最近因着工作事情，上网少了。前几天上来，看到entou的帖子，顿时有同感，于是除了赶紧表达一下看法以外，也想把自己的想法拿出来，以备大家参考，更加希望能够促进这个网上管理人的天地越办越好。
为了考察相似网站的情况，我先后上了中华管理论坛、北方管理论坛去考察——因为通过搜索引擎，这两个网站是最靠前的，显示有较大的点击量。但是看完他们的网站以后，我发现他们的帖子的时间也并不新，并不是如家园一样每天都有新帖子，似乎也是处于并不热烈的状态。所以，对于家园最近的状态，“低迷”之说看来有点过了。最多只能说，最近大多数类似网站的点击量都不是处于高水平状态。
对于争论的积极性、热烈程度，我也大概看了一下，总的感觉比较平淡。但是反观家园，有些问题的热烈程度还是很大的，许多人积极参与，很热闹，令潜水的人也忍不住上来说两句。很好。只是似乎引起热烈参与的帖子最近确实不多。
那么如何才能调动会员积极参与的热情？如何使网站在和同类网站的竞争中脱颖而出？
我的看法未免不甚全面，姑且拿出来让大家评论一下吧。
一、从定位问题解决发展问题。这个问题是家园必须明确、并且在运行中坚持的问题。个人认为，既然叫21世纪经理人论坛，就是定位于职业经理人层次，以大学毕业、具备一定工作经验的职场人士为目标群体，兼顾其他人群，并且开放。但是在实际运行中，真正经常上家园网站的职场中人士数量却不占优势——这可以从发帖水平、内容等看出来。大量的帖子（包括跟帖），内容平淡、单调；有的索取资料；有的格调不高；有的转摘而来却又冗长不堪；还有的出现剽窃等情况。由于大量此类帖子的存在，极大降低了各版块的整体水平，并且使得浏览帖子的朋友们更懒于回复。客观上造成了有人发帖无人回复的尴尬情况，就是出现了entou所说的部分情形。
由于我们的定位原则的存在，但是在运行中出现了与定位原则背离的现实情况，造成了各专业版块的优秀文章不多、浏览量、回复量降低等。因此，坚持高标准、高起点的方针，首先从管理人员起。
各版块的管理人员（版主）必须具有各版块相应的专业知识、具有一般职业经理人的最通常的综合素质，善于引导优秀的帖子、善于回复、善于提出问题、善于解答问题，善于在论坛中组织研讨活动，具备一定的组织能力。这是版主的要求。一个好的论坛，没有有一定素养和扎实基本功的版主，是难以想象的。反观现在的各专业版块，我就很难说所有的版主都称职了。所以考察、举用、优胜劣汰，应该是管理人员中的制度。由于是无偿工作，因此给予网络名誉和网络权限是必要的激励措施。
二、改革论坛的风格、氛围，有步骤的发展网下活动。
论坛的风格至今我觉得不甚明确——是百家争鸣，百花齐放式？还是独尊儒术、罢黜百家式？因为各版块主题不鲜明，某一个时间段没有一个明确的主旨，因而显得杂乱无章，不成体系。比如在管理综合版，就是管理综合，永远就是管理综合，2003年是这样，2005年还是这样——没有一个与时俱进的主题跟进；假如我们定今年是效益管理年，那么2005年出来的帖子，总的原则要求围绕管理出效益这个话题展开，但是决不排斥其他管理问题。因此是不是考虑以下明确论坛的风格、原则和年度（季度）主题，引导会员们发帖。
至于氛围，我不用多说，既然没有明确的中心思想，很难营造出热烈、和谐的研讨气氛。再说，由于参与讨论的人水平各异，层次不同，格调也不一样，加上有些人带有文人相轻的态度，参与一些话题时难免出现互相攻击的意思。这一切全都有赖于版主的及时引导，以便廓清讨论气氛、主题，排除非道德的东西出现。
三、打造自己的优势
记得entou的跟帖里面有个朋友说“看来栖息谷靠资料全的办法吸引点击量的路子走到头了”，话虽尖刻，但是一语中的。丧失优势，就是丧失点击量。
那么，家园优势何在？如何打造自己的优势？
胡涂的出发点是好的。经理人在工作之余，来网上研讨，讨论管理问题，看看美文，谈天说地，岂不美哉！此之谓“栖息”，此处为“谷”。但是谷主可能没想到的是，一来山大了什么鸟儿都有；二来，原来的优势——定位优势、资源优势并不突出；由于大家都这么干，各网站日渐雷同化，舍你有他，所以出现今日之局。
