当你成为你前任主管的主管时怎么办？

走路人 · 发表于 2006-3-26 15:58:45

我最近挺困惑的。

我是一个公司的部门经理，这个部门原来的经理被变相降职为高级特级专员负责我底下五个科室中的其中一个。她对公司将她撤职一直耿耿于怀，因为我部门五个科室有三个科室是在同安，两个科室是在厦门。我在厦门办公，她在同安办公，她科室的人一直称她为“经理”（其实公司人事部已经有发过文，讲清楚她是高级特级专员了），导致现在很多人以为她是同安那里的经理，其实不是。她还经常会叫其他科室的新来的同事或她原来较得意的助手帮她复印或做其他事情，造成组织上的混崤。更可怕的是她会传播一些挑拨离间的话制造部门矛盾。因为她是老板留下来的，我也不好让她走，但现在因为她，已经给我的管理带来了不好的影响。

请各位谈谈你们的看法。谢谢！

HONGYISU · 发表于 2009-10-4 18:41:48

加强沟通！把你的关注点告诉她！

阿懒 · 发表于 2009-9-30 15:26:39

很想知道后续，呵呵。

风雨雪儿 · 发表于 2006-6-15 22:53:58

努力工作，摆正心态，以自己的人格魅力赢得团队的认同！

沧海卧龙 · 发表于 2006-4-6 21:37:44

原来被人领导,现在领导人家.那种感觉很妙吧

作为她心理肯定不好受了,你要体谅人家嘛,不过这也说明她不够大度,但你要大度,因为这是你表现做人的好机会.让人家看看你与前任的经理到底谁好.对吧.

现在你要做的就是要多在下面的科室走动走动,让下面的人认识你了解你,制造机会让下面的人接触你,把你好的表现出来,公道在人心,大家都是成年人了,谁好谁坏都不懂那完蛋了.群众就是你的力量所在.

不必理会她.让她发疯一下子吧

cqwangwu · 发表于 2006-4-6 14:14:05

8楼意见感觉不错，如是我，可能会采用8楼建议

走路人 · 发表于 2006-4-4 11:54:59

你们的建议真的都不错。

清风笑一笑 · 发表于 2006-4-2 23:08:25

这种小事情不必太在意，她刚刚失落，不要痛打落水狗，她总要找点心里平衡，大家心里都是雪亮的，你何必着急啊。

她叫新来的同事干活，人家知道真相更会对她不满；叫原来的下属帮忙，时间久了也会不高兴。

你啊，就大度一点，尊重她一些，让她作威作福一阵子，管好你下面的三个科室长，就完事大吉。

不着急出手，现在毕竟她还有些余威在，搞僵了，你也不太好受。

Linxmm · 发表于 2006-4-2 15:58:51

楼主,能否加强交流? QQ:1297020 Emailinxmm_hr@126.com

lily冰焰 · 发表于 2006-3-28 17:02:57

树立威性要看人心，现在下属的反映可以理解，他们持观望态度，看你俩的表现。所以，你要把你的信心、实力、度量、处世风格展现给你的每一位下属，不要刻意的报复，你将部门工作进行梳理，找出着眼点，把业绩做出来，做得更好；另一方面，你可以在权利范围内，对他的工作进行调配，让他知道自己的定位，在有把握的情况做一些改革，让事实说话！

当你成为你前任主管的主管时怎么办？

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复