[原创]谈谈教育---谈谈咨询

hiyoung

我家对们住着三口之家，经常能够听到妈妈为了教育孩子的吼叫声，这一天突然听到妈妈和颜悦色地给孩子出题目做：16-5-6=？小孩竟然得出答案是2，妈妈还是很耐心地引导---那2+5+6=？。孩子答曰：“13”，妈妈勃然大怒，“你这个13点，应该是16”。[em06]

现在的教育就是这样，只重过程，不问结果。教人者根本就心不在焉。

咨询又何尝不是这样，压根就没有什么方向感的人也为人们解惑，居心可疑！

我一位做咨询很多年的朋友给自己的咨询工作这样的评价，“咨询的价值在于得到正确的答案，而不是给出许多可能成功的方法”我此时又想到了这位妈妈，只知道方法，却并不知道答案，这样的事在我们的咨询工作中一再发生，知道了这条原则也就找到了解决问题的最好的方法。

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Jiangnan

客户只要调研结果，却不要策略建议，那是咨询业从业者的错误，不是客户的错误。如果咨询从业者能比客户看得深刻，客户更期望要建议，而不是信息的收集和组织本身。

水木

知道方法固然重要，但结果，即答案也是很重要的吗？鄙人在一营销咨询公司曾经历过如此怪现象，在为客户做调研提案时，居然没有任何建议，更不可思议的是客户居然很认同调研结果。原因是在给客户沟通时已经告诉他，目前没有答案，只有调研的结果。

张小西

做了一段时间咨询，对于咨询的价值也略有思考

对于“咨询的价值在于得到正确的答案，而不是给出许多可能成功的方法”

个人觉得有些不同的认识，我认为咨询的价值是给提供一个解题思路，提供一定的方法

企业发展的因素是多种多样的，受经营者思想、环境等多个因素的影响，企业的成功更多的是“天时、地利、人和”或者起码具其一，不单纯是一个答案能解决的了的。

咨询师不是神，不是企业发展的必备良药！仅仅是一剂方子而已。咨询的效果也是受多种因素影响的，就像楼主所说的情况，那可能是咨询顾问的态度问题、或者咨询顾问的能力问题

企业自身的问题，最终还要靠自己来解决！就像绩效考核，咨询顾问将方案做的完美、符合企业实际是个前提条件，但绩效考核失败的案例往往反映企业自身的问题，企业缺乏强有力的绩效考核的推动者，缺乏能够贯彻考核思想的执行者，这些问题是咨询顾问所解决不了的

我们再考虑一个问题，企业的责任主体的问题，企业的真正责任主体是谁？是企业自己，是企业的经营者！责权利是结合在一起的！咨询顾问不是责任主体，怎能越俎代庖代替经营者去做出决策？

管理本身也不存在答案