早先答应阿懒要在每月一书专题上帮他一两次的，最近他较忙，这两期由我主持。
《狗娘养的战争》一书在家园早就有了，是 janechun传上来的，http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=13328
【内容提要】
每一个渴望成功和伟大的人都应该读读这本书。它告诉你一个人怎样不断战胜自我和环境走向辉煌的人生之巅。
大概每个人所说的关于巴顿一生的每件事都是真的，这个名字因其主人的军事天才，桀骜不驯和第二次世界大战中所取得的胜利而被人们牢牢铭记。一般人都会认为巴顿粗暴怪僻，张扬自吹，而这种印象事实上掩盖了他的军事本天才，巴顿对于科技的发展一直都有着浓厚的兴趣，并能准确地预测新型武运用于作战的作用。
巴顿在这本书中对自己二战时远征北非，荡平西西里、横扫欧洲进行了回顾，并同时表达了自己对战争的一些看法。书名缘于巴顿将军的口头禅。他习惯于用“狗娘养的”来称赞和呵斥。对于战争，他在热爱至极的同时又不忍面对它的惨烈，如此矛盾的语言方式和迥异的情感组合到一起，对视觉和心理的撞击力是不小的。我们的读者不会有接受障碍，只能激发强烈的好奇，至于巴顿将军的在天之灵嘛，让他笑骂一句“狗娘养的”好了。巴顿将军无疑是一个你渴望并值得你与之交流的人。他不仅是将军，也是文人；是一个具有政治、军事、哲学头脑的人；更是一个最具个性和人性的人。这一切使之成为第二世界大战中一颗耀眼的军事明星。
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最最欣赏其中的巴顿的训令，现特别推荐，巴顿的风格曾一度在管理界引起争议也引发崇拜，以管理人自的人们应该从中学到点东西。[attach]41306[/attach]
相关素材一：巴顿的管理风格 一些研究巴顿的学者指出：“作为统帅人物，巴顿将军的最大特点就是以他本人的尚武精神去激励部下，用他的个性去影响部下。”巴顿本人也宣称：“在一周之内，我能使任何部队的士气高昂。”巴顿为什么会有这么大的感染力和号召力呢？从某种意义上来说，是他的无与伦比的演说才能和以身作则的实干精神起了重要作用。重视言传和身教是巴顿最突出的领导技巧和军人品格。
从第二次世界大战初期起，巴顿就用他天生的演说才能来鼓舞士气，贯彻他的战术意图。无论在训练中还是在战场上，无论在胜利之后还是在受挫之时，只要一有机会，他总要发表即兴演说，向将士们讲解战争的目的和作战部署，激发部队的士气，表彰作战勇敢有功者，鞭策激励那些胆小懦弱的人。他讲话一般不用讲稿，信口开河，滔滔不绝，音调非常高，听起来有些刺耳。在许多场合，他的讲话直率泼辣，妙语连珠，但往往粗俗不堪，具有一种狂热的气质。还有一些话则不堪入耳，听之令人脸红。巴顿本人也清楚，自己的粗话是对人的尊严的一种冒犯，但他认为，这对于刺激和提高部队的战斗意志很有必要。他指出：战争本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不过那些满怀仇恨和具有狂热精神的人。“美国士兵唯一不具备的气质就是狂热，当我们与狂热者作战时，这是一个极为不利的因素。”因此，他要用粗俗、泼辣和露骨的语言唤起这种狂热气质，努力使士兵们仇恨敌人，以凶猛拼命的姿态投入战斗。
但巴顿并不是不分场合随意使用粗俗的语言。除了大量即兴讲话之外，他还经常发表一些正式演说、文告和书面命令，它们以措辞规范、行文典雅和感情深邃而著称，有一种拿破仑式的威严和英雄史诗般的韵味，听罢会使人产生一种荡气回肠、精神振奋的感觉，犹如战斗的号角和长鸣的警钟，又象胜利的召唤和殷殷的嘱托令人热血沸腾，充满战斗的豪情。