鄙人窃以为，家园的优势必须由职场经验丰富的版主们全心全力打造，凸显职业经理人网站的特点。这个特点包括：网上沙龙和网下沙龙有机结合；格调高雅，杜绝平庸；提倡高手过招、华山论剑；提倡费厄泼赖，严肃网络道德。另外，具有一定职位的会员朋友，可以邀请业内一些知名人士在网上发表文章，既是对大家的指点，同时又是网站提高水准的好办法。
[em01]感谢rgang网友对草民贴子的关注，同时感谢你为此所付出的劳动及提出观点更加明确、对家园更有意义的贴子。
草民以管窥之见拟小文一篇，不曾想引起家人无限热情和积极参与，可见家园之明天亦无限光明。
希望大家都能群策群力，共镶美好愿景，使我等能够得到更多的帮助，使每一位家人都能实现其美好的愿望。
正在严肃思考中，将发贴讨论
rgang果然是思路開闊啊，近日因投入新職場，難免要花點時間塑造個人形象，上家園時間也少了，但家園仍然是我經常上的論壇，不論其發展如果，都覺得有這個落腳點，熟悉。
仍是希望有空的家人朋友浮出水面，大家都來向RGANG兄學習，多提一些對家園發展有利的觀點。
读研时就经常光顾，现在反而越来越少的回家了。
作为普通家人，我希望能在这里得到经验的分享，思想的交流，进而产生心灵上的喜悦。
我希望一直有回家的感觉：放松，温馨，充满活力，畅所欲言
恩！！
我是第一次来！！
感觉还可以！！
[em05][em05][em05]管理就是一门艺术，能够结合实际灵活运用的，才是对管理真谛的理解。当前的论坛的管理直接体现本身领导者的管理水平和能力。我曾担任高中班级的校友录管理员，校友录的版面比较难管理，一则发言的人少，积极性很低，总是那几个人。二则质量不高，大家都是灌水，不能长期维持。我上任后让大家谈自己所在城市的特色，自己先带个头，以轻松幽默的语言介绍了当地的特色。大家的兴致很快就来了，从原来的人气冷落到后来文章合集都写了几个页面，过程中合理的鼓励大家的积极性，通过新的论坛游戏吸引人气，很快版面就欣欣向荣起来。
我举上面这个例子，就是一个管理学要注意的。一则任何组织和系统都需要活力和激情，这就需要管理者正确的引导，因为人都有欲望受引导，所以管理才能得以运用。论坛没有人气，没有活力，论坛就丧失根本的基础。所以论坛既要专业，也要娱乐，既要激发活力，也要引导方向。这样才能保持稳步的发展态势。二则要运用正确的方法，找到合适的切入点，管理者的眼界和格局首先必须理解基层，然后还要高于基层。作为斑竹，自然要反思，每一个对管理有兴趣的爱好者，到底喜欢什么样的论坛，怎样能够吸引他关注。比如说对生活中具体问题的探讨，对管理方法的运用，对管理方法的学习，对管理资源的搜索。知己知彼，才能百战不怠，道理都要灵活运用的，用来说教的那是死学问，人还不如电脑。小学毕业的赖昌新可以做大事，当老板的学历很多都很低，高校的教授写文章看似有理实际上没什么用，看看他实际为人处世的生活就知道了。所以，行动比言语更能说明问题。
看问题，战略要模糊，只要有个大方向就好了，因为形势经常在变动，目标要因势而变。而操作要敏感具体，什么样的文章是管理的好文章，什么样的人是管理的高手，什么样的问题分析是到了根本点。这些可以通过具体的事例体现，但是绝不是拘泥的。我这篇文章写的比较零散，实际上管理学本身就是看似零散，实际上就是结合实际然后从心所欲的。管理要调动各方面资源和力量成就一个事业，达到人与环境的协调发展，方法操作起来如鱼嬉水，灵活万变，决非机械理论所能概述。
一时兴致，多说了几句，仅供各位参考，希望家园欣欣向荣。
作为一个老家人，很久没有发贴了，其中原因很多，我觉得当务之急是如何吸引家人参与讨论？
让每个参与者有互动感，如何满足相关人员的需求，这都是我们应该思索的
管理要调动各方面资源和力量成就一个事业
觉得很有道理,有好长一段时间没上家园了,家园给了我很多帮助,我却没有为家园付出过什么.
作为家园的一份子,积极参与活动研讨,发表自己的意见和看法.
