领导要怎么当？（欢迎讨论）

aprilyang

首先得介绍一下相关背景，这样大家讨论的时候也可以想象一下。当然，把这些写出来是希望得到家人的帮助的。我的标题其实就是我的主要的疑问。如果我之前看到这样的话，我会笑笑毫不感兴趣。然而，今天我自己问出这样的话，实在是有感而发。

我是某公司的市场3部的经理，公司派我到浙江某地负责区域市场的开发。一切从头开始。很辛苦，也有压力。然而，真正难得到我的不是市场开拓，而是当好领导。

分 公司运行到现在3个月左右，在最开始我就招了个一个小姑娘进来，开始的一个月我觉得她表现还可以，毕竟没什么电话进来，我们算是比较成功的推广会，然而，后来问题接踵而来。最大的问题应该就是她似乎不愿意听我的话，工作没有热情。比如，每天迟到，不愿意扫地拖地，接电话很冷淡。

我的个性是个非常随和的人，很少说些刺耳的话，然而，我现在发现，如果不说的话，这个问题似乎没法解决。对于她的工作态度，我跟她谈过一次。当时，她说了她家的情况，父母离婚，现在在她心里还有阴影。然而，我现在觉得，那次谈话对于工作积极性的从30%提高到50%，真正提高到80%，改变她的人生观和价值观。我觉得好难啊。 现在还是实习期，没有转正，我可以随时让她走，然而，我想明天再谈一次，给她第2次机会。我做的对吗？我要说呢？

lglzyx

我觉得他的做法是应该告诉他啊，如果你们不沟通怎么会了解对方呢，如果不沟通的话，以后还要怎么在一起做事呢/没有良好的沟通的话，以后他还是会任意枉为的，我想每个领导人都很希望自己的企业能够长久的生存下去的，没有人会愿意让没有合作精神的人，来共事吧，有些事不会是可以培养的，每个人不是生下来。什么都会做的嘛

jyqzzx

我认为，作为一个领导，应该制定员工的职责，要让员工知道他每天的工作内容

再者，公司的制度是一个规范，所有公司的成员必须在此范围内活动

学一学部队的管理，结合一下中国人的人性

sungirl

培养责任是最重要的吧！

zibuyu

剛看到15樓的內容，有一點想提一下，對於一個小的公司，或剛開展業務的小企業，人員少，崗位職責不能也無法定清楚，這個階段只能定個大的分工，有活大家一起干。人員多了，分工要慢慢建立起來。權威是多方面的因素積累，不是說想建立就建立。

zibuyu

先要看一個人有沒有責任感，有責任心的人是不用管理的。能力倒是次要的。看他有沒有努力工作的意願 ，責任感是很難培養出來的。從工作意願和能力兩方面來考察，不合適則該換人。

米米虾

领导最重要的工作是选人，选对人，都一个月了，沟通也沟通了就不要再说什么了，换人！！

aprilyang

我的问题，我自我反省。

应该是给了她太多自由和权利，这样完全是她想怎么样就怎么样？我本来是希望给她自由发挥的空间，没想到却使我陷入无比被动的局面，真的不是合格的领导。哎。

aprilyang

和朋友讨论这个问题，有一些新的想法，也想和大家讨论看看。

1，关于领导，他说领导就是要遇到问题，解决问题，制度因此而来，并且让别人帮他做事。

2，对岗位职责一定要尽量明确，如果不确定的话，员工不知道做什么，领导也很被动。

aprilyang

谢谢大家的参与，发贴到现在有一个礼拜了。我并没有找她谈。原因是她也改善了。迟到不迟到了，工作态度积极了。我总结了一下，迟到的问题，我提出互相监督，谁迟到谁就扣1块钱。这样做现在看来基本有效。当然，总公司的规章制度可不是这么定的，迟到3次就扣全勤奖。我在考虑要不要这样？

工作态度，在我的面前有所改善，至于我不再我就不知道了。改善的原因，我想，应该是缘于受到外界的刺激，逛街后发现一件980快的衣服买不起，所以，开始努力做培训。整理资料。