但巴顿并不像某些人所说的是一个华而不实的浮夸之人，他是一个十足的实干家，注重用自己的形象和实际行动去影响部队和士气。巴顿常说：“从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。”巴顿正是以自己的实际行动作为无声的语言，向部队传递着自己的信息。
巴顿十分注意深入基层和前线进行实地考察，特别是在军情紧急的时候，他几乎天天都会出现在战火纷飞的前沿。每当攻克一座城镇，他总是冒着炮火同第一批入城部队一道进城。每次两栖作战，他总是不等船靠近浅滩就率先跳入水中，涉水登陆。巴顿从不满足于运筹帷幄和发号施令，他主张：“每个指挥官在自己适当的职权范围内都要身先士卒。军官的级别越高，越应该抽出更多的时间走出去见下级军官，而不要让下级来见他们，除了制订协同作战计划的时间外。”他还认为：如果士兵们知道，将军也同他们一样有被子弹击中的危险，那么他们就会从心眼里敬重他，愿意听从他的命令。“从舒适的反掩蔽体里靠电话指挥部队的时代已经结束了。”对此，他曾经作过一个形象的比喻：他把一团湿面条放在桌面上，用手指去推，说：“领导艺术就是这样：你从后面是无法将面条推向前的，面条会从中间变弯。前线的士兵也是这样，除非有人率领才行。”当然，巴顿并不是要求指挥官们盲目而频繁地上前线，他认为，将军上前线的目的，一是了解战局实况，二是鼓舞士气，但如果做得太过分，则会失去这两方面的意义。
在战争中，对军队中违令违纪现象的惩处措施很多，也很严厉，其目的在于利用惩处手段造成的畏惧心理，促使将士们履行职责。但在巴顿部队中，却很少使用这些措施，因为巴顿有更为有效的办法提高士气和工作效率，这就是关心爱护他的将士们。
巴顿十分关心部队的生活和福利。他认为：“军官不仅应对士兵在战斗中的表现负责，而且平时也要对他们的健康和需求负责。受到精心照料的士兵会成为最好的战士。”在整个战争期间，他总是尽量调整好部队的生活，以保障他们旺盛的战斗热情和工作效率。在行军途中，只要有可能他就不让士兵们步行走路，而是让他们搭乘一切可以利用的车辆，这一方面可以大大加快部队前进的速度，另一方面也是为了保存士兵们的体力。在战斗间歇期间，他总要让部队住进城镇或村庄的房屋中，换上整洁干净的服装和鞋袜，还要设法让他们进行疗养和娱乐活动。他还经常向士兵们介绍各种防治伤病的知识，以保障部队的健康水平，防止非战斗性减员。对于战场上收缴的各类食品，巴顿总是命令尽快分发给各部队，特别是前线的作战部队。他还命令有关部门，保证把将士们的家信及时送到他们手中。
巴顿认为，仅仅从物质上关心士兵是远远不够的，人最需要的还是精神上的慰藉和激励。他曾经指出：“士兵们作战主要有两个因素：对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。追求军功和荣誉是优秀军人的天性。”所以，巴顿十分重视用表彰等方式去激励和保持部队的士气。巴顿对部队将士的表彰主要有两种方式：一是授奖授勋，这是战时巴顿做的最多的事情之一，有相当一部分是在战场上进行的，也有的是在伤员的病榻前进行的。二是发布新闻或战报，大力宣传和表扬英雄事迹。这些活动对于提高部队的战斗力确实起了不可估量的作用，所以巴顿一再表示：“我相信拿破仑的一句名言：只要有足够的勋章，我就能够征服世界。”