1、可以考虑让一些人开一些专栏,在子栏目里；
2、活动还是要搞，但形式还是以10-20人规模比较好，（多了效果并不好）设定专题；
3、按职业、行业、地理位置，设一些同好会，加强网下沟通；
楼主－－说的“看来栖息谷靠资料全的办法吸引点击量的路子走到头了”。偶不敢同意。
论坛靠的人气。如果知道人多。还怕这些。方法可以效仿；思路不可以。
想钓鱼的人，总得喂鱼爱吃的东西，再差一点，也要喂鱼能吃的东西啊。
对于本论坛定位，既然是为职业经理人(管理者)或者想成为职业经理人提供的一个休息兼学习讨论的论坛，我想有一点是非常吸引人的，就是非常尊重人的时间，无论她的不设访的资料，还是严格控制灌水，都是为了给来论坛的人节约时间。这就是我长驻这儿的理由，尽管这儿有这儿那儿的不足。但论坛的这一区分太粗，因为经理人也有不同的层次，不同层次的经理人所需要的素质是不同的，因此要定位，必须再细分层次，分别了解各个层次的需求，再有针对性地推出改造方案。
我认为，职业经理人的范围是很广泛的，一般来说至少可以分成四类：基层经理人主要管做事，中层经理人管人与事，中高层经理人管人管事管资源，高层经理人管经营管人财物。
基层经理人，以小项目小团队负责人为主，一般对具体的事件负责人。流程、方法、工具、其他公司工作的案例是工作中需要的。入门经理很需要学习这些，有经验的经理已经有较完善或自我认可程度较高的方式，可以分享相关的经验与资料，他们中有的人正努力向中层经理方向努力。
中层经理人，以部门经理为主，管人管事，一般来说，管事的范围更宽了，管的人也多了，相比起管事能力，更对管人的能力有了较高的要求，有的还需要对市场负责，当然，管事与做事能力还要继续，否则当不好这一层次的经理人。一般来说，怎么协调人，怎么使人工作更有干劲是这层次经理人最困惑的。
中高层经理人，一般来说是独挡一面的负责人，管几个部门。除了管人管事外，还可能涉及财、市场(非市场部门)等，如果是从下层升上来的，则他们更困惑于财务与市场决策(当然，基层、中层经理人也会面临市场的压力，但这一层次的经理人的市场更大)。
高层经理人，即总经理或常务副总经理，也就是管理一个或几个公司的经理人，我还没做到这一层次，不清楚他们的需求，至少在与他们打交道的过程中，发现他们想问题的方法与出发点，与其他几层的经理人不一样，是宏观调控型为主的，因些，这个层次经理人所该具备的素质与能力是其他层次经理人感兴趣的。
经理人永远对目前位子所需要的技能和高层次经理人所需要的技能感兴趣。
分析目前论坛引以为豪的资料，有大量的指导做事的资料，有较多的管人和与人交流的资料，有品牌与营销，但都是理论化的，少有现实的，有战略资料，但这些战备资料最大的作用可能是给做市场策划所用，很少有财务资料，很少有预算资料，很少很政治资料(现在发现，在底层是做事，居高层，一定要懂政治)，所以我认为这个论坛是以中低级经理人为主的论坛，很难吸引高级的职业经理人。
我认为想要改善论坛，必须从以下几方面进行：
1、职业经理人离不开财务，应该增加财务相关的主题板块；市场板块相对独立，外面有专门的营销论坛，现在的品牌与营销，更侧重的是理论的，销售角度偏少。因为市场意识是经理人基本要求，否则很难有上升空间，所以这一版块可以加强，吸引市场和销售人员及市场的管理者。
2、与咨询公司建立联系，可以请咨询界的人士作版主或嘉宾。经理人有丰富的实战经验，但缺乏理论指导；咨询公司有丰富的理论知识，但缺乏实战经验，给出的往往是教条式的，让人难以接受，所以他们的规划和建议也不能给人有多少信任感。两者结合起来，对无论对咨询公司、还是本论坛、还是来论坛的人都有好处，是三赢的结局。
3、与培训公司建立联系，可以请培训公司作版主或嘉宾。培训公司与咨询有类似的性质，通过与本论坛合作，可以常在这儿发布的培训信息，提升回家者的能力。把家园做成即是休息、又是学习的地方。
4、发展谈天说地版块，让爱灌水的人可以自由灌水(严禁在其他地方灌水)，有个发泄之处。
再次感谢本论坛以及为本论坛作出贡献的人!
又补：刚才在这儿看了一篇文章：
曾仕强管理随笔之（一）——无为才能够无不为
你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。
很有感触，一般经理人都是一层层上升的，从基层上升到中层上升到高层，对人的要求是不同的，升职后经理人面临着巨大的变化，都是需要学习提升的。论坛在这里有许多的工作可作。
流动的水[em17]
不过我对栖息谷有个更为直接的建议，而且是非常急切的，请把字体设置改大一点，我看文章看的很不爽。眼睛太吃力。
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