绩效考核

lucy_cp

常期以来,绩效考核这个问题在企业都并不是做得很好,能不能找个朋友一起聊聊这个话题呀

xuhanhong

1、公司高层是足够的重视？

2、是否调动所有的核心员工全身心的参与？

3、宣传是否到位？

4、目的是否明确？

本人认为，绩效考核，先解决这几个问题，最重要。

忠言逆耳

ding

goufeng15

绩效这个玩意儿，还真不好搞。

jind66

绩效考核关键要能把员工的工作成果管理起来，然后就成果为主来考核。那些带主观色彩的项目很容易出问题。公司没有良好的规范和制度还是不要考核得好.

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eken_chen

感觉都没说到点子上。有点就“虚”论“虚”拉。

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lytwing

关键是指标如何定，这里有很多科学。指标定高了，大家都完不成，影响积极性，指标低了，就冒泡了，又不能不兑现。至于采用什么样的工具倒不是难题

李利琳

过了。

jingmm

第三楼的，我公司现在也要做一份绩效考核的方案，如何制定绩效考核的标准？我公司做薪酬方案有一部份也是要根据绩效考核来定的，能否指点一下，我的QQ3063652　MSN　jingmm@msn.com

mwxin

绩效考核比较难做，考核是双刃剑，好了能够提高企业的效益，搞不好会把原先的平衡破坏，如果现在企业的秩序井然，最好不要动，即使要改革也要谨慎从事，有步骤、分阶段试行。做的时候需要领导重视、广泛宣传、方法、时间、精力投入，坚持不懈，方可成功。、

绩效考核注重沟通、要有动力机制、文化氛围。