巴顿关心爱护将士的另一个重要表现是善于团结下属，大胆任用和保护他们。例如，巴顿的指挥机构并不是一个才华出众的班子，但它在巴顿的领导下却发挥出了最大地潜力，作出了优异成绩。对此，巴顿的做法是：对他们的工作给以最大的信任和支持。在要求他们忠实于上级的前提下，巴顿对于下属工作人员给以充分信任，从不干涉鸡毛蒜皮的琐事，而是放权让他们去干，独立地完成任务。如果他们工作出了成绩，他会给以适当的表彰和嘉奖。如果有人受到了委屈和伤害，他定会挺身而出给予保护。当他们得到了晋升的机会，即使再舍不得，他也会忍痛割爱，放他们远走高飞。因此，巴顿的指挥班子团结和睦，工作配合默契，全体人员以精诚合作的精神和求实的态度努力工作，为巴顿部队屡创佳绩做出了突出贡献。
在作战方面，巴顿堪称现代史上最杰出的战术家之一，其主要特点是具有强烈的进攻精神。巴顿特别强调装甲部队的大范围机动性，尽一切努力使部队推进，推进，再推进。巴顿在战斗中的一句口头禅是：“要迅速地、无情地、勇猛地、无休止地进攻！”正是这种一往无前的进攻精神，使得巴顿部队在战场上所向无敌，无往而不胜。从巴顿在整个第二次世界大战中的表现来看，他的攻势作战思想主要有以下几点。
强调进攻是夺取胜利的唯一有效手段。巴顿对防御嗤之以鼻，他认为：“谁也不能成功地守住什么。部队进入掩体就等于失败。事实证明，任何形式的防御都狗屁不值，这样做的人都是笨蛋。”为了证明自己的观点，他列举了大量历史事实，如特洛伊战争、马其诺防线等。相反，他认为，进攻是打击敌人、保护自己的最有效的手段，“在战争中，只要奋勇当先，就会无往不胜。只有迅速勇猛，无休止地进攻，才能保住优势和安全。否则，把主动权交给敌人，我们就会陷入被动挨打的境地。”
相关素材二：巴顿名言
相关素材三：巴顿著名的演讲 下面，是他在一次主要战役前对第三集团军将士的动员讲话。里面不乏粗辞糙语，但也不时闪烁着他的军事思想。70年代初，好莱坞大手笔制作了电影《巴顿》，一举夺得多项奥斯卡奖。影片开头就用到了这样篇演讲：
弟兄们，最近有些小道消息，说我们美国人对这次战争想置身事外，缺乏斗志。那全是一堆臭狗屎！美国人从来就喜欢打仗。真正的美国人喜欢战场上的刀光剑影。你们今天在这里，有三个原因。一，你们来这，是为了保卫家乡和亲人。二，你们来这，是为了荣誉，因为你此时不想在其他任何地方。三，你们来这，是因为你们是真正的男子汉，真正的男子汉都喜欢打仗。当今天在座的各位还都是孩子的时候，大家就崇拜弹球冠军、短跑健将、拳击好手和职业球员。美国人热爱胜利者。美国人对失败者从不宽恕。美国人蔑视懦夫。美国人既然参赛，就要赢。我对那种输了还笑的人嗤之以鼻。正因如此，美国人迄今尚未打输过一场战争，将来也不会输。一个真正的美国人，连失败的念头，都会恨之入骨。
你们不会全部牺牲。每次主要战斗下来，你们当中只可能牺牲百分之二。不要怕死。每个人终究都会死。没错，第一次上战场，每个人都会胆怯。如果有人说他不害怕，那是撒谎。有的人胆小，但这并不妨碍他们象勇士一样战斗，因为如果其他同样胆怯的战友在那奋勇作战，而他们袖手旁观的话，他们将无地自容。真正的英雄，是即使胆怯，照样勇敢作战的男子汉。有的战士在火线上不到一分钟，便会克服恐惧。有的要一小时。还有的，大概要几天工夫。但是，真正的男子汉，不会让对死亡的恐惧战胜荣誉感、责任感和雄风。战斗是不甘居人下的男子汉最能表现自己胆量的竞争。战斗会逼出伟大，剔除渺小。美国人以能成为雄中之雄而自豪，而且他们也正是雄中之雄。大家要记住，敌人和你们一样害怕，很可能更害怕。他们不是刀枪不入。在大家的军旅生涯中，你们称演习训练为"鸡屎"，经常怨声载道。这些训练演习，如军中其它条条框框一样，自有它们的目的。训练演习的目的，就是培养大家的警惕性。警惕性必须渗透到每个战士的血管中去。对放松警惕的人，我决不手软。你们大家都是枪林弹雨里冲杀出来的，不然你们今天也不会在这儿。你们对将要到来的厮杀，都会有所准备。谁要是想活着回来，就必须每时每刻保持警惕。只要你有哪怕是一点点的疏忽，就会有个狗娘养的德国鬼子悄悄溜到你的背后，用一坨屎置你于死地！
