一个面试管理岗位的题目，请大家一起分析下

wen25

山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有负责哺育小猴子的，有负责保卫工作的，有负责外出寻觅食物的。 　　 最近一段时间，猴王发现外出寻找事物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物一部分带回来，因为反正有食物带回来就行，带多带少都一样；以前很能干的猴子也不那么努力了，因为干多干少差不多；有的猴子甚至发现好的食物也不能让其他猴子分享```` 　　 于是猴王决定改变这种现状：奖励先进，惩罚落后者，请为猴王设计如何解决的方案

mi2223

看了上面的，都是激励机制，但没有超出，多劳多得，这样的话好猴子还只是个打工得猴子

我这个有创意一点

1 每次带回桃子最多得猴子，得到他带回来得所有桃子

2 3次带回来的桃子都是最多的猴子,作为猴王的接班猴

seme

我觉得可以重新把那些猴子进行分工，也许有些不适合外出寻觅食物，但适合做其它的。我觉得先得把位置摆正，然后再进行多劳多得的奖惩制度，说不定会更有效哦￣￣￣＾＾＾这只是我的一点小意见，希望能给回复＾＾＾谢谢！！！

彪哥

就是猎人与狗的话题

laowu

QUOTE:

以下是引用wuyanguodu在2006-6-9 18:26:04的发言：

支持：

一、建立奖惩机制和学习机制，设定寻找食物的标准数量，多于此给予奖励，并组织后进学习经验；少于此施予处分。

二、强制排列不同工作分配食物的数量，比如寻找食物者分得食物40％，保卫者分得35％，哺育幼猴者分得25％——排列顺序可调——由于各部分工作技术含量相对都不高，可根据工作绩效予以轮岗转岗，鼓励绩效高者取得更多食物。

分配事物能起到奖励和惩罚作用吗？？对于没有带回来的或者带回来很少的，用“实物分配”惩罚作用不大。

所以本人不怎么支持。

 

对于猴子的奖励和惩罚用什么方式还是很关键的。

[此贴子已经被作者于2006-6-11 10:56:56编辑过]

XILFAR

简单就是美：组织一个食物部门制度建立委员会；人员中主要由食物的直接负责人参与。给委员会规定一个时间完成点，到时一系列的制度必须出台。以后大家就按制度办事，死无怨言。直接明了，非常符合我国国情。呵呵。。。

[em10]

zhl172737

 支持楼上

frandos

QUOTE:

以下是引用寒江雨雪在2006-5-11 0:15:12的发言：

什么引入乱七八糟的机制的这类问题没有明确的答案只是要考察一种思路而已了

没有调查就没有发言权各位不知道猴子团队里面出了什么问题导致业绩下滑就乱出方案

是福利机制的问题还是分配不公的问题还是奖励制度的问题乱下结论

不知道你们究竟有没有管理经验

第一看以前的业绩报表

第二跟猴子但个交流找出问题然后在提出解决问题的方案

不知道问题在乱出注意乱制定绩效考核制度

你觉得管用吗

各位用脑子考虑一下

偶也这么认为

韩笑

  既然是一个整体，是有分工的，把负责保卫的和外出觅食的换一下岗位，而且，让保卫的觅食物的时候也像上一任一样，让他们也感觉一下没有食物吃的感觉。不是永久的换，要及时的做出相应的调整，不能让整个集体都有了懒惰的心理，否则就要解体了，做为一个领导者，要让所有的员工知道他们在做什么，为什么要这么做，这么做的好处在哪里？没有利益的驱使，不会有什么好的收获的，所以要明确，所要面对的是这样的一个群体，制定一个详细的方案，明确自己所要这么做的目标，奖励那些尽职的猴子，惩罚那些不把食物带回来的猴子，第二天不让他们去寻找食物，不给吃的，当个人需要得不到满足的时候，就会有俩种选择，一种是离开，一种是努力的做好自己的工作，得到物质和精神上的需求。

潇雨寒

实行明确的奖惩措施.

1\根据食物需求状况,制定猴子个体目标.

2\超过目标,实行明确的奖励措施,如勤劳的猴子在五天之内带回了一个星期的食物,那么剩余的两天可以自由安排.

3\对达不到目标的猴子,实行惩罚措施.