行业研究是战略咨询中一个十分重要的基础工作。脱离行业研究谈战略咨询,往往有失空泛。
一、企业发展的微观环境
内部的:企业管理现状、优势劣势分析、人才、技术能力、……等
外部的:地方政府的财税体制、经济管制、产业政策、同业竞争状况、经济发展层次……
即对自身有一个清醒的认识。
二、中观环境和和宏观环境
产业发展的:中观环境,指大的经济区里的产业发展态势、行业竞争、行业赢利模式、发展导向等;宏观的,在国别经济体系(或全球)中加以研究。
行业发展的:行业企业发展状况、总体经营能力、赢利能力、行业竞争、行业发展导向……
产业政策的:国民经济影响程度、宏观调控影响程度、产业政策趋势、财税政策、加入世贸的影响……
企业定位的:企业在该行业的地位、在经济区的地位、在产业发展中的地位…………
三、技术经济分析
创新的:技术替代研究、创新能力预测、……
技术经济的:新技术投入产出分析模型、技术风险研究、……
四、市场分析
区位市场竞争情况研究,可采取类似SWOT等形式进行分析。
五、企业自身总结评价
根据上述研究得出的企业经营能力评价、定位总结、发展导向初步分析等。。
六、行业研究结论。
可以采取PPT形式,以便进行演示。备份文件可以采取WORD形式。
谢谢分享,期待您更精彩的文章
写行业分析报告的核心就是数据而不是模板和思路!!!
思路很好,不过真正做行业分析报告最难的是数据
不知道大家同意了?
^_^,数据比思路重要,在中国,就是这样!
有了很好的框架,但是没有数据,甚至找不到相关的材料,你会死的很难看。
有了数据,再根据要求,串出一条线索,你就创造出自己的方法论出来了。如果你再能总结出来,就是超级行业分析员了。
正如楼主所说,真正的"浅淡",真是浅得不能再浅了.
能介绍一个实际案例吗?
对,做行业报告,如果没有详细数据作为支撑,行业报告的真实性\正确性\指导性就会大打折扣,有时候,数据一出来,会让你产生新的思路.
我认为,关键是Kow how
^_^,不好意思,和大家意见不一致。做产业分析久了,对直觉更重视一点,数据看情况。不一定很需要。
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