在西西里的某个地方，有一块墓碑码得整整齐齐的墓地，里面埋了四百具阵亡将士的尸体。那四百条汉子升天，只因一名哨兵打了个盹。令人欣慰地是，他们都是德国军人。我们先于那些狗杂种发现了他们的哨兵打盹。一个战斗队是个集体。大家在那集体里一起吃饭，一起睡觉，一起战斗。所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。
我们有世界上最好的给养、最好的武器设备、最旺盛的斗志和最棒的战士。说实在地，我真可怜那些将和我们作战的狗杂种们。真地。
我麾下的将士从不投降。我不想听到我手下的任何战士被俘的消息，除非他们先受了伤。即便受了伤，你同样可以还击。这不是吹大牛。我愿我的部下，都象在利比亚作战时的一位我军少尉。当时一个德国鬼子用手枪顶着他胸膛，他甩下钢盔，一只手拨开手枪， 另只手抓住钢盔，把那鬼子打得七窍流血。然后，他拾起手枪，在其他鬼子反应过来之前，击毙了另一个鬼子。在此之前，他的一侧肺叶已被一颗子弹洞穿。这，才是一个真正的男子汉！
不是所有的英雄都象传奇故事里描述的那样。军中每个战士都扮演一个重要角色。千万不要吊儿郎当，以为自己的任务无足轻重。每个人都有自己的任务，而且必须做好。每个人都是一条长链上的必不可少的环节。大家可以设想一下，如果每个卡车司机都突然决定，不愿再忍受头顶呼啸的炮弹的威胁，胆怯起来，跳下车去，一头栽到路旁的水沟中躲起来，那会产生什么样的后果。这个懦弱的狗杂种可以给自己找借口："管他娘的， 没我地球照样转，我不过是千万分之一。"但如果每个人都这样想呢？到那时，我们怎么办？我们的国家、亲人甚至整个世界会是怎么一个样子？不，他奶奶的，美国人不那样想。每个人都应完成他的任务。每个人都应对集体负责。每个部门，每个战斗队，对整个战争的宏伟篇章，都是重要的。弹药武器人员让我们枪有所发，炮有所射。没有后勤人员给我们送衣送饭，我们就会饥寒交迫，因为在我们要去作战的地方，已经无可偷抢。指挥部的所有人员，都各有所用，即使是个只管烧水帮我们洗去征尘的勤务兵。
每个战士不能只想着自己，也要想着身边一起出生入死的战友。我们军队容不得胆小鬼。所有的胆小鬼都应象耗子一样被斩尽杀绝。否则，战后他们就会溜回家去，生出更多的胆小鬼来。老子英雄儿好汉，老子懦夫儿软蛋。干掉所有狗日的胆小鬼，我们的国家将是勇士的天下。我所见过的最勇敢的好汉，是在突尼斯一次激烈的战斗中，爬到电话竿上的一个通讯兵。我正好路过，便停下问他，在这样危险的时候爬到那么高的地方瞎折腾什么？他答道："在修理线路，将军。"我问："这个时候不是太危险了吗？"他答道："是危险，将军，但线路不修不行啊。"我问："敌机低空扫射，不打扰你吗？"他答："敌机不怎么打扰，将军，你倒是打扰得一塌糊涂。"弟兄们，那才是真正的男子汉，真正的战士。他全心全意地履行自己的职责，不管那职责当时看起来多么地不起眼，不管情况有多危险。还有那些通往突尼斯的路上的卡车司机们，他们真了不起。他们没日没夜，行驶在那狗娘养的破路上，从不停歇，从不偏向，把四处开花的炮弹当成伴奏。我们能顺利前进，全靠这些天不怕地不怕的美国硬汉。这些司机中，有人连续开车已经超过四十小时。他们不属战斗部队，但他们同样是军人，有重要的任务要完成。任务他们是完成了，而且完成得真他娘的棒！他们是大集体的一部分。如果没有大家的共同努力，没有他们，那场战斗可能就输掉了。只因所有环节都各司其职，各尽其责， 整个链条才坚不可破。
