[求助]我提升为部门经理，一个月了，不知道自己改干些什么！~

ecren

       事情是这个样子的，我今年25了，在一家网络公司的培训部工作，经过一年的努力，老板任命我为培训部部门经理，从一个打杂的生为经理，我真的不知道自己改做些什么了。

      我们培训部的主要业务是对在校大学生进行网络技术和动态网站的培训，在我没有上任以前，部门的运营还算可以，由于其他原因，不好在这里细说。我已经做了一个月的经理了，但是发展只是平平常常的，没有一点的进展，首先是内部管理混乱，市场开拓不到位，更谈不上有什么市场营销了。昨天老板提出了在5月15日之前完成的目标，但是就目前来说，除非策划一次大的营销，这个目标才可以做到。到学校去开报告会，发传单，这些老套的办法已经被否决了，现在真的不知道该怎么办，哪位营销高手可以帮助我一下。

     附：

        我们的培训市场很单一，只针对一所大学。我们的优势是很多学员都认可我们，而且不是那种收了人家的钱就不管人家的人。我们每天都要去宿舍督促学员学习。

        我现在的问题是：1、如何利用有效的手段来提高的我们的影响力。（成本费用要低）

                                    2、建立什么样的机制来刺激我的业务员去完成我下达的目标。

                                    3、内部管理应该采取什么样的方法。

管理员7

bu  kei

暗藤

我为什么不能发帖子

ecren

老兄。。可不可以给一点明确的提示呢 ？

 

sanxuan723

既然你的目标客户很明确的话,是否可以做一些促销和加强渠道方面的建设,促销方面可以捆绑一些增值的培训产品,对你们的培训项目进行打包整合.在一个也可以考虑限时优惠的活动.渠道建设方面可能需要的时间比较肠长.但是如果一旦建立取来的话,对后续的发展比较有利.

syhmmqj

首先应该让部门内的同事接受你；其次，明确内部分工，并加强完成情况的考核；三、建立合理的奖励方案，激发员工积极性；四、是否可探讨老同学介绍新同学参加学习，对新老同学分别给予一定优惠的办法；五、组织竞赛，可与一些企业联合，对水平高，制作好的予以奖励。

左耳的声音

可以邀请学员过来参加体验试培训，一日。这种培训方法目前在广州很管用的，然后加强对老学员的联络。祝，工作顺心！