SWOT分析后如何选择战略？

gzlzhy · 发表于 2005-9-21 21:00:15

大家学习过许多战略分析和制定手段，本人有一个问题请教：就是你进行SWOT分析后，得出四类战略多种战略方案，用什么工具来从中选出应选战略？也就是说凭什么说你选的是最合适的战略？根据在哪里？

gzlzhy · 发表于 2007-7-9 21:50:07

thank everybody very much!

marciazhan · 发表于 2007-4-9 09:10:15

学习大家了,呵呵[em04][em01]

swordliang · 发表于 2007-4-6 21:36:12

请对SWOT有兴趣的家人参与【项目管理】版块的【月主题探讨】活动

[原创]【月主题探讨】之200704——SWOT

ljtcpic · 发表于 2007-4-6 20:19:09

作为一个初学者,比较赞同17\18楼,SWOT只是一个分析的工具,引导思考的方向,而不是结果

jnss369 · 发表于 2007-4-2 17:35:09

SOWT分析后，就得做定位，定位完了之后就得形成企业中长期战略，短期战略，然后再制定具体的战术行为，也就是我们说的执行计划，把各种目标转化为具体的战术步骤。

lylyff · 发表于 2007-3-28 13:37:01

第 11 13楼的朋友发言对我很有启发，谢谢

wr012 · 发表于 2006-12-11 09:59:05

SWOT只是帮助我们分析自身问题的一种方法，一种结构化的分析方法，它至少保障我们不会一头雾水不知从何处去分析。SWOT分析之后应该做什么才是最重要的。

我认为分析之后，我们需要考虑寻找资源或策略如何去弥补不足，完善实现战略或目标的实施计划。

qiuge · 发表于 2006-12-1 11:27:39

其实在做SWOT分析之前，一般都已经有了一个基本的发展方向。SWOT分析只是让你对选择的业务从S、W、O、T四个角度更深刻地认识而已，从而让你更大程度地发挥你的S，抓住有限的O，并想办法消除或规避T和改善你的W。

产业结构模型和资源能力模型应该是对战略的两种不同的思考。不过，我个人更倾向于资源能力模型的思考。多元化的企业，对于资源能力模型应该会有更深刻的理解。有兴趣的朋友可以找由哈佛商业评论出版的一本书《公司战略》看看，个人觉得很不错。

wxyuan · 发表于 2006-11-24 09:46:58

谢谢各位仁兄的指导

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