大家要记住，算我没来过这里。千万不要在信件里提及我。按理说，我是死是活，对外界要保密，我既不统率第三集团军，更不在英国。让那些狗日的德国佬第一个发现吧！我希望有一天看到，那些狗杂种们屁滚尿流，哀鸣道："我的天哪！又是那挨千刀的第三集团军！又是那狗娘养的巴顿！"
我们已经迫不及待了。早一日收拾掉万恶的德国鬼子，我们就能早一日掉转枪口，去端日本鬼子的老巢。如果我们不抓紧，功劳就会全让狗娘养的海军陆战队抢去了。
是的，我们是想早日回家。我们想让这场战争早日结束。最快的办法，就是干掉燃起这场战争的狗杂种们。早一日把他们消灭干净，我们就可以早一日凯旋。回家的捷径，要通过柏林和东京。到了柏林，我要亲手干掉那个纸老虎、狗杂种希特勒，就象干掉一条蛇！
谁要想在炮弹坑里蹲上一天，就让他见鬼去吧！德国鬼子迟早会找到他的头上。我的手下不挖猫耳洞，我也不希望他们挖。猫耳洞只会使进攻放缓。我们要持续进攻，不给敌人挖猫耳洞的时间。我们迟早会胜利，但我们只有不停战斗，比敌人勇敢，胜利才会到来。我们不仅要击毙那些狗杂种们，而且要把他们的五脏六腑掏出来润滑我们的坦克履带。我们要让那些狗日的德国鬼子尸积成山，血流成河。战争本来就是血腥野蛮残酷的。你不让敌人流血，他们就会让你流。挑开他们的肚子，给他们的胸膛上来上一枪。如果一颗炮弹在你身旁爆炸，炸了你一脸灰土，你一抹，发现那竟是你最好伙伴的模糊血肉时，你就知道该怎么办了！
我不想听到报告说，"我们在坚守阵地。"我们不坚守任何见鬼的阵地。让德国鬼子坚守去吧。我们要一刻不停地进攻，除了敌人的卵子，我们对其它任何目标都不感兴趣。我们要扭住敌人的卵子不放，打得他们魂魄离窍。我们的基本作战计划，是前进前进再前进，不管要从敌人身上身下爬过去，还是要从他们身体中钻过去。我们要象挤出鹅肠或小号的屎那样执著，那样无孔不入！
有时免不了有人会抱怨，说我们对战士要求太严，太不近情理。让那些抱怨见鬼去吧！我坚信一条金玉良言，就是"一杯汗水，会挽救一桶鲜血。"我们进攻得越坚决，就会消灭越多的德国鬼子。我们消灭的德国鬼子越多，我们自己人死得就会越少。进攻意味着更少的伤亡。我希望大家牢牢记住这一点。
凯旋回家后，今天在座的弟兄们都会获得一种值得夸耀的资格。二十年后，你会庆幸自己参加了此次世界大战。到那时，当你在壁炉边，孙子坐在你的膝盖上，问你："爷爷，你在第二次世界大战时干什么呢？"你不用尴尬地干咳一声，把孙子移到另一个膝盖上，吞吞吐吐地说："啊......爷爷我当时在路易斯安那铲粪。"与此相反，弟兄们，你可以直盯着他的眼睛，理直气壮地说："孙子，爷爷我当年在第三集团军和那个狗娘养的乔治·巴顿并肩作战！"
感谢eyong兄推荐的好书，我领回去好好看，到时候交读书报告啊。
可一日不上网，怎么可以一日不读书。
感谢，非常感谢，头一次上来，就有这么好的东西，2005年大家都有什么想法，
有体育用品行业的么？
学习巴顿的思想，但是在中国你学习他的为人，就彻底完蛋。
太好了感谢
成功的人总有自己的不同于常人的习惯和思维方式,战争中只有像巴顿这样的偏执狂才能生存
中国人还是看看孙子更好
不过有容乃大，多看看外国的东西也是不错的，取其精华，去其糟粕
本来以为是一本有关战争的书籍，放在书架上堆好久了。看来回去得看看。
赶快看看！
谢谢eyong了～～～～
太好了感谢!
