评价一下台湾真正的大师

davidgiggs

都说台湾曾仕强和余世维最厉害，但有没有人知道台湾真正的大师石滋宜？或接受过石滋宜的培训？前几天和一个台湾讲师聊天，我问他知道不知道石滋宜，他回答，在台湾，如果哪个职业经理人不知道石博士，那么他可以一头撞死了。

节选石滋宜新书《经营DNA》部分内容。

著名经济学家吴敬琏序

过去20多年来，中国经济能够保持平稳较快地增长，最主要原因是改革为企业带来了巨大的活力，尤其是民营经济的快速发展起到了巨大的推动作用。民营经济已成为中国经济发展中的一个新亮点。加入WTO，为我国民营经济创造了更大的发展前景，民营经济已迎来一个巨大的发展机遇期。

中国的民营企业尤其是民营中小企业近年来的发展形势喜人，与此同时，它们也遇到了严峻的挑战。国内市场的竞争在进一步加剧，而且外资企业自上世纪90年代中后期起，已经将企业的制造部分逐步移到中国。而在中国入世后，跨国企业加快了对其在华投资进行整合的步伐，正在酝酿着对中国市场的新一轮冲击波。

如何应对挑战，实现中国经济发展的新飞跃？企业和企业家练好内功是一个最重要的因素，加强企业的核心竞争力是第一要务。要制定科学正确的企业中长期发展的战略目标，使全体员工明确企业发展的方向，形成合力。企业发展过程中要切忌打价格战，要把精力放在提高自己产品的品质上，把产品做专、做特、做精。在企业的组织结构上，不要搞松散式的集

团公司，企业的组织形式尽量严密和完备。众多民营企业家也要不断提高自身的素质，克服“小富即安”的思想，不断进取，攀登新的高峰。

最早听说石博士，是在1993年第一次访问台湾的时候。台湾的朋友给我介绍说，石博士是台湾的“自动化之父”，近年则把帮助企业提高竞争力当做自己的人生事业，对于促进台湾经济的中坚力量——中小企业的发展贡献颇多。1998年，我终于结识了石博士，并在2001年应中央电视台《对话》栏目之邀和石博士就提升企业竞争力等问题和国内的中小企业家进行了交流。后来也经常在经济论坛上听到石博士的演讲。石博士国际化的视野、前瞻性的理念和对企业实务细致入微的观察，给我留下了深刻的印象。石博士的经营管理理论不仅受到台湾企业家、而且受到大陆企业家的欢迎，是因为当前大陆的经济环境和上个世纪八九十年代的台湾十分相似，他的许多观点十分切合我们的实际。

十几年来石滋宜博士经常往返两岸之间，热情地传播他的管理理念和管理操作技术，希望以现代化管理技术与智能协助海内外华人企业家，强化其经营能力，迎向21世纪的挑战。

最近石博士把他近年研究、思考的最新成果结集，《经营DNA》、《CEO 智慧》、《竞争力》、《变革》、《心经营、心满意——创造感动消费的时代》等五本大作陆续在大陆出版，在这里我竭诚地向我们的企业家，特别是中小企业家推荐石博士的新书。相信我们的企业家一定能从中得到启发和教益，促进他们的企业竞争力的提高。

zjyuan356

听过此人的演讲，不如名头响亮啊

kerry288

好象值得看看

清风徐来

会不会又是 写本书,请几个人作序,来炒作之流?

redsunny

呵呵，大家大概不知道富士康集团，经常请此人开讲。可以说与他关系很大。

三尚

佩服此人很久了！~

小情

好像没听过这个人哦

davidgiggs

想上传文件传不上来，电子版又不能发太多，对不起大家了，我学习学习，一定把书稿发上来

davidgiggs

创造孕育职业经理人的文化

据北京大学经济研究中心的一份调查显示：有54%的职业经理人表示自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12%说不会轻易离开。这是针对中国公司管理阶层的调查，反映出职业经理人求变的心态。

