越来越多的人说,泡沫不仅仅出现在股市上,同样出现在管理思想的市场上。 经历了种种纷繁芜杂的幻象与起伏跌宕的现实之后,许多管理者只看到“现象”而无法把握管理的“本质”。在不知不觉中,管理思想与实践的核心发生了很多扭曲变形,这些都将对管理者造成不良的影响。 于是我们不得不回归“管理”真正的本质,重新审视一个组织机构的正确目标应该是什么?一个企业如何才能为客户、同时也为企业主创造价值?一个管理者如何将一个企业有效地组织起来?一个管理者在工作中首先要考虑的问题是什么?他又如何进行有效的决策? 但当我试图在各类经典思想中理清这些问题的时候,却发现完全没有一个统一的逻辑来梳理它们。 德鲁克说:管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 西蒙说:管理就是决策、 孔茨说:管理就是协调 法约尔说:管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。 曾仕强说:管理就是修己安人的过程、 教科书说:管理是计划、决策、组织和控制。 …… 而鄙人受传统文化熏陶(或者说操纵)比较严重,一直坚持认为管理仅仅是权变操作的艺术行为,也就是常说的“易”——因人制宜、因时制宜、因地制宜。 但答案果真如此吗? 这或许本身就是天问。 管理无刻不在,也无时不有。太多所谓的管理哲学和思想充斥着我们的大脑,这自然有助于我们理解和把握管理的方方面面,但也会令我们时常面对十字路口而顿觉犹豫。 列举(或者说试图理清)这些经典思想,或许可以令我们从思想丛林中全身而退——尽管我们置身事内,但是否可以尝试以局外的角度审视它? 事实上,这个列举(或者说试图理清)的过程,本身就是一种“管理”。 各位同仁能否大发慈悲,倾囊相授予以点化?不胜感激! |