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作者:淳于海燕
....................................前文内容略
企业问题分析：
企业危机原因：
1、 由于流动资金问题
2、 由于融资问题
3、由于内部制度流程管理混乱
4、由于新市场拓展不利
5、由于产品质量及产品落后
6、由于生产管理
7、由于企业经营转型造成的瓶颈危机
8、由于企业改革不利导致人员移动
9、由于体制问题
10、由于老板自身管理行为问题
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根据你的企业危机造成因素，在选择人员时将重点突出在那个方向。
危机根源分析：
1、 危机根源涉及重点部门
2、 危机根源涉及主要问题
3、 危机根源对管理人员个人素质偏好的要求
4、 危机根源对管理人员职业背景偏好要求
5、 危机根源对管理人员个人管理行为偏好要求
6、 危机根源涉及部门内部环境与企业危机之间的冲突核心重点，找出目前企业最紧急解决的问题点
找出问题根源对管理人员之间的要求后，进行招聘人员的重点需求评估分析，并设计出应该招聘什么的人员，进行组阁。
招聘需求：
1、 由于流动资金问题
第一重点放置在财务主管位置上，并重点进行财务部门的人员筛选，及职责重新编制。新财务主管未必具有非常强大的企业背景经历，但是一定要具有对外财务公关能力以及相应的社会关系背景;其性格要求以稳重老成,年龄最好在40岁以上，有国营企业相应职业背景者为最佳。
第二重点在销售主管，销售主管具有比较强的执行能力，性格以稳重、内练、谨慎、具有比较强的组织能力，注重细节，不逞强好胜，有较强的个人成就需求，年龄以28-35岁之间为佳。职业经历背景以私营企业等，内部管理非规范企业出身为最佳，（因为外资企业出身的销售经理大多因管理规范，所以缺乏处理非游戏规则问题\危机问题经验，并且容易出现个人明星的心理因素，不利于团队整体的合作互动；
当企业处于非常时期，最佳人选以出身与本土私营企业的销售经理为人选，只有这样的企业才会因为管理行为等因素,常年处于亚销售危机状态，而这种状态下的销售经理具有非常强的非游戏规则处理能力，团队平和协作的思想认知及稳定的心理素质）
2、 由于融资问题
第一重点放在总经理岗位，这个岗位要求此经理擅长融资整合，因此对人员职业要求:具有资本运营形式为发展性质的集团,职业经验;对于性格要求方面:性格大气，不注重细节，这种人在具体细节执行方面比较粗糙，但是思维节奏感强,擅长大格局运做；
第二重点放在内部系统的管理上---人力资源与总经理助理岗位;要求人力资源主管:具有本土中小型私营企业转型期间的职业经验背景，（原因，首先一定要考虑你的企业是处于非常时期，因此如果直接引入正规企业的规范标准，一定会事得其反，对于病重的企业不能够下急药与猛药就是这个原因，因此只有经历过本土私营企业转型期间的人力资源主管才具有双相管理能力;或者职业经历中同时具有本土私营企业的管理经验与外企管理经验,这种职业背景为最佳）性格要求与总经理性格相似；
第三重点放在总经理助理身上，总经理助理必须赋予其直接参与内部岗位编制重组的职业责任，同时性格要求与第一个问题中的销售经理要求近似。其职业背景只要具有企业实际执行管理经验即可
3\由于内部制度流程管理混乱
4、由于新市场拓展不利
5、由于产品质量及产品落后
6、由于生产管理
7、由于企业经营转型造成的瓶颈危机
8、由于企业改革不利导致人员移动
9、由于体制问题
10、由于老板自身管理行为问题
其余问题略
依照上面两个问题的组阁模式进行企业危机分析，最后根据需求,如上面所述进行人员招聘，对于任何一个企业来说，并不是找到一个职业背景优秀的就一定能够解决你企业的危机问题，关键是在于你需要他进来后第一解决什么问题。如同你不能因为画眉的声音比猫头鹰好听,就以为经过训练后也能为你抓到老鼠.
提醒建议：
企业危机时期，具有一个共同的需要，就是降低成本，因此在招聘人员的时候，一定要考虑此次人员组阁仅仅是第一方案，在组阁时候一要考虑成本问题，二要考虑为企业良性发展阶段留下空白位置；而从财务成本方面，你的预计成本要将两次方案成本同时进行计算预测，然后在第二次方案进行时候，便不需要继续增加财务成本。
第二方案是企业进入良性循环阶段，此时对于任何一个企业来说需要的是具有战略规划能力的高管和具有市场开拓型能力的创新人才，同时你的总经理必须是个个人性格特质比较模糊的人，只有这样的人才能带领一群狮子跑步前进。而此时的人力资源主管则必须以稳重、协调、配合、组织型为主要人格特质，擅长沟通、擅长团队人员性格搭配。职业背景最好以接受过规范性企业管理为最佳职业经验背景。
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后文部分略 | 
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