去看看.......
处在风口浪尖能更好的让人成熟，
逃避只能让人堕落，应该学习巴顿的进攻精神！
一己之见
只是一个成功的人，你用另一种眼光去欣赏他缺点就会是优点。
所有的个性全是相对的，只是在成功人的身上，我们用一种理想化了的性格去定义了他的成功。
成功的人总有自己的不同于常人的习惯和思维方式,战争中只有像巴顿这样的偏执狂才能生存 |
看过，电影《巴顿》非常的精彩，非常有感染力的演说家，有才能的军事家！！率性直为！
呵呵！
好书！
鼓励一下
我是新手。不过象巴顿的管理方式，我已经领教过了。我的单位的被聘用的总经理就是象巴将军一样的领导。办事雷厉风行，爱开快车，说话粗鲁，但分场合和人员。他骂人，有的时候还能把人给骂高兴！精力旺盛，办事干净利索。
他有一个突出的：就是不管你多么难艰涩的道理，只要经他一说，基本都能用非常通俗的示例或者道理，讲解明白，也就是深入浅出的！
看来我一定要把这本好好读读啦！！！谢谢！！
谁也不能成功地守住什么。部队进入掩体就等于失败。
真正的男子汉，不会让对死亡的恐惧战胜荣誉感、责任感和雄风。
他的为人非常棒,中国人缺少他的精神
现在人们总是以输赢定天下！
成功的人，总有它的不寻常之处！
只要你成功了，你的不寻常也就是优点。
匪夷所思！不愿苟同，但事实均如此... ...
“领导艺术就是这样：你从后面是无法将面条推向前的，面条会从中间变弯。前线的士兵也是这样，除非有人率领才行。”——企业的管理者在领导企业和团队时就是要创造一种部属可以见到的模式和样板，让人们去仿效，睿智的领导会创建成功的模式并不断地推动别人去复制。就如同巴顿将军所说的，从后面推动无法控制阻力变化的方向，而从前面则较容易控制。
“军官的级别越高，越应该抽出更多的时间走出去见下级军官，而不要让下级来见他们，除了制订协同作战计划的时间外。”——高层管理者的工作与时间分配中应有一部分时了解下属的执行情况，不断强化领导者的意图，了解下属对企业战略方针的理解，传达高层对企业发展的意图与方向修正和补充。
“军官不仅应对士兵在战斗中的表现负责，而且平时也要对他们的健康和需求负责。受到精心照料的士兵会成为最好的战士。”——人作为社会动物，需要不断的适合的激励才能发挥作用，企业管理的最终落脚点还是人的问题。如何将领导过程中激励作用发挥出来，体现领导的能力与水平。精心照料需要多方面和多层次，要想马儿不吃草，还想马儿跑得好，现实世界很难实现。
以上仅仅锁个人一点感受，纯属于麻子照镜子——个人观点 不足请谅。
谢谢eyong的推荐。
学习中
谢谢,down了读读
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