解和爱好,但作为一个真正的企划人员,需要相当时间的社会经验\人生历练\以及专业知识,这些楼主在短时间内都不可能落实,因此,离职对于双方都是一件好事.如果我是顺弛的人力资源部门负责人,也一定会同样要求楼住离开为好,不是楼住没有能力,而是不合适. 3\其实,能力一般分两类,智商和情商.但是真正能够在事业上有成就的,往往情商更重要.包括我曾经呆过并现在担任的角色,我发现身边的同事智商都很高(我们这行MBA或博士很正常),但真正能领导一个团队的往往做人很成功,也就是为人处事很不错.楼住在情商方面还有待提升. 时间有限,有时间很愿意和大家沟通. |