请教什么是绩效分析&如何做

hrmrill

我们的领导突然说要开展绩效分析。我只知道绩效分析是在绩效考核前，对一些关键绩效指标做分析，可是，我们领导也每说绩效分析的目的是什么，也没有给我们具体的指标。不知道如何下手。还请家人多多指教！

xyb1976

有无具体的工具可供参考

xyb1976

有没有相关的工具提供啊,谢谢,xybch@126.com

jerrylu

具体的形式可以采用开发量表组成相关的调查问卷进行。[em04]

jerrylu

具体的形式可以采用开发量表组成相关的调查问卷进行。[em04]

jerrylu

绩效分析主要是针对绩效管理目标的再审视和绩效标准的再设定。因为由于环境（内部环境和外部环境的变化）的变化，企业员工需要与这些变化不断地匹配，因此，他们的权责会发生变化，因此，绩效的分析才很有必要。[em04]

张雨烟

1、绩效考核前分析，可以用员工调查表方式进行，通过对调查表的分析，形成具有说服力的数据资料及图表。

2、绩效考核结果的分析，可以用企业战略决策工具、市场份额分析可以根据销售财务数据进行分析（做出图表）、企业产品结构的合理性及发展重点确立可以用波士顿矩阵、员工满意度可以通过绩效面谈统计数据形成表格。

总之，用可以让领导看明白，且具有说明力的数据、图表即可！！

[em07]

张雨烟

以上说的实行绩效考核前的分析，还有绩效考核后的分析。一般是指通过绩效考核结果，对员工的工作表现、工作业绩、市场竞争情况、企业产品结构、企业市场份额、企业经营方向的分析与确定。

1、通过绩效考核结果可以分析出员工对的工作努力程度，对企业的满意程度（或者说忠诚度）及对考核的方法的满意度。

2、通过员工的业绩及销售情况，分析出市场购买力的分布图；公司产品的结构的合理性；产品市场的重新定位（确定未来几年的发展重点）。

3、通过对绩效考核结果以及与员工的面谈，公平合理的考核结果可以提升企业员工的满意度及对工作的忠诚度。

4、通过绩效考核结果可以分析出行业主要竞争者的市场战略，及行业发展威胁及发展主向。

绩效考核结果的分析是企业发展战略的依据，是企业发展战略的脉搏！！对于企业经营决策提供一手的数据资料。

[em07]

[此贴子已经被作者于2006-3-13 18:51:58编辑过]

张雨烟

绩效分析对一个实行绩效管理的企业来说是非常重要的。一般包括几方面的内容：

1、调查公司处处的环境，包括企业内部状况（管理制度、员工关系等）外部市场状况、行业状况（成熟度，行业同等职位薪酬制度等），确立企业绩效考核需求。

2、确定企业绩效考核的必要性。

3、企业实行绩效考核的优点与弊端。

4、企业实行绩效考核时应注意的事项。

5、企业应采用什么绩效考核的方法，为什么。

6、如何实施绩效考核，考核的流程如何？在实施考核过程会存在的问题有哪些。

7、结论（即实行绩效考核或不实行，使用什么方法，需的资源支持等）

在完成以上分析后，所做的绩效考核决定及方法才会促进企业的发展。如果仅为了绩效考核而考核，或赶时尚，还不同不做。绩效考核经对是一把“双刃剑”，用不好会伤己！！！

ownspring

我觉得老板可能是对目前的绩效状况的变化有点疑惑，想了解影响绩效的因素有哪些，因此让你做绩效分析？比如本月业务量比上月上升了，你能说出为什么吗？下月以下降了，又是为什么？