为什么职业经理人想主动出走？这是企业主必须思索的课题。

有人说是待遇，不容否认这是其一。但我认为最重要的是你有没有创造一个让他想发展的环境，也就是留住人才的环境。企业主应视职业经理人为伙伴，而非从属关系，这是人性面的问题。

因为现代人愈来愈重视自己的发展空间，很多经理人想离职也不外乎是这层因素；有的则想自行创业，因这阶段已不再仅想报酬的增加。诚如心理学家马斯洛(Abraham Maslow)所提出五阶层的需求理论, 强调人从最低阶层的生理需求到最高阶层的自我实现需求。这时的经理人可能已经有更高的需求了。 自我实现的需要 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生存的需要 图1-4 马斯洛的需要层次说 我们的企业倘若没有创造这样人性的环境，可以想见人才必会流失。这样，竞争力如何谈起呢？道理可想而知。因此，我很早就说过：建立“求才、育才与留才”的企业文化是永续经营的根本。

以下有几点值得总裁们参考：

一、正直无私的领导。不该做的事情，绝对不能做。要建立高道德标准，这是一流企业的标准。企业主绝不能命令职业经理人干作假违法的事。不把经营事业的目标放在永续经营，而把目光放在短线的操作上，这是很多短命企业最致命的问题。

二、鼓励企业内创业。职业经理人在职场和市场已经历一段时间磨练，很多想法与创见也趋于成熟；甚至有的部门也成长到一定规模，企业主应提供所谓“企业内创业”，提供资金鼓励他独立出来创业，创造利润形成母公司、子公司双赢局面。

三、真诚沟通、信赖与授权。我常对总裁们说：对你的部属，不管你是不是喜欢他个人，必须看他的优点，爱他们。所以须常和职业经理人作价值沟通、取得共识进而授权，让他们放手去做，使他们把工作变为自己的事业！

四、积极培育接班者。把对的人放在对的位置。对于接班人选，要及早培育，也就是从新人进来的第一天就开始进行，使得高层或中下层永远没有断层，从而不用担心所谓空壳问题！

恐惧是领导的障碍

在追求变革的过程中，每个领导者都期待最后的成功。但令人玩味的是：有些领导者在开始做事情时却因过度害怕失败，反而无意中种下失败的祸根，而不知不觉地就一直往失败的路上走。

我观察到这是领导容易产生的一种现象。因为位居高位，怕丢不起脸，使他产生了偏见、不敢轻易尝试，反而使自我成为改革的障碍。

畏惧失败是一种看不见、却影响很大的负面心理因素，甚至对于人体健康也能产生破坏性。

我在东京大学有个朋友，他在癌症中心工作了30年。他经年累月地研究，发现西医没有办法有效地治疗癌症，因此放弃了西方医学的治疗方法，而去中国大陆学瑜珈、气功等。等到他学成回到日本，根据西医发现癌的状况，然后用气功、冥想等方式去做治疗。结果，治疗颇具效果，可以不经过放射线，完完全全将癌细胞杀掉，使人康复。

在治疗的过程中，他观察到一个特别现象。有两个病人病情相似，发现时期也相近，他也给予两个病患相同的治疗程序。结果一个人一病不起，另一个人却完全康复。两者的差别，就在于前一个人十分恐惧癌细胞扩散，天天在恐惧中生活；后一个人则克服了恐惧，乐观地接受治疗，终于战胜了病魔。

心态决定一切。

这个例子告诉我们心理因素的重要性。如果天天都想“会失败”，就很容易失败；反之，如果天天都认为我会成功，成功的机会便会大增。其它医学研究报告也显示：人的心理状态会影响到生理状态。

换言之，人会因为心理恐惧的障碍，而影响自己的鸿图大志。因此领导者内向修炼、排除负向能量是非常重要的。

davidgiggs

内容