[讨论]读《此生飘荡何时歇——毕业五年半的故事》引起的思考

homeland

一口气将《此生飘荡何时歇——毕业五年半的故事》通读一遍，引发了我一种思考。

我与作者工作年限相似，从事证券、IT两个行业的转型，从销售转为技术开发，从技术开发转为项目管理。角色不同的转变，也使我的品性得到了历练。经历的公司大小也有4 5 家之多，门市、股份、合资等企业都有接触。每次的跳槽都带着同样对原来公司的失望与新公司的期望。从事的行业，以及在每个企业所从事的工作都与IT是相关的。与作者经历比较，我只能算在一个行业中混了许久的人。

自己常常在想，自己的职业到底应该如何规划，怎样选择自己的道路？我给我的时间基本到了，30而立，我应该给自己一个比较准确的定位了。由此，而引发了下面的思考：

从作者那里，我看到作者阅历非常丰富，行业的转换也很频繁，当然，也取得了不少的成功。但我在想，这样是否正确。

是应该把一个行业做精还是在多个行业中发展自己的事业？如果自己从事管理的角色，是不是就可以完全避开行业特点的限制了？

希望各位家人能共同探讨这个问题？

homeland

to：lili0201 多做尝试是现在需要做的，不用怕失败，因为本身就一穷二白，再失败也不会失去什么。good luck！

to： wlwhy 每个季度我们公司都有一次项目经理盟主大会，7月份的时候我们讨论了一个话题，作为公司的项目经理，应该具备哪些基本素质，其中一项就是：行业知识的了解。作为纯管理，可以抛开行业特性，尤其办公室主任这样的管理岗位，可以抛开行业。

to： mwxin 呵呵，我没理解这个故事。不过从管理角度看，他肯定没有做可行性分析，战略规划，更没有风险评估。 同时，“这是一尊纯金的十八罗汉”像，并没有说还有十七尊阿。 对不起，对一个故事太较真了。

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mwxin

给大家讲个故事吧，也许有所启发。故事内容如下：

从前，有个农夫在自家屋后田里耕地，一不小心挖到一尊金佛，农夫于是拿到市场中去换钱，有一位考古学家经过看到后，大呼“这是一尊纯金的十八罗汉”像。农夫听后激动的回家，从此，每天什么事情都不敢，整天在屋后翻地，一直从30岁挖到去世前，始终没有找到，在临世之时，他对自己的儿子说：“咱家屋后有十七个金佛”。然后一命呜乎。

朋友们，理解这个故事，基本上就知道自己应该怎么做？你的金佛在那里，至关重要。

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wlwhy

和 homeland一样,也是一口气将《此生飘荡何时歇——毕业五年半的故事》通读一遍，其实我的社会阅历都没有各位的深,不过从参加工作到现在也将近两年,其中一直也算是一方诸侯,即将晋升为办公室主任，在管理经验方面算是有一些积累。其实我的观点是：先把一个行业做精，待到自己的管理经验达到某种层次的突破，在不满足现状的情况下，可以向自己心中更好的目标方向发展，其实我觉得管理的经验和方法在很多行业是可以融会贯通的！这是我的一点点看法！和楼主一样我也是做IT行业的

lili0201

比起家园里的各位前辈，我的阅历尚浅，工作才一年（如果加上毕业实习，应该算一年半），可已经跳了一次槽了，从合资企业跳到了国有企业（大家是不是觉得我还不如不跳呢？）．也许我最初选择到合资企业是为了学习，为了更快的成长，而后来选择国企则是为了偷懒，为了逃避竞争吧．但是，进了国企之后，我发现若是没有任何人事关系的话，想过那种悠闲懒散的生活也是不太可能的，为了能生存得更好，个人的付出与努力并不会因为在国企或者是在合资企业而有所改变

homeland

以下是引用Jeromeczy在2005-11-23 8:52:39的发言：

先迈左脚还是先迈右脚并不重要，重要的是必须先迈出第一步，而后调整步伐

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呵呵，感谢支持。

Jeromeczy

先迈左脚还是先迈右脚并不重要，重要的是必须先迈出第一步，而后调整步伐

喜欢这句话

homeland

非常感谢sharptooth的祝愿，希望你和所有家人都能如此。

对于边际效用仅限于理解，谈到具体应用就不敢妄言了。

通过这两天的思考，暂时给定自己这样一个结论：先迈左脚还是先迈右脚并不重要，重要的是必须先迈出第一步，而后调整步伐。

sharptooth

让homeland见笑了，我说的细节和做精当然不是无限度的，过犹不及，度的把握也应该是管理者的必修课之一，边际效用就是这个道理。

另外，既然homeland觉得两者利弊很难权衡，为什么不分析一下自己，看自己更适合走那条路？成功之道也是因人而异的，祝你顺利发展

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homeland

首先，感谢sharptooth 的回帖。

我心中无法确定今后的发展，其实就是在于我对行业的专一和多行业的共同发展感觉都有优缺点，同时，两者利弊在我看来，基本平衡，所以造成我很难做出决断。

针对sharptooth 提出的两点意见，我谈谈我的看法： 1、行业特点的确不能避免，作为管理者需要了解所从事的行业；细节决定成败也没有问题。但管理者真的需要抓住每个细节吗？作为一个管理者，我认为应该能够清晰的知道行业的发展方向，确定出行业市场战略，每个行业在不同时期都会有相应的细节特点，作为管理者只要能有敏锐的洞察力，抓住它，我认为就足以。

2、行业怎么做才能做精？山外山，楼外楼的事很多。那句广告说的没错，没有最好，只有更好。所以要想做精，其实是没有真正标准的。换个角度，余世维之类的人士，他们都是跨行业作管理的，那么他们的成功是否又真正做到每个行业的精通？我觉得并非如此。

对sharptooth 的意见其实也可以这么考虑，如果作为一个高层管理者可能并不适合，但对于中层管理者而言，确实相适应的。