Corporate Property这个概念在国内还不是特别的知名，在google中文网页上的查询结果只有15万余条，而整个google则达到了1.9亿条。
那什么是Corporate Property呢？打个比方，某生产企业购买了一厂房，用来生产，那么这厂房的资产，就属于Corporate Property。当然，实际情况可能是租赁的，也可能不是厂房，而是办公室、实验室、足球俱乐部的训练场、零售公司的专卖店等等。在这里，我暂给它一个名称：法人物业。（Corporate其实是法人的概念，以和自然人区别）也就是说所有供企业运营用途的房地产物业。
这和我们平时接触的地产有什么不一样呢？其实有相通之处。住宅有自用和投资两种用途，而法人物业也有这两种用途，自用和投资。相对而言，自用是占多数的，但也有存在投资用途。如企业自建厂房，暂时生产能力不够，就空置，因此对外出租。（高端公司也存在这种现象）。此外，还有如同经济观察报所报道的圈地现象。就是把得到的工业用地通过转性的方式变成商业或住宅用地。这种方式是具有中国特色的，在转型期的确会存在。但更多的实际情况是，企业在占用土地一定时间，未建成厂房时，开发区是有权把这土地收回的。（在厂房建成之后，开发区则没有权利）。将来有机会再谈这种方式。
所以，说到法人物业的这两种用途，关键就在于要看是哪种方式对公司的运营、盈利方面更能提供好处。有本书“Corporate Property Manangement”举了个例子，英国的一家甲级（低于英超）足球俱乐部将自己手中位于市中心的赛场出售，而在市郊买了更大的一块地，兴建球场。这样可以获得更多的门票收入，从而购买更好的球员，以便冲入英超。不过，以前从西方公司的角度来说，物业和土地更是一种“Liability”，负债，而对东方的企业，如台湾公司，他们更倾向于购买土地，自建厂房，更看重为“Asset”，资产。当然，西方公司的看法在10多年的时间里已经有了变化。过去他们曾经说过，We have bought factories, but we are not in the real estate business. 而现在，他们逐渐倾向于对所拥有的物业这块重新评估，并不把它们看作简单的成本中心，也可能是利润中心。
其实在国内，我们虽然没有类似法人物业这种称呼，但我们仍然可以看到很多公司都具有资产管理部门来负责自有物业的处置。西方公司也有类似Facility Management这样的部门来统一管理资产。但世界上更流行的方式是委托一家国际性的、专业的房地产咨询公司来管理，尤其是跨国公司。一般而言，每个项目所达到的数额都超过数亿美元。这种外包的好处无疑减少了公司的成本。
相信未来在国外企业的带动下，更多的企业将会有Property Manager这一角色，也会有更多企业将这项工作外包，房地产咨询公司的作用将愈来愈显著。
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