我们公司是一个服务类公司,老总的意思是需要通过IT手段保证服务质量,现阶段我们已经有自己定制的CRM系统,而最近老总极力促使大家学习project,使用project完成个人事务管理,组织公司活动等...
我负责project的日常培训,简单使用培训后,我们的员工就开始迅速按照上机指示开始将公司重要的活动用project professional来管理了,但遇到了很多意想不到的问题,集中在对开始时间和完成时间的控制上,开始时间和完成时间总会根据一些限制自动改变。
后来我们采用了一些方法,简单解决了上面的问题,总算大家可以使用项目管理软件了。可我的困惑是,中国人总喜欢定制一个项目的适合,自己决定任务的开始和完成时间,这个想法和习惯本来就和project软件的设计理念所违背...
中国的企业真适合使用project来管理日常事务么? |