战略投资问题之一：并购之职工安置

qifali

职工安置是并购中需认真考虑的一个重要问题，也是并购协议的重要组成部分，职工安置的好坏关系到能否顺利并购，同时直接影响并购后的整合工作。当前，国家越来越重视保护职工的合法权益，特别中在并购国有、集体企业时，要求职工安置方案必需经职工代表大会讨论通过。

国家对职工安置有一些原则性的规定，如：劳部发［1994］481号《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》等，近年来，为推动国有企业改制，全国各地制定比较细致的职工安置政策，所以，制定职工安置方案时要仔细研究当地政策，最好咨询当地劳动部门。我在这里只简单介绍常用的职工安置方式：

1、对于在职职工，首先，原企业与其解除劳动合同，进行“身份置换”或“买断工龄”，这是通俗的说法，比较科学的说法是“解除劳动合同经济补偿”。其次，新企业与原企业职工双向选择，择优录用，并与重新录用的员工签订劳动合同。解除劳动合同经济补偿可暂不发给个人，可入股新公司或作为新公司负债；未上岗人员，领取经济补偿金后走人，自谋职业。

经济补偿金发放标准，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发［1994］481号）的规定，根据劳动者在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，工作时间不满一年的按一年的标准发给经济补偿金。经济补偿金的工资计算标准是指企业正常生产情况下劳动者解除劳动合同前12个月的月平均工资。其中，职工月平均工资低于企业月平均工资的，按企业月平均工资计发；职工月平均工资超过企业月平均工资3倍以上的，按不高于企业月平均工资的3倍标准计发。

2、对于离退休、工伤职业病等特殊人群，一般是按国家有关政策预提一部分费用，由原企业主管部门或移交社会化管理；

以上职工安置费用可在收购资产中扣除。

以上是个人一点的粗浅看法，请家人批评指正.

[此贴子已经被rgang于2005-6-22 18:58:28编辑过]

pwzlr

企业合并中关键利益人的态度很重要，否则会出“通钢第二”事件。

在员工心态变化中，不排除有后面运作，鼓动，怂恿的“意见领袖”。

所以，在合并中，作好沟通，先并行一段时间，让员工了解政策会好一些。

至于补偿机制。不但要按国家规定的办，而且最好一次性办清晰，不要搞的含糊不清，拖泥带水，否则，对企业的后继运作会带来无穷烦恼。这方面的切身教训是每个合并方有体验得到的。

快乐小河

规定就是规定，特色就是特色。国企不一样的。

易舟

法律的约束作用在中国不是很明显，尤其是在劳动方面！

liyouli

最困难的问题。

钱小乐

那是说说的，谈收购，你不事先把职工安置对当地政府做出承诺，谁跟你谈收购啊。

markchen19

企业国有产权转让中涉及的职工安置、社会保险等有关费用，不得在评估作价之前从拟转让的国有净资产中先行扣除，也不得从转让价款中进行抵扣。

cwx323

最近，我就在做一个收购，关于职工的安置问题，确实不可低估，对于政府来说，社会安定是很重要的，那些闲置的存量资产已经不再考虑，只希望能够发挥其能发挥的最大作用，土地无非就是出让和划拨，有明确的价格，因此，土地是很好处置的，而职工如何安置成了最大的最敏感的问题，所以，收购中要把职工安置的工作做好做稳做实，另外，政府也比较看中收购后从事项目建设的发展前景，在收购资产基础上建立或开发的项目是否有前景，是否符合产业政策，有没有市场，等等````

jing_cm

职工安置要依照当地政府政策执行，收购方案（包括职工安置）顺利被政府批准即可执行。职工安置方案经过职代会或职工大会审议批准是最为关键的程序。稳定是首要目标，合乎政策优先于符合法律。

新时代海归

职工的身份置换,是涉及社会稳定的大问题,相对于企业而言,政府会更关注这个问题.

这也是阻碍很多企业间并购重组的根本症结所在.