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——青蛙、猴子、老鹰、螃蟹、鲶鱼和财神爷的寓言
煮青蛙的故事
故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。
企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
猴子的寓言
提到组织变革，另外有一个四只猴子的寓言。科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望「蕉」兴叹。几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。
实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有敢前去享用的。企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然遵守前人的失败经验，平白错失大好机会。
老鹰的寓言
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平均的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这个故事告诉我们，「平均」不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
螃蟹的寓言
组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
鲶鱼的寓言
相反的，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些「鲶鱼」。喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾鲶鱼，由于鲶鱼生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演鲶鱼，刺激组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。只不过鱼与鲶鱼的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。
财神爷的选择
相传，有一个穷人，仅有一间小茅屋。天长日久，茅屋就要坍塌，于是，该人就用木棍支住屋顶。茅屋一天天倾斜，支起的木棍也越来越多。谁知，每支的一根木棍，就是一个财神。随着时间的推移，财神们在主人的庇护下也相安无事。其中，有一个财神呆的实在无聊，心想：“如此多的财神在一起，也不缺我一个。何不到外面闯荡一翻，或许能够找到一个能对我重视的新主人”。于是，该财神不辞而别。三年过去，闯荡的财神也没有找到一个能够庇护他的新主人，反而弄得分文未剩。无奈之下，租界一毛驴返回旧主人处。待毛驴的主人找财神的主人要工钱时，财神的主人大怒，对该财神讲：“去，自己付帐”。财神无奈，掰断自己一脚趾而成黄金，总算付了工钱。作为一个组织，必须考虑自己的能力及周边的环境，一味地追求创新、求变，最终可能会如该财神的结果。 |
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